核心理念及如何做一名优秀的旭阳领导者及员工.docx

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1、向、目标、路线和战略：执行层要使用不同的方法和坚韧不拔的毅力去实现目标.7、连续、持续、永远的创新能力。企业不创新就没有生机,不创新就会被市场淘汰,企业的创新能力来自于员工的创新能力，员工的创新能力主要集中在企业的领导身上.8、该虚的学习精神，旭阳的领导者要有自我总结、自我培训、自我提高的旎力.这种精神是创新能力的葩础，是提商综台素质的主要手段。9、会带团队，会培养下属，有服务意识。不会带队伍.团队形不成合力的领导不是好领导：不会培养下级,没有服务意识的领导是不称职的领导.管理管控就是眼务，领导也是服务.10.保持低调，谦虚谨慎，忍让有度.旭阳的颖导者要有“慎独”的意识，原则控制不到的地方还能

2、室持原则,因为设虚才Ife进步，因为低调才能平和，因为忍让才能宽容，因为慎独才能坚守自好。11、全面.综合、过坡的业务素质.不能用羟验来代替技术和分析,不能用习惯代替创新和管理管控.管理管控工作需要深入的、扎实的、全面的技术，要学会用规律性和普遍性的知识去指导具体的工作，12,处于、敢于积极地承担我任，遇到困难要迎碓而上.在具体工作中要为挑虫担，无胆无恨，坚决去掉不负出任、遇少推法的坏习惯。13、讲求领导方法提高领导水平.大事道战珞，中事讲策略，小事讲谋略或方法.14.善于把握机遇，敢于主动出击.没有机会时要积极准备.机会永远属于有准备的人：机会来了要着于抓住,大胆、主动地出击.领导者要有胆略

3、，因为成功不只是结果，更重要的是过程.在这个过程中心态很关谊,心态决定态度，态度决定主动与被动，主动与被动决定胜败.一项工作做福好坏往往取决于起初那么一点点态度，积极地、主动地、创造性地去工作与消极地、鼓动地、习惯性地去工作，结果往往是号之千里。15、下苦功摸清底数，了解最一线的情况.准确,及时、快馍、高效地决策和执行.基层是我们的基础，要照急、件干了斛荔层的情况.16、深厚的文化底放.练达的处世风格.i信的做人品行.文化厚实才能沉着踏实，才能不浮躁，才能不被去面的东西所述惑，才能有自己的目标：处世练达才能沉柩利落，遇事不惊：人品诚实才能拥有更多的朋友，才能拥有更多的资源.这些都是个人成功、企

4、业成功所必备的基本条件，17、不断抱找出问鹿、分析问题，不断地解决工作一践的实际问题，一个一个,不厌其烦地解决生产、营的和管理管控工作一线的大量何题.是旭阳领导者做好自己工作最班本的要求。18个人成功与,1织成功。一个人自己成功容易,而一个组织成功相对较难.我们追求的是旭阳这个组织的成功。因为个人力果非行渺小，而一个组织的力量相对演大。只有这个组织的成功才能为国家和社会做出更大的贡献。个人成功要服从组织成功，组织成功来源于个人的成功，要求旭阳的领导者在追求个人成功的同时更要服务于旭阳的成功.枳极地推进旭阳的成功.19、了解自我、战胜自我和小越自我.这是个人发展的三个阶段.了解自我是进步的曲提：

5、战胜自我是成功的开始.榭弃自身所有的不良思想、不良作风：超越自我是迫求的理想：不断战胜自己的人才能获得成功。如何做名优秀的旭阳员工伴随着旭阳的迅速发展，员工队伍的整体本质必需相应提高，这是旭阳持续发展的根本保证.怎样培养造就一支高素质的员工队伍呢？需要不断地进行培训.学习、整帔和提高.作为旭阳的一名员工，就要按照旭阳的要求和部井来规范自己、提芮自己、完善自己，使自己成为一名优秀的旭阳员工。1、热爱旭阳，忠诚于旭阳.旭阳的“业是所有旭阳人的犷业，行一个人都要把自己的犷业规划于旭阳的裂业之中.旭阳是我In每一名员工赖以实现自我价值的一个组织.只有将自己融入在这个组织里，努力工作，把个人目标向集团发

