某集团工程进度与控制管理制度汇编.docx

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1、绿洲建设集团工程进度与控制管理管控制度1总则1.1 目的说明工程相关项目进度相关计划管理管控的任务、职击，建立相关项目进度相关计划管理管控和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程相关项目进度相大计划管理管控工作科学化、规范化，系统地积累所露各种战础数据，提高进度相关计划管理管控和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用丁公司总部直管相关项目或委托相关项目部、承包部管理管控的施工承包类工程相关项目进度相关计划管理管控工作。本实施细则是考核公司各层次工程相关项目进度管理管控和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程相关项目进度管理管控应按照本实施细则进行管理管控和控制,

2、执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同合约规定的要求。2进度管理管拄主要合适的内容和工作程序2.1进度管理管控的主要合适的内容工程相关项目进度管理管控的主要合适的内容见图2.1“工程相关项目进度管理管控合适的内容图2.1工程相关项目进度管理管控合适的内容2.2工程相关项目进度管理管控工作程序工程相关项目进度控制的程序见图2.2”工程相关项目进度管理管控工作程序工调整后的进度相关计划实现进度目标，总结、纸耳进度控制报告图2.2工程相关项目进度管理管控工作程序叫物那1诩娜间,油次H划雌擀卿僦胡b作切格仔”胡江作自由臊）3进度管理管控与控制职责分工进度管理管控与控制实行分级管

3、理管控.公司总部负员制订和完善管理管控制度，并对公司直管相关项目和相关项目部、承包部进行管理管控、监督：相关项目部（承包部）负责所管相关项目和地区承包部的管理管控，汇总上报管理管控情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职贡3.1.1 工程部职责1制订和完善进度管理管控和控制实施细则：2审核、指导直管相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划编制，在相关项目内部承包合同合约（相关项目管理管控目标竞任书）中明确进度管理管控目标与奖罚，实施进度相关计划编制处罚：3监督检杳直管相关项目进度动态管理管控，审核月度进度相关计划完成总结，必要时提出整改意见：4时直管相关项目进度

4、管理管控和控制进行定期考核,视情况进行奖罚：5协助解决直管相关期目对大型施工机械设备和计量设备的需求：6受理进度或工期投诉，督促相关项目部对投诉中存在的问题进行整改：7接受相关项目部、承包部进度管理管控和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.1.2市场部职责组织编制直管相关项目的管理管控规划大纲（投标中的施工组织设计）。3.1.3合约部职责1审核、指导直管相关项目劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划编制，实施劳动用工相关计划编制处罚；2审核、指导直管相关项目物资需求总相关计划和单位工程物资需求相关计划编制，实施物资需求相关计划编制处罚：3审核、指导直管相关项目成本预算

5、总相关计划和单位工程成本预算相关计划编制，实施成本预算相关计划编制处罚：4在分包合同合约中明确进度管理管控和控制要求和奖罚条约条款，协调相关项目部与分包单位合约矛盾:5监督检杳直管相关项目劳动用工、物资采购和成本预知动态管理管控，审核月度劳动用工、物资采购成本预算相关计划完成总结，必要时提出整改意见：6对直管相关项目劳动用工、物资采购和成本预算管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受相关项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚.3.1.4财务部职员1审核、指导直管相关项目资金收支总相关计划和单位工程资金需求相关计划编

6、制,实施资金收支相关计划编制处罚：2监督检查直管相关项目资金收支动态管理管控，审核月度资金收支相关计划完成总结，必要时提出整改意见：3对直管相关项R资金收支管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；1接受相关项目部、承包部资金收支管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚.3. 1.5审计部负成相关项目定期和终结性效能审计。1 .2相关项FI部、承包部各部门职责3 .2.1工程部职责1审核、指导所管相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划编制，在相关项目内部承包合同合约（相关项目管理管控目标责任书）中明确进度管理管控目标与奖罚，实施进度相关计划编制处罚：2监督

7、检宣所管相关项目进度动态管理管控，审核月度进度相关计划完成总结，必要时提出擅改意见：3对所管相关项目进度管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚：4协助解决所管相关项目对大型施工机械设备和计量设备的需求：5受理进度或工期投诉，督促相关项目部对投诉中存在的问题进行整改；6接受地区承包部进度管理管控和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.2.2市场部职成组织编制所管相关项11的管理管控规划大纲（投标中的施工组织设计兀3.2.3合约部职费1审核、指导所管相关项目劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划编制,实施劳动用工相关计划编制处罚：2审核、指导所管相关项目物资需求总相关计

