qc工作总结.docx

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1、qc工作总结第1篇：qc工作总结工作总结常见结构第一，纵式结构。就是依据事物或实践活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物进展或社会活动的全过程清晰明白。其次，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次绽开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容显明集中。第三，纵横式结构。支配内容时，即考虑到时间的先后依次

2、，体现事物的进展过程，又留意内容的逻辑联系，从几个方面总结出阅历教训。这种写法，多数是先接受纵式结构，写事物进展的各个阶段的状况或问题，然后用横式结构总结阅历或教训。具体写法是总结阅历教训为主，用工作回顾阐明阅历教训。一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训，分别绽开论述，把工作过程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面写，使阅历和教训看起来更加充溢。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本状况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。20xx年工作总结范文2Oxx年，本人在质控部担当QC,质控部在较2Oxx年削减2名QE,一个SQE,一

3、个文控主任的状况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。总结部份（20XX年度部门主要的工作事项重点成果的评述、好的方法及阅历的总结）1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:0017:30分进行的来料与过程标准磨合取得不借的成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。2 .增设IPQC职能组:增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业学问以及实力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。3 .客户投诉：客户投诉1

4、3次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也削减了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况,相对来说也是比较科学的统计方法。4 .客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%,较去年降低了0.44%o降低的主要缘由是1.EEDS灯罩外观始终不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的状况下渐渐

5、回来产品的正常要求水平。5 .QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%,较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购，QA都做出了相应的贡献。6 .过程合格率：过程综合合格率为94.2%,较去年的93.6%提升了0.6%,虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程实力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7 .来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%,较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要绿由是引进了1.EE

6、DS灯罩以及新客户PlNEWooD的奥达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司进展的主要问题)内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来肯定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业实力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不志向，这是我们Fl身必需克服的问题。再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了肯定的难度;其次，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质

7、量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了肯定的困难。第四，程序文件以及职责不熟识，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟识标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。qc小组活动总结敬重的各位领导,各位专家：很兴奋有机会参与重庆市电力行业质量管理(QC)小组活动总结暨阅历沟通会,下面我代表沙坪坝供电局就2Oxx年QC小组活动开展的状况做如下汇报.20x年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广阔员工的共同努力下,围绕年度的创新型企业建设目标,为我局的可持续进展供应了有力的支撑.现将有关工作简要回顾如下：一,20XX年上半年工作状况(一)09

8、年QC成果发布会顺当召开,进一步营造了创新氛围20xx年12月18口顺当召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评比出一,二,三等奖外,还首次评比出了最佳表演奖,最佳技术创新奖,最佳视觉效果奖此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参与各级QC发布会,取得较好成果上半年乐观组织QC小组参与各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个学习的

9、机会,对QC成果都进行细心的打算,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参与了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参与了重庆市质量协会20xx年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参与20xx年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业优秀QC成果的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,留意QC小组活动过程管理,20XX年活动全面绽开全局共有生产班组64个,2C)XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审爸后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,刚

10、好发觉并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检雀和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换乐观引导QC小组成员开展专利申请,上半年由QC小组申请的专利7项（其中一项为独创专利）,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技项目进一步开展探讨”配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点体会1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深化的开展.一走开展QC小组活

11、动是我局不断进展的内在需求和必定选择.在电网建设,平安生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速进展须要,如何适应新技术,新设备快速更新的须要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必需在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的须要,这几年,我局引进了一批高素养高学历的博士,硕士和木科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪急才智,为沙坪坝供电局的进展建功立业,也是须要我们细致探讨的乂一重大课题.在QC小组活动中鼓舞员工乐观参与,推动

12、全员创新,不仅促进了企业的进展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成长成才的道路.三是开展QC小组活动是我局创建学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增加职工的学习力,实践力和创新力,激活职工中隐藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中留意增加鼓舞创新的元素,从制度,理念,行动上鼓舞职工创新,鼓舞职工接着学习和终身教化QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活,另一方面也推广了科技创新的概念.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20xx年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理方法,多管齐下推动了QC小组活动的进展.一是

13、各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充溢了技术力气,负责具体工作的开展,真正形成了Fl上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有贡任,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对比目标制定具体的节点支配和切实可行的保障措施,将实施状况与各部门车间负货人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的实力还亟待提高在参与重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了许多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,

14、二是整体水平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC学问普及等方面须要加强.另外,有些专业（如营销,变电运行等）选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,公司层面组织加强与QC活动开展的先进网省公司,重庆几大集团开展沟通,学习QC活动组织推动的方法,开拓视野.2,今后在参与上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高

15、重庆电力集团作战的实力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果幻获奖的成果多,参与的评委多,集团作战的优势明显.今口借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的状况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各单位共同提高,在电力行业的领导下共同进步更多信息请杳看工作总结第2篇：QC工作总结工作总结敬重的领导：您好！我于20xx年07月14日成为公司的试用员工，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。以下是我的个人工作总结报告：在此期间我的主要工作内容如下：1 .严格按SOP对原材料进行理化指标检验，在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本驾驭了公司生产所需的

16、原材料的取样及理化项目的检验，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化钠、工业级硫化钠、工业级草酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检验，以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、碑盐、铁盐、硫酸盐、铁盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验。在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行GSH含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。2 .严格依据检验标准对生产用纯化水进行检验，qc部每个周进行纯化水一次检验，采样时间一般为每周二上午九点，采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目。3 .检测设备的维护、保养，如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等。4 .原材料异样的呈报，在取样和检验的