某集团管理层持股方案设计.docx
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1、中国阳光投资集团有限公司管理管控层激励合适的方案设计编号:目录1.前;2:、在我国实的管理管护乂晶股的现名,义21、1国管理管控层持股的背景22、管理管控层持,股的必要性33、管理管控层持.股的实践形式4三、中国阳光投资集团有限公司管理管捽层挣股的合适的方案设计5(1)管理管控层持股激励对象:董宇长,总裁5(二)设立壳公司实现管理管控层持股5(三)管理管控层持JR(北京阳光)资金来源5(四)中国阳光现有股东向北京阳光转让股份方式和日让价格5(五)股份权利6(六)中国阳光的股本结构6(七)管理管控层持股的审况线序6喉7I、管理管控层持股制度的发展历史71.管理管控整持段产生的背景72、实施管理管
2、控层持股的目的83、管理管控层持.股在美国的发展9二、管埋誉控层持股在我国的发展101.国家有关政策102、各地政府的支持措施122.1 上海通过朗股日勒实现管理管控层持股122.2 武汉式期权122.3 深圳市出台管理管控层持股相关政策133、中国企立管理管控层持股趋势14三.管理管控层樗股的例证分析141.上市公司总体分析142、春兰的员工持股相关计划153.管理管控层收购一一郑州宇通客车XX164、公司提取奖励基金购股持股一一京东方175、股份期权一一北京市的期股实施合适的方案17四、管理管控层持股介适的方案的关键因素与障町18编号:1、前方公司治理结构的1个核心问题.是管理管控层的激励
3、。管理管控层持股制度是指企业为了激励管理管控层的工作行为与企业长期发展战珞保持1致,采取的使管理管控层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。十五届四中全会所作出的中共中央关于国有企业改革和发展若干更大问题的决定提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,公司制是现代企业制度的I种有效俎织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”,“企业内部实行按劳分配原则,适当拉开差距,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。该决定为进1步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。目前不少企业实现了年薪制,因为年薪制是1年1兑现,而且只与行业平均收益率挂钩,很容易导致经营者为了获得年薪,而
4、使经营行为短期化。而管理管控层持股则把管理管控层与企业所有者合二为1,使管理管控层同时也是公司股东,这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光,使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时.也伴随着更高的风险,就对企业经营者的的束大大加强了。中国阳光投资集团有限公司,作为新时期深化国有企业改革,拢立现代企业制度,探索国有经济与民营垃济相结合的产物,在公司内部实行有效的管理管控层持股办法对今后企业长期、持犊、稳定的发展有着积极和深远的意义。二、在我国实施管理管控层持股的现实意义1、我国管理管控层持股的曹景我国国有企业在近20年的改革探索中,已经意识到管理管控层积极性的提高.I靠激励
5、,二靠约束。但长期以来,由于产权关系的不明晰,使之无法推广、改进企业制度,造成了国有企业在内部管理管控机制上的许多弊病.主要表现为:(1)企业管理管控层缺乏剩余索取权.对判余索取的权利是经济行为的原动力,我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位,给编号:与人力资本所有者1部分剩余索取权,使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。(2)企业管理管控层的收入结构不合理。管理管控层名义收入偏低,灰色收入多。企业管理管控层承担很大的经营风险,如果没有1个合理的激励机制,将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿,企业自然很难经营得好。同时,管理管控层在其合理收入预期与实际收入有较大羞距时
6、,就会通过增加费用支出来满足自己的需要,加大公司不合理支出。(3)企业管理管控层没有形成制度化的激励保障机制。目前企业对管理管控层的奖励大多是评价过去,没有形成针对将来的规范激勘制度,这导致管理管控层的利益缺乏保障,也容易造成管理管控层在岗时的短期行为,不利于企业长期发展。2、管理管控层持股的必要性我国国企改革中,如何建立公司高级管理管控人员有效激励1直是个维题。1些地方试行企业经营者年薪制,将经营者的收入分为“基本工资十风险工资十奖励)这比原来劳动部门规定的商于“职工的23倍”是迈出了1大步,但年薪制却无法推广开来。细究起来,1是超越了职工的心理承受力,容易联系起“承包制”出现的短期行为;二
7、是年薪制仅仅解决了“当年澈尉”的问题,“长远激励”问题仍然没有解决:三是年薪制本身尚不完善。相比较而言,对企业经管者实行股票期权激励,让管理管控层持股经营,应该说是目前较为理想的I种办法。股票期权激励在构建经营者的利益机制民同时,也将企业的利益与风险同经营者捆绑在】起,将经营者的约束由外部的“事后约束”转变成经营过程中“过程约束”,从另1方面解决了经营者的监督问题。可以说管理管控层持股有利于管理管控层和公司形成利益共同体,有效防止腐败,更重要的是管理管控层持股能够促使公司业绷持续、长期上升,具体而言,管理管控层持股能钥:(1)建立有效的企业经营者激励与约束机制。在市场经济条件下,如何为国有企业
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