8、划和总位工程物资需求相关计划编制,实施物资需求相关计划编制处罚：3审核、指导所管相关项目成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划编制,实施成本预算相关计划编制处罚：4在分包合同合约中明确进度管理管控和控制要求和奖罚条约条款，协调相关项目部与分包单位合约矛盾：5监督检查所管相关项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理管控，审核月度劳动用工、物资采购成本预兑相关计划完成总结，必要时提出整改意见；6对所管相关项目劳动用工、物资采购和成本预算管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚：7接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本硕算管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚。3

9、. 2.4财务部职员i审核、指导所管相关项目资金收支总相关计划和堆位工程资金需求相关计划编制,实施资金收支相关计划编制处罚：2监督检杳所管资金收支动态管理管控，审核月度资金收支相关计划完成总结，必要时提出整改意见：3对所管相关项目资金收支管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受地区承包部资金收支管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚。3.3 相关项目经理部各岗位职贡3 .3.1相关项目经理是本相关项目进度管理管控和控制总负责人，具体职责有：1依据合同合约、相关项目管理管控实施规划（施工组织设计）、内部承包合同合约对工期的狗定，组织相关项目总工程师（技术负於

10、人）和相关管理管控人员，编制工程相关项目施工总进度相关计划和单位工程施工进度相关计划：2组织相关项目相关管理管控人员编制相关项目工程支持性相关计划。包括：劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划、物资需求总相关计划和单位工程物资需求相关计划、成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划、资金收支总相关计划和单位工程资金需求相关计划、机械设备需用总相关计划和堆位工程机械设备需用量相关计划等:3组织拟定相关项目分包合适的方案、材料供应合适的方案、劳动力使用合适的方案、机械设备使用合适的方案和资金使用合适的方案，为相关计划实施的可行性提供依据：4确定进度控制目标并分解，明确子相关项目的负责人（或

11、分包单位负责人工作业队长及班组长是分目标的货任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和相关项目施工进度相关计划编制说明书，签字并上报。6依据工程相关项目施工总进度相关计划和单位工程施工进度相关计划,组织编制工程相关项H年（季）进度控制相关计划，月进度控制相关计划，旬/周进度控制相关计划和施工任务书。7组织相关项目相关管理管控人协编制月进度控制支持性相关计划，包括：月劳动力使用相关计划表、月材料供应相关计划表、月机械设备使用相关计划表和月资金使用相关计划表等：8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度：9组织相关项目管理管控人员定期检查进度相关计划

12、进展和控制情况，评估相关项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和货任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度相关计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度相关计划调整，督促工期索赔：H组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报：12组织编写、审核相关项R进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。4 .3.2相关项目总工程师（技术负贡人）是进度管理管控和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度相关计划编制依据，确定相关项目施工范围，将相关项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解.划分为可单独施工的工作包，带领相关项目专业管理管控人员编制相关项目施工总进度相关计划

13、和单位工程进度相关计划（细分至工作包）；2带领相关项目专业管理管控人员编制相关项目工程支持性相关计划。包括：劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划、物资需求总相关计划和单位工程物资需求相关计划、成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划、资金收支总相关计划和单位工程资金需求相关计划、机械设备需用总相关计划和单位工程机械设备需用量相关计划等：3确定相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险,制定相应控制措施:4编写施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程相关项目施工总进度相关计划和单位工程施工进度相关计划，组织编制工程相

14、关项目年（季）进度控制相关计划，月进度控制相关计划，旬/周进度控制相关计划和施工任务书；5带领相关项目相关计划管理管控人员编制月劳动力使用相关计划、月材料使用相关计划、月机械设备使用相关计划和资金使用相关计划等：6组织相关项目管理管控人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底：7根据工程变更和进度相关计划实施情况，组织相关计划人员编写进度相关计划的调整相关计划并审核；8协谢工期与质量、工期与安全的关系，保证进度相关计划的顺利实施：9组织编写月度进度控制报告和相关项目进度控制（竣工）总结报告.5 .3.3相关项目部合同合约（相关计划）管理管控人员职责1在相关项目经理和技术负贵人的筑导下，编写

15、相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划、劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划、物资需求总相关计划和总位工程物资需求相关计划、成本预算总相关计划和中位工程成木预算相关计划、资金收支总相关计划和单位工程资金福求相关计划、机械设备需用总相关计划和单位工程机械设备需用量相关计划等：2按单位工程提出分项工程劳动力需用量相关计划、材料需用量相关计划、机械设备需用量相关计划和资金收支预测相关计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员：3初步确定相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，初步分析进度相关计划风险，拟定相关项目进度控制措施：4在相关项目经理和技术负责人的领导下，编写工程相关项1年（季）进度控制相关计划，月进度控制相关计划，句/周进度控制相关计划和施工任务书；5参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同合约约定提出整改、处罚意见:6应用科学方法参与进度相关计划调整，根据豳整相关计划新的作业相关计划:7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况：8参与编写月度进度控制报告和相关项目进度控制（竣工）息结报告。6 .3.4相关项目部专业（道路