公司人事规章制度.docx

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1、公司人事规章制度公司人事规章制度1人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司酹用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责：一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。二、做好各门店人事招聘，脾用及解聘手续。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责公司各店面日常工作

2、管理以及考勤管理。五、组织公司平时考核及年终考核工作。六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招脾与管理第一条招聘原则：公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。第二条聘用流程:招聘计划应酹人员填写个人简历表面试安排店铺进行实习入职前培训（介绍公司情况企业文化等）（合格者）分配店铺或区域办理相关手续（正式上班）第三条试用：导购员试用分二个阶段：1、实习导购试用期为10天,合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天,合格者晋升为中级导购（试用期结束）。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。一、实习导购员

3、试用期上班不足10天要求辞职,没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。三、实习导购不参与销售提成,工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。四、店长、领班根据新员工在试用期的表现.公正地评分并写出初核评语上交店面经理。五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。第四条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。二、在试用期IO-15天内,

4、对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。第五条员工录用：被正式聘用的新职员,由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第六条劳动协议：员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提前30天）第三章培训机制第一条为提高员工的素质和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由店面经理（督导）、店长负责,内容为：1 .公

5、司简介、人事管理规章的讲解；2 .企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明;3 .业务技能培训；服务意识;礼貌用语的培训。二、在职培训：员工不断的研究学习业务技能,店长领班应随时施教，提高员工的能力；特别是淡场的培训。三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训.回公司后将学习的内容传授给其他同事。第四章工作守则和行为准则第一条工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。二、树立服务意识，牢记“颍客至上”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展

6、保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命,上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的.敬业要求。六、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二条行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理；对不服从领导安排与管理的员工可以

7、采取记大过、开除等惩罚办法。三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动四、职员不得损毁或非法侵占公司财物；五、服从上级命令，有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理。六、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；七、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想,交流感情；第五章薪酬及福利待遇第一条薪酬一、底薪：由基本工资与职务工资组成。二、加班工资,按实际情况给予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算（注：长白班人员加班工资按5元/小时）,加班

8、时间达6小时以上（含6小时）按5元/小时计算加班工资。以下情况视为加班：1 .国家规定的法定节假日加班；（节假日工资次年3月15号发放）2 .公司规定的加班时间超过二小时以上的（当月发放）三、销售提成：根据各门店的业务指标，确定提成标准。（具体见每月销售任务）四、导购之星奖励：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。五、全勤奖励：分月全勤奖励、年度全勤奖励。1.月全勤奖励：当月出满勒（未请事病假、无迟到早退、无旷工）者给予月全勤奖励30元。2.年度全勤奖励:连续四个季度出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）给予年度全勤奖金100元。第二条节假日工资计算元旦1天日均

9、工资一2/天春节3天日均工资_2/天清明1天日均工资一2/天端午1天日均工资一2/天中秋1天日均工资一2/天国庆节3天日均工资_2/天劳动节1天日均工资_2/天注:次年的3月15号发放以上节日工资第三条：福利一、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。二、过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。三、员工生日：由公司相关人员安排，并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。四、婚假、公司人事规章制度2第一章总则第一条目的。（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，

10、以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途。人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。（1）教育培训，自我开发。2）合理配置人员。（3）晋升、提薪。（4）奖励。第三条适用范围。本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。（1）兼职、特约人员。2）连续出勤不满6个月者。（3）考核期间休假停职6个月以上者。第四条用语的定义。本规定中使用的专用术语定义如下。（1）人事考核一一为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的.观察、分析、评价及其程序。（2

11、）成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（3）态度考核一一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。（4）能力考核一一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。（5）考核者一一人事考核工作的执行人员。（6）被考核者一一接受人事考核者。（7）考核执行机构一一负责人事考核有关事务的机构。第二章考核计划与执行第五条考核执行机构。由总务部负责人事考核的计划与执行事务。第六条考核者训练。（1）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。（2）对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。第七条考核者的原则立场。为了使人事考核能公正合理

12、地进行，考核者必须遵守下列各原则。（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（2）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（4）考核后，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第三章考核的分类第八条人事考核的分类。人事考核对被考核人员的分类如下。（1） e（e_tra临时工）一一临时工。（2） j（junior普通职工）一一i、ii、iii、iv级职工。（3） s（Senior中间管理层）一一v,vi,a级职工。（4） m（management

13、经营决策层）viii,i,x、？级职工。第九条考核的等级。（1） S一出色、无可挑剔（超群级）。（2） a一一满意、不负众望（优秀级）。3）b一一称职、令人放心（较好级）。（4） c一一有问题、需要注意（较差级）。（5） d一一危险、勉强维持（很差级）。第十条人事考核表。人事考核表，按上述人员分类，分为“普通职工人事考核表”、“中间管理层人事考核表”、“经营决策层人事考核表”。第四章考核的实施第十一条实施期与考核期。1）人事考核的实施期一年两次：3月和9月。（2）考核、观察期如下：与3月的实施期相对应的考核观察期，从9月1日起至第2年的2月底，为期6个月。与9月的实施期相对应的考核观察期，从3

14、月1日起至8月底，为期6个月。第十二条考核者。（1）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。（2）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。（3）因第一次考核者缺勒或其他原因而不能继续进行考核时，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此而省略掉。（4）因第二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则第二次考核可以因此而省去。（5）在职务级别层次很少的单位或部门，第二次考核可以省略。（6）因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务

15、部长对此作出决定。第十三条人事变动与被考核者。（1）在考核期间，如果被考核者因人事变动而调离原单位原部门时，则人事考核原则上在新单位、新部门进行。不过，还必须与原单位、原部门进行磋商、听取有关意见。（2）如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。第五章考核结果的处置第十四条考核结果的处置。考核结果必须得到相关领导的认可。第十五条衡量。人事考核结果的？量，按另外规定的衡量标准进行。第十六条调整。总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平？的话，可以进行调整，但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改。第十七条面谈。考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。第十八条考核结果的保管。1）由考核的担当机构保管所有考核结果。（2）考核结果以职工卡形式或计算机记录存档，保存至被考核者退休后一年为止。公司人事规章制度3第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考