6、展目标紧密结合在一起，个人的价值才能得以实现.2、牢记旭阳的企业精神,MI展全力,馍而不舍地匚作.按时完成工作任务,积极主动地做好每一件事情.追求工作效率和质量效益.旭阳的每个部门,每个团队都行白己的团认精神,所有团队精神的集中体现，就是旭阳企业精神之所在。要对企业精神、团队精神进行深透的理解，并以这些精神去皴策自己,自觉约束自己的行为，不是毋天早上念一遍就她在脑后。3、具有强烈的贡任感和使命感.始终保持裔度的工作热情，兢兢业业，努力工作，为旭阳创造价值，为社会创造财密,完荚自己的人生,完美更多人的人生.4、爱岗敬业。对本职业务要精i求将，不断创新，不断提而自己的业务能力和创新能力.只有干一行

7、量一行才能真正干好这一行.个人人生目标要同企业的目标结合在一起.版从企业发展需要,才能使自己不断成长和发展。S、严格遵守劳动纪律，严格执行集团的一切规京制度，纪律是一切工作的保证，没有规矩，不成方阅,能否遵守纪律既是个人素质的问遨，又是对集团纪律的态度问题,6、严格执行操作规程,遵守工艺纪律.确保安全.文明生产.操作规程是告诉我们如何去完成工作，是指导生产，确保安全文明生产的保证.7、要有成本意识，节支降耗,杜绝浪费。节约使用本浏位上每一种用品和原料.要从大处若想,小处老手.从节约抵一粒煤，每一个螺丝打，每一滴水做起。8.遵纪守法,恪守社会公德.培养良好的行为习惯，在任何场合都要注意规范自己的

8、言语行为，注意维护企业的形象，要为旭阳形象增光漆彩.集团整体形象是以短个员工的个体形象为基础的，注重个人好的吉谈举止就是为树立旭阳形象做贞帆.9、爱护公物,爱妒旭阳的一草一木.时企业的生产设需、办公设施等，要像蜀护白1.i的财产一样去保养和维护。耍树立“我是旭阳人,旭阳是我家，爱i阳就是爱我家，爱旭阳就是爱自己”的思想.10、服从命令，听从指挥。枳极参加企业的各种活动，枳极完成领导交办的各项任务。Ik敢于向不良现象作斗争.要讲正气，树正气，敢于揭发坏人坏事，用正气田倒歪风邪气。12.不断学习,勇于进取.要有谶虚学习的精神，要向书本学习,向他人学习.向实践学习.积极参加各种培训活动，不断提高自身

9、的文化知识、业务素质和生产技能，不断增长自己的才干.旭阳人做人、做干、性企业的票本原则旭阳在“以人为本”的核心理念其础上，确立下列做人、做事Hl归企业的基本原则：一、诚信“人无信不立”，同样，旭阳以诚为木，以信为先，诚以待人，信守诺言，对客户负责，对合作者负方，对员工负货，对投资者负责，时社会负费。二、守义旭阳是一个经济组税，必须以盈利为目的，但旭阳更看Hi义，取合义之才。旭阳人相信,只有守义,才能更长远、史持久地获利.三、和旭阳人以和为贵，平和地对恃相关的一切人和事。和的原则具体体现为五个方面：适度处理任何事情,都做到适度，不走极崩.和谐一一旭阳与员工、合作伙伴和社会其他利益相关者，共享价值

10、，和谐发展，同生共有.高度电视安全、环保等关系社会和国计民生的大事,注意处理好与社区的关系,并为所在社区做相应的贡献.团结“君子和而不同，小人同而不和“，旭阳人以宽容的态度对待同事、领导以及周周的一切人和事.与人为善.同时,旭阳人还开展批评与自我批评,通过讨论甚至争论.形成统-意志，焕发强大合力，不断把旭阳的事业推向前进，融合一一旭阳原有企业与并购企业之间，新老员工之间,相互融合,相汇导重，立心沟通，精诚合作.以育容乃大的气度，拉收井蓄的态度，吸纳一切先进文明成果.为旭阳所用。共森旭阳以合作与共扁的观念处理客户、合作者等价值琏上所有相关者的关系，以“合作为最高境界的竞争”观念看待竟争.通过合埋

