PTC-PLM建议书.docx
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1、产品生命周期管理(P1.M)解决方案P1.M产品生命周期管理系统方案建议书客户:ABC有限责任公司中国西安本方案建议书特为ABC有限揖任公司制作。作为双方的财产,未经双方同息,其内容不得治密给第三方.文档限制口期更新人版本备注文档审犊记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务*v&注作为P1.M项目实施的一个核心如成部分,本文档基于对ABC的业务调研结果,经过分析ABC的企业特点和行业特点提交整个实施过程中的一个理要交付结果一一方案建议. BOM以文件形式保存,与设计模型、工程图纸关联性不覆,筒单产生设计图纸与BOM的不一样性; BOM数据笈用率低.设计BOM由设计部门依据装配图上的
2、明细栏手工整理:工艺部门依据设计部门归档的纸质图文档手工录入零部件信息,然后编制相关工艺:设计BOM和工艺BOM数据手工录入ERP; 整机明细、标准件、外购件等汇总工作Ift较大:2.2 变更管理现在ABC的更改管理艇本上还是M于记录更改结果,而更改绿出、更改影响分析、更l执行过理等,缺乏追踪机制,缺少一个有效的变更管理平台和电子化的审签工具.变更管理的主要问题有: 关联更改的管理不铐.由于借用比率高、借用关系困难,手工查闻很难确定关联更改影响范困: 更改工作增大且易出错。由于借用比率符且变型产品特殊多.借用件更改影响范明广,手工更改工作量大且易出褂: 更改一样性难以保证.一方面电子文件与纸质
3、文档难以保持一样.另一方向2D,3D数据难以保持一样: 纸质更改手J1.签审,难以跟踪整个更改过程:2.3 工程侨同开发西安、南郊(研发中心)、宝鸡通过2M光纤已也立局域网连接.扃城网内有专用股务寄共享存放图文档信息,但图文档田设计师自行存入维护,无法保证共享正确的数据.由于没行精细化的平安管理手段,某些部门只能通过纸质文件获得相关设计信息.如规范发展处支旭限制人员无法刚好获得设计研发进度工之探讨所只能从设计蓝图获得设计信息而无有效手段提前介入设计前端过程.ABC缺乏统MIT系统和工具支持协同_1.作,须要解决的何虺包括: 企业缴的信息共享困难、查沏不使利,当共享信息变更后,难以刚好通知全部相
4、关的运用人员: 部门间的协作实行申行方式,下游部门无有效手段提前介入设计前端工作; 手工的流程降低了业务运行的效率,并不简单进行追踪。尤其是部门间信息共享程度不高,获得信息不刚好: 信息传递通过纸介质、文件拷贝方式,陆单造成版本不一样问卷:困难的应用工具和数据格式,由于没有图文档的轻量化工具影响r公司二地四厂之间图文档的SM,沟通及信息交换:2.4 项目执行管理基本型常规变速/开发和高掂产品开发执行APQP项目管理,变型产品由于设计周期短,没有实行项目管理.现在项目管理组缺乏有效的项目管理工具对产品研发过程中的任务.数据和交付结果进行有效2.7 集成化的IT平F纵观ABC现有的产品研发协助工具
5、或者系统.包括:CAD应用工具(AUTOCAD、ProfE、ERP(Oracle),KMCAPP等,相互之间祐须要进行估息的交互和传递.但是从目前的应用状况来看.各个系统之间须要用户进行手工的曲:更输入.因此简单造成系统数据之间的不一样性。 各种CAD系统产生的数据独立保存在设计人员本地机器中,或自行存入专用限务器的共享书目下,无法有效共享; 须要依据图纸手工整理BOM; 设计数据同牛产管理系统ERP在脱节,数据整重处录入: 设计数据同工艺管理系统KMCAPP存在脱节,数据施重女录入;对设计过程中创建的学问资产,缺少相应的软件支持,无法保证正确的人在正确的时间访问正确的数据.-扇tf)*)的受
6、时IWEnMoeu变更管理ERP.CAPP.A发布打Mifi变型管利数字化楔型定义数字化产品数据管理BOMlHV皴件宜虹设IlE理MfhMCiASTiEiM 设计产Ml开发过程中立女日执行协作 幽承柠的样依板,ISSOOO.TS1619.APOP /利与执fi 物化极灰设计 日逖HU口通行桧否 4分析工典和ft对MCAD.FCADJftM文告等算焦送行乐6Wff当设计工无大的可依据ABC业务现状和需求执行的业务动身点的优先级,建议把上述P1.M实施路途图划分成以下几个阶段来执行:第一阶段(工作点1),以BOM为核心的企业产品数据管理以产品结构(BoM)为计架管理产品研发过程中产生的产品结构数据
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