核心人员薪酬股权激励管理手册.docx
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1、免点声明:本文拈来白网培井注林7影理.我柒之读.文#版权舄于,杀包者.请:主翥依护M识产权.请传下&后分作而用.只可学习义建使阳总则目录(a第二章薪,股权AA基本原则第三章年薪第四章实股SQflS4第六章业绩股票第七章PHMPfhfth点Ut三三等股列衰附录二,股权认购怫议附录四:股权转让的议(业绩股ID13第七条基准年就分为基本珏薪和基准绩效年薪:(五)基本年薪:固定收入(六)荔准绩效年薪:风险收入,正好实现绩效考核目标时获得的薪酬第八条实际年薪是指核心人员实际获得的年薪收入,包括:(七)实际年薪=地本年薪+实际绩效年薪(八)实际绩效年薪=基准绩效年薪X绩效考核系数第九条基本年薪实行按月支付
2、制度,计算公式为“月度基本工资=基本年薪/12”.第十条部门经理(含研发和关项目羟理)的绩效年薪好步年支付1次,计总公式为“半年绩效年薪=基准绩效年薪/2X半年钟!效考核系数北其中“半年绩效考核系数=本年缄效考核得分/所有郃门羟理平均绩效考核解分”.第十一条总经理的绩效年薪怔年支付1次,计算公式为“绩效年薪=果准绩效年新X绩效考核系数第十二条薪削结构是指固定薪酬(基本年薪)和风险费酬(基准绩效年薪在基准年薪中所占的比例.第十三条公司中制级管理管控人员的新州结构如(九)总经理:基本年薪占基准年薪的40%;基准绩效年费占基准年薪的60%.(十)销售部经理:加本年薪占掂准年薪的40%:基准绩效年薪占
3、塞准年器的60%(十一综合行政部经理:基本年薪占基准年耕的40%:基准绩效年薪占基准年薪的60%(r)研发生产部经理:基本年薪占基准年薪的40%:域准绩效年薪占基准年薪的60%(十三)技术支持部羟理:基本年薪占基准年落的40%:基准绩效年薪占基准年费的60%(十四)研发相关项目经理:基本年薪占基准年薪的40%:基准绩效年薪占基准年前的60%.第十四条公司中高级管理管控人员的法准年薪的薪点根据职位价值来询定,职位价值包括基本背景、工作要求、工作条件和工作责任等方面,第十五条根刖职位的薪点确定职位的薪酬等级.第十六条中离级管理管控人员的薪酬等级根据年度考核结果进行调整,调整办法参见鼎觇通中高级管理
4、管控人员绩效考核管理管控制度。第十七条转点等欲越高.薪点差距越高,薪削等级及其薪点参见附录.缰号:第四十五条为充分体现和豉励核心人员为公E价值提升作出贡驮.公司实施业绩股票制度。第四十六条业绩股票的受益对象是认同公司价值观,并且具有突出专长技能的核心人员,范围包括:(六T一)高层管理管控人员(六十二)中层管理管控人员(六十三核心业务骨干(技术人员、营销人员)第四十七条业纳股票激励对象的资格认定程序:(六十四)总经理提名(六十五)市事会审议(六十六)股东会审批第四十八条业绩般票的股票来就公HJ价值的提升.其计算公式为“业绩股票数壮=股本X(新增有形净资产/期末有形净资产)X业绩股票分配系数:其中
5、“新增有形挣资产”的计豫公式为I新增有形净资产=期末有形净资产一期初有形净资产”,其中“有形净资产”的计算公式为“有形净资产=存资产一无形资产净值、第四十九条业绩股票分配系数的确定原则包括;(六I七)价值匹配原则:业绩股票分配系数与人力资本价值贡献相四配(六十八)动态平衡原则:随着公司在不同发展阶段和经营环境不同而进行动态调整.第五十条业绩股票分配系数确定程序为:(六十九)业绩股票分配系数例董事会提出(七十)由股东会审批第五十一条业绩股票分配依据是个人对公司价值提升的贡献.个人的业绩股票的计簿方法为“某1经营什干分享的业绩股票数IK=业绩股票总量X个人分配系数X个人绩效考核系数”,其中:(七I
6、)个人分配系数=个人职位价值系数/(所有经首骨干职位价值系数)(七十二)个人绩效考核系数=个人绩效考核褥分/所有线营干绩效考核平均得分第五十二条业绩股票的行权方式为:(七十三)业绩股票实值I次性行权:七十四不需要支付现佥:(七十五股东和经营骨干之间根据行权之后股权结构鲤订内部股权转让协议(参行附录四)。第五十三条业绩股票的权利包括:(七十六)分红权:(七十七)表决权;(七I八)资产增值收益权:(七十九)没有出让权和出售权.第五十四条业绩股票的转化条件和方式:(八I)业绩股票持有者在公司任职两年(含两年)以上,可以转化为普通股票(八十一)转化方式为内部转让第五十五条业绩股票的转化程序包括:(Ar
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