11、的利益安排，确保所有合作伙伴和竞争者分享产业价值链.四、树立风险意识旭阳所处的焦化行业,周期非常明显.当化行业处于低谷时，旭阳人“冷时热思考“，能在严冬看到春晖：当焦化行业处于顶峰时，旭阳人“热时冷思考”，能够树立危机感识，居安思危,防患于未然，预防风险，化解风险.五、变革与创新旭阳不断追求管理管控创新、技术创新，以创新求效益，以创新求发展，所有旭阳人都要努力提高自身的素质和能力,不断寻找创新的切入点,最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面，通过创新提而工作效率、工作旗M和工作效果。六、超越旭阳在了解自身的基础上,坚定地追求目标,不断获得成功,战胜自己、超越自己.包括超越失误，出越成

12、功，超越已取得的成就，不断迈向新的境界。旭阳做事的基本方法和步骤通过一定时期的管理管控摸索、总结和提嫌.旭阳确立了一系列按步骤做事的基本方法：(),战略发展“三步曲”旭阳芈持在每1方面工作的操作上，始终有正常经昔和运转的相关项目：始终有正在建设和拟建的相关项目:始终有正在调研和开发的相关项目,始终有正在创立建设的相关项目：始终有正在调研规划的相关项目.旭阳的每一个部门乃至每一位成员都湎楚地知道：今天正在做着什么,应如何做好：明天要做些什么:后天准备做些什么.旭阳人将战略发展“三步曲”通俗地说成“吃着碗里.看着锅里.种着地里”.为了使旭阳的工作奏出和谐的音符,旭阳确定并长期整特“三步曲”的举措.

13、也就是,将所有的工作分作三个阶段或说三个步腺,使工作有条不紊地进行。在考虑公司战略时，始终有正在聚焦运做的行业，有正在向里投资的行业，有正在考察的行业。已经聚保运做的行业，在相关项目操作上，始终有正在生产经营的相关项目；始终有正在投资建设中的相关项目：始终有正在调研并相关计蝴投费的相关项目.正在生产经营的相关项目,以利涧最大化为目标；正在投责建设的相关项目,以投资呆快速、朵节约、效益最大化为目标.实现“一流的设计、一流的施工、一流的管理管控、一流的效益”：正在调研的相关项目,要从相关项目所处的行业是否有前途、产品在国内国际两大市场上的需求、国内国际所有竞争对手的情况等方面入手，IS行详细深入的

14、市场调杳和研究分析.在人才方面,始终有己经被使用着的正在发挥效益的人才，有正在培训中成长的或储备的人才，有正在考察准备引进的人才.在客户方面，始终有正在购买旭阳产品的客户，有正在治谈之中即将成为旭阳客户的潜在客户，有正被旭阳普遍性调研有待筛选出来的客户群体.对于技术，始终有正在使用并发挥君效益的技术，有正在投资改进的技术，有正在投资考察探讨能否引用的技术。在管理管控方法匕始终行正在使用的管理管控方法.始终有已经经过充分能限准在采用的管理管控方法，始终有正在被研究论证的管理管控方法。在其他很多方面，也阳椰采取同样的思路.这样，旭阳的狗一个部n乃至位成员都清他地知道：他们今天正在做新什么，应如何做

15、好,明天要做些什么.后天准备做些什么.、战略管理管控“五统一”，旭阳人既确立宏远的慝景，又深知“千里之行，始于足下因此,以“冗年发展战略纲要、两年发展规划、年度相关计划和财务我算、月相关计划、日工作作业”长短结合的“五统一”思跖，有序地展开自己的追求。为使战略规划在11常工作中得以实际落实，建立了“目标管理管控系统”,关键措施是“五统一”方法.即：根据五年战略制订两年规划.再依次制订年相关计划、月和关计划，并落实到日相关计划.五个相关计划相统一，形成“五年如一日,一日如五年”.五年发展纲要.其合适的内容是确定旭阳五年内的发展战略,包括基本理念.总体目标、内部资源和能力分析、外部环境分析、也略合适的方案等囿定合适的内容（也就是干什么,谁来干，怎样干等一系列的做事方法.），阶段性目标,总体部署。由董事长、经理办公会和战略委员会负近，同时借助“外脑”（例如咨询公司）等辅助资源进行展开.其特点是注电方向性和指导性，两年发展规划。它的合适的内容是基本准确地、有相关计划地战略实施合适的方案。由前事长、经埋办公会和战略委员会负贡.制定时，召开研讨会，并及时调整.与五年发展纲要相比，比较精确,是实施性的。年度相关计划和财务陵算.它确定年度发展目标、管理管控目标、经营目标和进度安排.通过制定生产经营及财芬预算目标相关计划书。确保各项工作在预算和相关计划范国内进行。由各部门和羟理办公会优优制