PU09供方审核报告.docx
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1、16管理评审的输入、输出是否符合IS09001:2008标准要素与公司体系的要求?Y17对管理评审的输出是否有人负责追踪实施状况?Y18是否供应足够的人力资源以保证品质?(组织结构图)Y19是否有足以保证全部与品质有关人员可以达到要求的训练与考核制度?(培训需求,训练讲义,训练记录,合格标准,考用内容与结果)卜西筋*20训练需求(即资格认证制度),e21训练讲义Y22训练记录Y23合格标准Y24考核内容与结果Y24项合计得分24二、文件和资料管制序号检查项目YNN/A25是否编制质量手册来定义质量管理体系的范围、文件化程序、质量管理体系的过程之间的相互关系和各子系统相互间的作用?Y26是否明确
2、定义文件和资料管制的文件?(包括外来文件和机密文件的管理)Y27文件的收发是否有记录?(包括手册,程序文件,设计文件图面,工作/检验指导书等)Y28回收的过期文件是否有程序文件规定如何处理.,是否按文件规定的实施?Y45客户埋怨是否有作业程序并合乎客户之需求(包含响应的报告与时效)?Y46是否确保与追踪所供应应客户之矫正预防措施是有效的?Y47是否有系统去避开或审查过去问题再度发生?Y48是否定期收集,分析与响应客户的不良讯息(客户检验不良率,客户在线不良率等),作为品质持续改善之参考?Y15项合计得分I1四、新产品首件的确认与工程变更序号检查项目YNN/A49新产品在量产前是否有执行首批检验
3、(需保存记录)Y50首批检验的记录是否按客户要求供应应客户?Y51是否有程序文件定义工程变更(包含环保与危害物质等客户要求与法规等)并执行?Y52工程变更与制程变更是否通知客户并得到客户的许可?Y53工程变更与制程变更后是否依据客户的要求做件检式?Y54工程变更与制程变更后是否验证变更的有效性?Y6项合计得分6五、供应商和分包商管理序号检查项目YN/A55是否制定供应商选择和评价的标准并依照执行?以确保该供少商能够持续供应符合客户须要之产品与服务?偿演i%56是否有合格供应商清单,并经核准?57是否执行材料首件检测,以确保供货商之首次制程参数,谕鼠实力,检测方法与规格是符合需求客户需求?58是
4、否制定供货商之牢靠度管理程序,供货商须定期供应牢靠度资料(包括材质证明),以确保材料之牢靠度?Y59是否依照安排,按期稽核供货商品质系统,以确保其系统之正常维持与持续改善?Y60是否用数据分析的方法对供应商的表现(品质,交期,服务)进行统计分析?N61对于稽核与绩效评鉴未达标准者,得以实行必要措施与处分?(EX:稽核,矫正措施追踪,降低选购比例)?Y62零件的承认是否有一程序并依照执行?NZA63是否订定外包商征选与管理程序N/A64公司内部相关单位之权责与外包厂商的责任与义务是否有程序可进行规范?N/A65是否有明确之目标管理以确保外包厂商的品质满足公司的要求?N/A66是否有完善之系统对外
5、包商的品质状况作实时监测,或趋势分折,与要求外包商供应矫正预防措施N/A67对外包商合约所规范之材料与治具与测试程序是否有建立良好的管理程序?N/A68是否持续性追踪外包商交货之品质水准,并定期稽核外包商?N/A14项合计得分14六、制程管制序号检查项目YNN/A69是否有操作说明书清晰的说明机器,设备,工具,制具和程序Y运用方法?材料运用方法?(料号/品名,装装工具,检腌工具)?70是否有工作手册指示组装规格和机器设定?Y71品质文件(例:QC流程/工作手册)在发行前是否有版本限制且经授权人员的核准?Y72作业员是否有按作业指导书正确作业?Y73自主检查/首件检验作业是否的确执行?Y74仪器
6、/设备的检查与保养有无执行?Y75巡检的频率是否适中?Y76制程中运用非正常允收的材料,是否有做记录?Y77制程条件是否在管制中,并予以记录?Y78各制程是否订定合理且明确之管制目标?Y79不良品的处理有无标准/指导方针?不良现象有无反馈并追踪?Y80是否有返工流程?返工结果有无纪录,收集,并反馈到源头?Y81是否定义产品,制程与材料中运用数据分析(包括:SPC,QCseventools-)的时机和方法并的确执行?Y82是否全部关键性的制程和参数都有被定义需进行数据分析?(例:限制图,Cp/Cpk探讨)Y83是否针对数据分析的需求对相关人员进行训练?Y84是否明确定义管制图异样推断的标准?Y8
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