核心网项目管理关键流程汇编(V10).docx

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1、核心网相关项目管理管控关键流程汇编(V1.0)中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理管控中心核心网工程宣编制2024年3月4.交换管理管控流程合适的内容4.1 交底查勘管理管控流程流程记录工作要求/准则1、市技对相关项目进行交账，明确相关项目规模、工程时限、技术要点、机房位置等.2、-IR情况下，交换与动力查勘工作同时进行.交换主管根据规技提供的相关费科组纲在物.制定具体会勘相关计划，发文通知相关部门参加衣助工作。3、查勘当天务必要求市规技、网络制、网维的交换、动力、传输等专业科空参加勘察,填写现场笈到我（每机房一份.可交换与动力共用份），并尽量现场好决问题，提高查勘效率。4、设计院根

2、据查勘情况制作咨勘报告，首要明确纪恁清取、存在何题及解汰建议,次日提交给交换主管审核.5、我军交换和动力行管共同用织召开查助总结会（交换主管主导.动力主管参加会议）,我室务必要求市境技、网络除、网维的交换、动力、传粕等专业科室参加会议，并共同讨论解决问即.明确炫技的网元放置合适的方案是否可行.不可行将提请规技重新规划同时出具表勘总结公纪要，并要求各部门会答.一段情况下,交换J动力线物总结同时进行.6、设计院勘总结会后5个I.作日内提流程1、设计院根据设il合适的方案制定配套明细清单.要求数据准确.在设计会审通过后3个工作口内提交配套明细消中定稿。2、交换主管对交换配套满球进行审核.审核通过后方

3、可进行诂的,3、我室交换主性根据工程物资台怅杳找是否有余样可利用，优先使用余料,如无余料可利用则上采购管理管控系统提交请购.建议每月25口前进行汇总提交.4、采购31织配套的买井督促厂家发货.5、如配套设招在发现场，交换主管需七采购系统偷认收货,并在到货后三天内把到优清单传JX至行政服务中心。6、如配套设备非PI发现场,则需要我空交换主管上1.lS系统申领出球,行政安排发优到现场.流程（开始）市公司工程皆理中。核心网工科室动力主管发部门联系单井上EoMS发布加电信息市公，耶捋维护中心核心备份并通知相关科室1、我空交换主管和动力主管根据工程相关计划共同确定网元加电相关计划。2、施工单位的根据I：

4、程实施相关计划和设计文件中的动力需求.按照加电申请流程，提前4天以上提交准确的动力加电中诂（、加电工作技术交底及工作检查表3给我举动力主管审核。3、我室动力主管根据加电相关计划提前三天上ERMS系统提交加电申请.通信动力管理管控员、网络部机房费源管理管控组、网络维护中心动力室在系统上对加电申请进行审核批复.4、如加电申请审核通过.我空动力主管在加电前一天发部门联系单、邮件信息及上EOMS发布加电信息送网推核心忖室.网维核心网室提请网维其他相关科空做好准符工作。同时需通知我空电源主管（目前是贾旻）：如加电申请不通过审核,将根据戢拒原因,新申请加电资源、制定加电相关计划或承新姐织加电合适的方案.市

5、公河工程管理中心核心网I：程邂动力主管组织加电工作结束流程（开妁）KNRR,认巾公可匚口雷理中心楂心杵工卷室免段主督n*RWttIW-MltF*STM冷核G空巾Me推*中。HMraMMXffnwn11vHHVfcVftftftfiAneWftfAc承3M的修出|生?snarxii汗核C*、ffKfrtlf室“怙,文检MtttiTiGtttttft1、在核心网工程新建网元初脸割接前负贵该网元的施工中向需指派相关人员根据施工单位自检标准进行对该网元孜调侦Bi的检查,填写名施工单位自检报告3井与我室交换主管联合笠字确认，我空交换主管负表收集归档.作为本网元工程技术文档备查，2、由我室交换主竹发出技术

6、初蛤通知0A公文在通知中明确验收各阶段开始时间表,如痂数据监收时间.设备现场的收时间，井提供规范的验收文档手册。3、我室交换主沟需派局数据验收工单，市网许核心网络钳护室转派此工卓，阳上工程晚收OA通知，给西则推核心空进行蛤收。4、省核心室派发I：单给相关部门,包括，省核心室、省资源配置室、省网管支撑室,并收集参加现场验收的人员名编.也可授权市网维参与验收，包更给市网推会收负的人。市网维回发验收负贲人给巾工程。5、局数据完成代收后，笆网锥资源配应型PI复验收结果给省网的核心室。【可时手工填写新建网元同数据的收检短衣、锭名，将验收检查表传我给我室交换主管。6、省忖竹支撑完确认新网元的接入状态,PI

7、复宙网雒核心室.7、行核心室;IjyJ/业室的回交情况确定遗南问题是否鲂响网元入网.掰定遗忸问遨的解决合适的方案、时限等.及鼓终确认新建网元是否能入网.8、我军交换主管发布技术验收初验报告,新加设备进入试运行阶段,由市网维核心网络维护室接收维护XhlWtt三市AMJJXifH中心M心M1.&童女帙Ift核心因络米!P辛流程记录缸MfSISSWa的琳蚊IlHIm印tn,就*m工作要求/准则1、省公司工程管理管控中心启动相关项目终验，发布终验通知，（交换和动力设备一起终脸）2、如终验涉及多专业的大相关项目，市公司工程管理评控中心相关项目针理管控室根据？?公司具体终蛉时限要求发布市公司终会通知.通H

