公司人力资源理念.ppt
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1、1 树立人力资源经营理念 创造平安竞争新优势2一一 平安人力资源经营理念平安人力资源经营理念 1、人力资源理论的发展过程 2、平安人力资源理念的演变过程 3、平安人力资源理念形成的三大动因 4、平安人力资源经营理念二二 平安人力资源经营主体与经营指标平安人力资源经营主体与经营指标 1、人力资源的战略规划 2、人力资源的经营主体 3、人力资源的经营指标 目目 录录31 1、HRHR理论发展的四阶段理论发展的四阶段 工具论要素论资源论主体论 人是被另些人所利用的工具 人被等同于物体 马克思劳动三要素:劳动者、劳动工具、劳动对象 习惯上的人财物 人受到空前的重视 但管理者希望人象机器一样听话 人是一
2、种重要的资源,不仅仅是被利用,而是可以通过系统培育来提高价值 需要通过合理配置、有效激励、培养教育、潜能激发使人力资源得到最大限度的发挥 人是管理的主主体 人与管理的其他要素的不同点充分体现在:人追求自我实现、自我发展 管理者的角色要从控制逐渐转向引导和帮助根据人在劳动中的地位、劳动关系、劳动中实现人的价值的认识过程,可以将HR的观念和理论的发展过程分为四个阶段一一 平安人力资源经营理念平安人力资源经营理念4响 应 市 场 需 求 变 化 和 公 司 竞 争 力 的 建 立 , 人 力 资 源 管 理 / 服 务 发 生 重 大 的 转 变 关注于事的管理并关注于事的管理并不特别关注绩效不特别
3、关注绩效 更多的行政性职能更多的行政性职能 职能部门、办事部职能部门、办事部门门 总经理的人事帮手总经理的人事帮手 关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量标准的作业流程与发展眼光但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门 关注于投入与产出关系关注于投入与产出关系 个人与组织绩效并重个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高配置与开发的技术含量高 动机与素质的管理动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产具有自己的产品与价值产出,关注自身的经营绩效出,关注自身的经营绩效和内部客户的需求和内部客户的需求 经营部门经营部门
4、2、平、平 安安 H R 理理 念念 的的 演变过程演变过程倾向于基础工作倾向于基础工作倾向于更大价值倾向于更大价值与企业绩效的相关性与企业绩效的相关性人事管理人事管理人力资源管理人力资源管理人力资源经营与开发人力资源经营与开发特特 征征过过 程程53 3、平安、平安 H R H R 理理 念念 形形 成成 的的 三三 大大 动动 因因平安 抱负竞争的挑战平安公司的抱负、市场竞争的挑战、国际先进理念的熏陶是平安人力资源理念形成的三大动因先进 理念致力于成为国际一流的综合金融服务集团公司发展集团化运作要求中国即将加入WTO竞争主体越来越多竞争的内容越来越丰富HAY公司通过改善、提高人的素质和技能
5、来提高业绩麦肯锡顾问公司先进的人力资源管理流程:人员招聘、人员配置、人员发展、绩效评估与薪酬、组织岗位设计平安人力资源经营理念64、平 安 人 力 资 源 经 营 理 念人力资源部门追求人力资源的投入产出比,人不是被动开发的资源,是人力资源的投资者资源管理与开发部门共同为公司创造资源管理与开发部门共同为公司创造价值价值人力资源部门与其他经营单位一样,人力资源部门与其他经营单位一样,通过开发与经营使资源转化为产出,通过开发与经营使资源转化为产出,直接带来组织绩效的改善直接带来组织绩效的改善客户资源客户资源信息资源信息资源人力资源人力资源财务资源财务资源人力资源部门是经营部门人力资源部门是经营部门
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