某集团管理制度汇编(DOC 56页).docx
《某集团管理制度汇编(DOC 56页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团管理制度汇编(DOC 56页).docx(22页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、第5章物业管理5.2.3相关项目施工阶段重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量,及时向相关项目公司提出施工阶段物业管理管控前期介入报告。5.2.4营销配合宣传物业管理管控规划,配合营销活动的实施、维持销存现场秩序,以及对销售中心、样板房的清洁和维护等。针对营销过程中涉及的物业管理管控合适的内容向相美项目公司提出营销配合物业管理管控前期介入报告。5.3前期介入工作的控制5 .3.1相关项目公司须在相关项目开发的每阶段,将开发相关计划以书面的形式提前通知物业公司,以便物业公司做出相应的前期介入工作安排,并形成详细的工作相关计划报相关项目管理管控中心物管部备案。6 .3.2相关项目公
2、司在收到物业公司的前期介入工作相关计划后,于周内向物业公司做出书面反馈,明确如何处理物业前期介入意见。6接管验收6.1接管验收般安排在入伙前两个月,前提是保证相关项目符合原设计意图和质量规范,包括但不限于:D水、电、煤气(天然气)、有线电视、电话、互联网等是否已开通,具备运行条件:2)各种机电设备是否已安装调试完毕,具备运行条件:3)楼宇及公共配套设施是否已清理完毕,具备交楼条件:4)屋面、外墙面、卫生间是否已做渗水试验:5)房屋儿何尺寸是否符合设计规范:室内墙面是否存在空鼓、起沙现象:6)所有物业的产权、工程、设备资料及业主资料是否已准备完毕:7)单体建筑是否已通过侦检备案。6.2移交通知在
3、具备物业移交条件下,相关项目公司应提前15日书面通知物业公司准备接管验收。物业公司接到通知后,应于5日内向相关项目公司反馈交接验收相关计划。6.3成立接管验收小组6.3.1物业公司负货成立物业接管验收小组,总经理担任组长。成员包括:资料接收人员、各类工程技术人员(相关项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收)、相关配合人员等。6.3.2相关项目公司组成物业移交小组,总经理担任组长。成员包括:分管工程副总经理、规划设计人员、工程技术人员、监理人员、档案管理管控人员等。6.4物业公司应根据相大项目设计意图、销售合同合约约定合适的内容、质任标准编制接管验收合适的方案,报相关项目管理管控中心物管部审
4、核、相关项目管理管控中心总经理批准后实施.6.5不合格问题的处理6. 5.1对于在交接验收中存在的不合格项,物业公司应周内将4物业接管验收报告6物业接管验收问题清单交相关项目公司,相关项目公司应将所存在的问题在入伙前个月整改完,并向物业公司发出夏验通知单。物业公司笈验合格后编制6物业接管验收报告3交相关项目管理管控中心物管部备案,7. 5.2物业公司在接管验收过程中发现的任何可能影响相关项目入伙、后续物业服务的重大问题时,必须在二个工作日内书面报相美项目公司、相关项目管理管控中心物管部。8. 5.3对物业公司和相关项目公司在接管验收过程中有异议的事项,由相关项目管理管控中心工程痂量监管部、物管
5、部会同审核处理.7工程质量保修7.1 完成相关项目交接验收后,相关项目公司应将整个相关项目有关旗星:保修的合同合约副本移交物业公司,由物业公司对原施工单位的质量保修工作进行监督。7.2 保修期内出现的工程质量问题,尤其是影响到大多数业主生活的侦量问题,相关项目公司应在第时间书面通知施工单位到现场解决。施工单位怠于维修的,由相关项目公司或委托物业公司进行维修,费用从施匚单位质保金中减扣。因施工单位怠于维修所引起的业主索赔责任,相关项目公司和物业公司应做好取证工作,以便于向施工单位追讨违约货任。7.3 相关项目公司向施工单位支付质保金时,应由物业公司签字确认施工单位已经履行完维修费任。7.4 相关
6、项目公司经营期结束相关项目保修期未届满时,由相关项目公司授权委托物业公司行使相关项目公司权利监管质量保证金。8维修基金8.1 相关项目公司在开发建设前,应充分了解国家、相关项目所在地关于物业维修基金的相关规定,并在销隹合同合约中作明确的约定。8.2 相关项目过了班量保修期需启动维修基金的,物业公司应根据相关项目所在地维修基金政府主管部门的规定,合理使用维修基金。9物业管理管控用房1 .1相关项目公司在相关项目规划设计时,应按照相关项目所在地政府的规定,设置、兴建相应的物业管理管控用房。物业管理管控用房的功能、布局由物业公司确定。9 .2城市综合体的物业管理管控用房面积配置按照相关计划销售面积指
7、标的相应比例设计,集团自仃资产的物业管理管控用房面积配置根据适用的原则处理。10入伙管理管控10.1 相关项目公司负成入伙事宜、物业公司具体承办。相关项目公司负成成立入伙工作小组,成员由相关项目公司总经理和其他副总经理、物业公司总经理、副总经理等组成,相关项目公司总经理担任组长,物业公司总经理担任副组长。10.2 相关项目公司应提前30天和物业公司共同拟订入伙合适的方案,报相关项目管理管控中心物管部核准,10.3 入伙合适的方案的合适的内容应包括但不限于:D入伙通知(时间、地点、需业主携带的资料):2)入伙工作流程;3)现场布置:4)人员安排及相关职贡:5)使用的文件和表格:2)墙而抹灰面平整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某集团管理制度汇编DOC 56页 集团 管理制度 汇编 DOC 56
