会计个人工作总结精选15篇.docx

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1、会计个人工作总结精选15篇会计个人工作总结1在基地总经理的指导下，以九月提出的工作计划为指导，以提离基地效益为核心，以成本和资金监督为近点，全面落实预算，强基础，抓规范,实现了财务工作规范化，有力地推动了基地财务监督水平的进步提高，发挥了财务治理在基地管理中的核心作用.现将9月财务部工作总结如下：I、财务部值班时间安排及值班人员安持哲按照前期安排进行，后期由于人员的变动进行小范围的调整。2、完成开学期初军训送水工作：首先做好了每天营业额上交账务处理，水的出入、库账务处理、成本核算、利湖核算等。也很好的配合军训期间值班安排。3、对于绿色服务中心学期初二手书销售情况进行汇总及总结，对其进行利润核算

2、及分配。4、配备好各个中心备用金，保证正常营业,并且监督它们备用金的使用.5、对各个中心、部门的固定资产重新进行了盘直估计。6、积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。7、加强资金管理，减少资金占用,提高了资金利用率。但是我们的工作也有些疏忽。人员的积极性有待提高。对各中心的监督管理还不是很到位，财务规章制度还不是很完善.有些细微的地方还是没有做到位。没有及时的和部门中心有很好的联系和协调工作。总之，9月财务部的工作在各位领导的支持与都助下，在部门中心的配合下，认真组织落实，取得/较好的成绩。但是，10的任务会更重，压力会更大,我们财务部全体成员将变压力为动力，做好10月的工作计划

3、，积极进取，开拓创新，充分发挥财务监督在基地的核心作用，为基地的发展壮大做出新的更大的贡献！会计个人工作总结220某某年即将过去与20某某就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快的一年和在未来一年中万事顺意！在大家支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在这年里的工作作个小总结。一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德在工作中，能够坚持原则，耒公办事，顾全大局，以新会计法为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认其履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务.对各办公室人

4、员所需报销的单据进行认其审核，为领导把好第一关，对不合理的票据律不予报销，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设理准确，帐目清楚,会计报表耍准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。二、重视日常财务收支管理收支管理是一个堆位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需耍，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现,为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循,实现管理的规范的制度化。三、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较更杂和繁重的工作

5、任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的强要资料，也是编制卜年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经膑，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。四、科学调度，厉行节约本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得最佳效果.总之在20某某年的工作中，自己在领导和科室同志

6、们的共同奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，以学习为补充，以发展为动力。为晟阳市政发展贡献白己的力量.会计个人工作总结3首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划。第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核卯方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法！第二、行动计划：k凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后及时登记,明细表和余额表结帐后马上出来，

7、现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造附用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必耍再做新的统计报表!但是在贽用产生后在两项贽用上摘要处做出费用产生的明细说明，成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常）！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造附用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗殆的制造仍用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！4、设备和工具的台帐的建立！包

8、括分布情况，损坏情况等！5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！其次、就这段时间的工作汇报：、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由年8月到年7月。（附件D二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！（行政部工作汇报已经有）三、8月所发生业务的帐务处理,，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。四、制定统计员培训教材（附件2）.五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（附件3）。六、每周的现金就点和月末的银行对帐（附件4）。七、参加公司安排的培训

9、：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（系列）（附件7）;二是观摩住柏祥教授4顺理成章管理讲座（附件5）:三是观摩余世维的职业经理人常犯的Il种错误管理讲座（附件6）;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下效安装以及申报。第三、我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司酹用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成木核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消

10、耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对丁我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐芳不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似其空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核经数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何淡分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了

11、记帐，登帐也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还清荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双亮角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过货任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一,我的三步走:第步我想做的是建立起直观的数据报表,第二步是对于数据上出现的

12、异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生，对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表堪本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明!希望可以顺利的度过又一个旺

13、季！前几次我也听/余世维的讲座，我认为他一味的强调/西方管理制度的优,越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不样。他自己也说了一把钥匙开把锁啊!中国的管理缺陷和不足也是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就定不如他们?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？如果人有问题就不会让他进入公司！每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症

14、下药！我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸贡任。荆总你也看到/这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号!我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：I、花任来源于什么？他为什么要对这件事情负货？公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的,来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负货？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度?2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负於吗？当然公司不可

15、能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负资实在是难得!我们无法让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊!我抽时间到想问问为什么他能做到如此!那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景!我曾经在上洵参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，靖想想他为什么要帮你做？”这对我以前请朋友帮忙，或是仃人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我?他为什么会突然请我吃饭?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、贡任来源于权利，限想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责?4、员工的认知度不高

16、，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个人见解哭了！就公司目前提出的H标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价?谁对评价标准负贵？二是针对什么评价，是分类分明细?还是大而划之，以车间总体做评价?也就是单项考核评价还是笼统考核评价?没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有?有!大家是否都知道?我认为政策要透明，奖惩要分明，仃惩必须有奖励。二者缺不可，来约束员工，二来激励员工提高积极性！最后，说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我其的希望公司在不久的未来，运转正常，人员潦失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现F面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点两个月很快就过去了,试用期我知道我