RAMED-SOP005-02 人力资源管理程序.docx

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1、RMED-S0P005-02人力资源管理程序人力资源管理程序目的：使公司员工的实力符合公司的发展要求，不断提高公司的服务质量，-适用范阚：适用于本公司对人力资源的管理.三 .职责：3.1 总经理人力资源管理制度的审核和批准，3.2 人力资源经理人力资源管理制度的制定、监野执行和实施及效果评估.四 .程序：4.1 聘请1.1.1聘请申谢1）各部门依据业务发展、工作须要和人员运用状况,以岗位职员说明书的形式提出人员聘请要求,传之人力资源经理.2）人力资源部门作为公F负责统一聃请的职能部门,依据各部门聘请申请,参照公HJ长期人力资源发展规划,拟订公司聘请安排，经管理层会议探讨通过后执行.4.2 .2

2、聘请实船1）人力资源部门可以依据聘请询位的实际状况，选用人才中介、聘请网站、金与聘会等方式发布聘请信息。2）人力资魂部门对收集的应聘人员资料与岗位职责说明书要求进行对比,筛选出符合公司要求的人员资料,通知本人参与面试.3）面试由用人部门所需同位干脆主管负贡，初步考察应聘者各方面实力，选择合适的应聘者举荐更试，4）复试必需由人力资源部门和各部门经理共同进行考查,部门经理的岗位由总经理进行域试.到试合格者，由各部门经理埴巧面试评估表确认录用，人力资源部门发送工作邀约函，4.2试用4.2.1新进员工携工作遨约南、离职证明（如适应、身份证、户口及相关学历证书原件报到.4.2.2部门经理或干Sfe主管为

3、新人指派培训者.-1.2.3新员工录用般有3到6个月的试用期，试用期内不能胜任闵位要求的，可以马上辞退。4.2.4在员工试用期内,干脆主管负贲对新员工进行考核.做出正式录用与否的看法.填写新员工试用期考核表，经上一级经理批准.4.3员工培训4.3.1制定培训安排1）人力资源部门经理制定统一的新员工培训安排2）各部门负责人依据员工年终评估结果，制定员工下一年度培训安排。3）人力资源部门收集和统筹全公司的培训安排,并取得总经理批准.4.3.2 实施培训1）人力资源部门负近实施新员J1.培训（入职一周时间内完成培训内容包括：公司介绍、公司管理制度介绍、质量管理体系基础学问和悔位相关流程介绍等内容.2

4、）人事部门负责组织和赛杼实施培训安排3）各部门负贲人在培训结束后6个月给出培训效果的评估胭告，并交到人力资源部门进行分析和改进.注：公司质量管理体系相关SOP变更涉及的培训由质量:部牵头，在SOP发布后组织相关人员沟通。本部门作业指导书的培训由各部门组织实施，4.3.3 培训安排的改进1）人外部门依据反馈的结果调整培训安排，2）调整后的培训安排征得各部门负责人的同意和总经理的批准。4.3.4转岗员工培潮识别1）新岗位主管需对转岗员工的实力进行评（乩如需培训.制定6-12个月的培训安排，并递交到人力资源部门.2）人力资源部门将此安抨统筹到公司的培训安柞中，3）培训结束后3个月内,主管给出培训效果

5、评估。4.4绩效考评4.4.1员工在职期间,其部门主管或经理对其工作状况进行年度绩效考评，对其在职期间的表现作出中有客观的评价，并提出相应的改进或个人发展建议.1.5劳动关系终止（5.1合同期满，双方可终止合同，但需提前一个月通知对方如合同未到期由公司方提出终止合同的，应据员工在本公司工作年限，照子对方生活补偿金如员工提出终止合同，公司将不予补偿.4.5.2员工在工作期间有无大过失，或严岐违反合同规定、保密及竞业限制协议的行为，公司有权辞退/开除违规员工并不作任何补偿.4.5.3如因公M经营方针和管理体制有变而发生冗员，公HJ有权我减员工人数.但需提的一个月通知对方,并作相应的补偿.4.5J员

6、工无论哪种状况离职，均应填写员工M职表办理离职手续，五.相关文件5.1RMED-S0P005a员工培训安排表5.2RAMED-SOPOOSb培训记录衣5.3RjWEDSOP005c员工培训评估表5.4RAMEDSoPO05d岗位职责说明书5.5RAMED-S（）POO5e面试评估表5.6RAYEI）-SOPo05f工作邀约函5.7RAME11-S0P005试用期评估表5.8RAMED-SOPO05h离职手续表5.9RAMED-SopO05i绩效考评表5.10RMIED-SoPo05j员工转岗评估表六.变更记载及缘由：版本执行日期变更缘由、依据及具体变更内容012016-01-01执行新文件体系.022016-05-25完善原有程序，增加员工聘请、试用缄效考评和劳动美系终止等内容。七.批准管理者代表：陈华日期总经理：姜云丹