格瑞实业有限公司管理制度.docx
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1、时间;2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第12页共45页司形象,造成损失的视楮况加!R处罚;2、未能完成部门“日常工作按月度考核标准扣分,未能按时保质完成领导交办工作,且无正常理由的,每发生一次减5分:3、发生甲类、乙类过失的,除按管理管控规定扣罚个人收入外,另外减部门月度考核得分,发生甲类过失每人、次扣减部门1分,发生乙类过失每人、次扣减3分(制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的5扣减),发生丙类过失每人、次扣减部门1050分:4、安全管理管控按安全规定,据情况可直减5100分;5、为应付考核,隐瞒事故、违纪情况不报,制造虚假考核数字,扣除部门所有负费人当月50%以上
2、的奖金:6、部门创新有实绩,在单位内、市级、省级表彰的部门分别加1、2、3分。在省局以上,市以上比赛取得优异成绩者,部门月度加2分:7、省外新开辟业务厂家并形成月均10月以上产量者,部门加5分:8、为公司生产经营作出突出贡献者,经批准认可的,部门加2分:9、因发现及时,措施正确,避免事故、事件发生者,部门可加10分:10、各部门考核相关项目中指标未达标者,视情节比例扣减分数:11、在参加各类政治学习及活动中,实到人数不到应到人数955、90%、80%的部门分扣1、2、3分:12、过失追究连带处罚办法,只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10.其它部门扣当事人的1/3。连带处罚个人的
3、不影响部门应减分。五、各部门月度考核指标1、制造工程部完成月度生产量30分电、油、CO,消耗不超标30分产品历量管理管控达标15分设备管理管控无故障15分现场管理管控做到“六无”,“五到位”10分“六无”:无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规;“五到位”:制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。2、市场企划部完成月度产、俏量并符合序时进度40分备品备件采购及时,程序合法、质量优等20分质量检验、仓储管理管控符合要求,产成品无药变20分经营费用不超标,支出符合程序化、规范化、真实可靠10分销量逐月增加,公关无差错,省外客户无异常欠款10分时间;2021年X月X日书山有路勤为径
4、,学海无涯苦作舟页码:第M页共45页中检杳与平时枪铿相结合,每月检仓小组不定期对全公司各部门集中检杳一次,小组成分每月到各部门走访不少r三次,专职考评人抗不少丁四次,并直接向组长反应情况。部门月度考核会由组长主持召集,因组长出差等特殊情况,由组长委托分管副总主持召集。具体经办由人力资源部负表,每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部.附件制造工程部月度考核得分标准(试行)序号相关项口标准分评分标准1完成月度产量30欠10吨的扣I分,20吨的扣2分,30吨的扣3分2电、油、C02消耗不超标30每超过标准土遥的减加2分3产品质址检验合格,并无烟J.反映质量问题15成品水份值0.5%,
5、以三吨为一批次作取样点,超标一次扣1分,自我发现一次质量问题不作及时处理的扣2分,不作处理的扣5分.烟厂反映质量问题经查属实的一次扣5分4设备管理管控无故障15人为过失造成设备部分停机的次扣2分,人为造成设备全线停机的次扣5分5现场管理管控做到“六无”、“五到位”10在不定期检查中发现不合格的一次扣1分,无整改措施再次发现者一次扣2分市场企划部月度考核得分标准(试行)序号相关项目标准分评分标准时间;2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第】6页共45页务态度好,用车部门满意财务管理管控部月度考核得分标准(试行)序号相关项目标准分评分标准1成本核算准确无误30按反应如实的一次扣除
6、2分计2各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位20按反应如实的一次扣除2分计3财务管理管控、帐务管理管控、奖金管理管控及时准确、无违纪、无风险20不准确及时的一次扣除1分,有违纪、风险的一次扣除2分4与财政、才克务、银行等合作优秀,为企业经营护航15按反应如实的一次扣除2分计5预算、测算及时准确15按反应如实的一次扣除2分计人力资源部月度考核得分标准(试行)序号相关项目标准分评分标准1人事管理管控,党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化,具有超前性20制度建设不全的,相关计划不全的1分/次扣除,不具超前的1分/次扣除,没按相关计划进行的予以2分/次进行扣除2工资、保险管理管控法
7、制化、时效化、无差错25有差错的按反应如实的1分/次扣除,制度、相关计划不全的1分/次扣除3工资报酬、劳动用工无违纪,无“人情”用工20按反应如实的一次扣除1分计4宣传、教育有相关计划、有实绩,市以上刊物每月稿,“风华格瑞”每月期20无相关计划的1分/次扣除,文章数不够、未按相关计划落实的予以1分/次的扣除5工会、女工工作制度15制度建设不全的1分/次扣除,该落时间;2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第20页共45页U)、总经理任命财务主管,设罚,独立的会计机构,合理延备财务人员,保障其依法行使国家有关法规赋予财会人员的职权和义务,带领和组织财务部门拟订好企业的内部财务管理
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