8、l省巾网维、各合作方.如果为核心网专业相关项目终验，则由我室发布.3、我空交换主管统一安排终於工作，交换主管出助负曲收集初蛤遗留何题，如存在何题滞隔认解决情况,遗用问甥未豺决需提请我军与省市网维协商好决建议:无存在问题,由省市网飘自行协商出具试运行报&（交换和动力设备一起出具.4、施I：他位负员制作正式竣I：决#&和g1：文件（交换和动力设备起出具）,提交我室交换主管和动力主管审核.S、我室交换卜:管发批件送正式竣工决算表至财务部进行审核.6、例贵发布终验通知的科室（我室或相关项H室）组织召开终验总结会，会上审核竣工文件。7、负表发布终验通知的科室（我室或相关项目室）发布总结会纪要.施工单位在

9、会后一个月内出版姬工文件.流程记录工作要求/准则1、根据,核心网工程文档管理管控办法对文档进行分类，属子公司内需文档或相关项H管理管控过程文档由相关项目主管自行收%.2、工程实施过程文档由对应负责的合作方进行整理归档。妇档后提交相关项目主If审核:审核通过后方可进行归档.3、根据文档类型分为电子版和纸般版.电f版由各相关项目主管统放置到服务器指定目录下：果质版由文档管理管控员（H前是张如如）进行盘记，存入资料空。4、当相关项目总体结束后，由相关项目主管发起档案用档工作,文档省理管控M按公司档案管理管控办法要求收柒整理成册，列出清单提交综合部接收档案.5、班所依交换资料和动力资料由交换主泞和动力

10、主甘分别整理，最终由交换主管统义总月档入册。电子版由交换主管和动力主管分别上传服务器归档.三8I三三meM.MMfi.%;汨，”MXM流程1、设计院根据设i合适的方案制定配套明细清单.要求数据准确.在设计会审通过后3个工作口内提交配套明细消中定稿。2、动力主管对动力配套满球进行审核.审核通过后方可进行诂的,3、我室动力主管根据工程物资台帐杳找是否有余样可利用，优先使用余料,如无氽料可利用则上采购系统提交请购.建议毋月25口前进行汇总提交.4、采购组织配套的买方由促厂家发货.5,如配套设备宜发现场，动力主管需上采购系统隔认收货，并在到货后三天内把到货清电传真至行政服务中心.6、如配套设备作真发现

11、场，则需要我室动力主管上1.IS系统申领出蚱行政安撑发货到现场.流程开始Itf公Sl工H静理中心wr核实工程服务需求用4M.WTfi否市公E工程管理中心MT以写CH务类枭购需求科服务类采的能求的各小位去年合作情况表汇总服务类来剪需求组级造型而公司工&管观中心顼H管理主内公司r程管理中心ttMI：程空今向笠羽内求清单次填可合同签詈外求*百蚯委内:n市公M工程常理中心tt6M1：提供历史考梅分数和项项合同文件市公司工程铃现中。快心同工程空TlOOWT的项合问文件各单位历史考株分散合同范本市公司工程管理中心llff汇总今同签署需求（姑束）理中心合同笠*合同1、我军动力主管核实工程朋务需求量.如果该相

12、关项目已确定合作单位.则直接迸行框架、单项合同合约签订工作.如果该相关项目未确定合作单位,则需要填写租务类采购信求华3，提供相关文件合适的内容包含：造型文件、技术评分标准、对合作方的管理管控考核办法、报价刘准表和各单位去年合作情况表3通过我中心相关项目管理管控室提交给采期论理代控中心，2、果购管理管掖中心组织选型后我室动力主沟根据决饿结果进行框架、制顶合同合约锭订工作，3、如果本次委托工程业为框架合同合约内的基本工程加，我空动力主管直接发I：程委托书.弁填写合同合的翁男需求清生我争和处供电项合同合妁文件通过我中心相关项目管理管控室提交给采购管理管控中心,采购花理管控中心机组维若单项合同合约，4

13、、如果本次委托工程M为浮动工程旅我军动力主管需提供历史考核分数并填写合同合妁圣哥褥求清单表3和提供竦项合同合约文件通过我中心相关项目管理管控室提交给采购管理管控中心.采购管理代控中心祖织签？?单项合同合约.流程K我电动力主管和施工单位按照发货清单进行设备核对,有缺、坏件，及时督促憎导填写缺、坏件报告，进行诋修和换货。2、线梢厂家按照设计进行电源线情安袋.3、施工单位按照设计进行电源机架、电池的安装,加固到位并做好标签.我续布放需注点交流电税、直流电缆、信号电逐分槽布放避免交叉，无法满足时应加保护,铜线耳规格,j线径相符且两点东接.压接后线耳不变形.钢丝不外露。接殴位置符合设计要求，螺虻须拧紧,

14、质验员按施工工序松脸衣对安装设需进行逐项检查.4、我室动力主管祖锐硬件验收，除对安装设备进行检包外还包含：机房环境、照明、空调、工作用电插座是否安全可锹等：检费地线、标签,并核对实物是否与设计文件相符,确认无任何安全l患.5、硬件及收发现的M题进行现场祭1或限时改.6、如无向邂或问即及时解决后我室动力主管安排后续的词测及加电1：作.流程f)1、新建电源设需包括电源设瞽与电池设备的验收.电源设需验收科重资产消由:确认,电池验收主要核对放电测试记录.原则上，电源设备验收应在交换设备上电之前进行.2、险收前施工中位进行自检工作。我军动力主管做初验条件确认后发部门联系单或吃件通知市网推动力系统维护室.验收池知新列明已具备的条件和由收时间地点.3、现场险收需市网推动力系统维护室动力管、我室动力主管参加,同时动力监