PRINCE2项目管理方法助力企业成功.docx

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1、PRINCE2项目管理方法助力企业胜利一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）IO三、提交需求（NeedS）14四、联系我们（ContaCt）16附、淘课介绍（Taoke）17附1淘课商城17附2培训宝工具18附3培训人社区18附4JW企业学习探版19一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长：12小时授课讲师：陷缝周课程价格：40000元课程编号：2452772.2 培训受众公司决策层，高级管理人员等。项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质地经理等.项目执行层,技术经理，工程师等.已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望

2、进一步学习PRlNCE2方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员.PRINCE2对学员报考资格没有限制，完全依据学员驾驭学问的实力和实际工作阅历。2.3 课程收益1.PRINCE2这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践.PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的探讨成本和维护升级成本，PRlNCE2认证体系也是更好解决组织顼目管理人员实力水平最权威的方法.2 .在项目管理领域，企事业组织须要一种行业标准，须要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的学问、实力和阅历水平.而PRlNCE2给项目管理人员供应了一个国际认可的标准,它是公司内

3、聘请、员工培训、项目从业人员职业发展的基准，获得PRINCE2证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标记，证明企业在项目中取得卓越成效的实力和企业项目管理人员的实力.3 .很多企业相识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作.他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本.之后他们必需在内部实施该方法，对参加项目的每一个人员进行培训一这又要花到相同的成本.已获得培训的人员持续前进,当新员工加入时，他们必需对新员工重头培训.采纳现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的须要所节约的成本，是非卅迷人的.PRINCE2供应一套很简单调整适合客户运用的存准，但更

4、为生要的是依据PR】NCE2标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRINCE2资格证书.4 .4课程大纲N0.1课程介绍：PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有阅历的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践阅历和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的探讨成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员实力水平最权威的方法.（PRINCE2项目管理方法助力企业胜利结合中国企业的实际状况，讲师通过多年企业实战阅历，结合毛泽东作战指挥艺术,融合PRINCE2方

5、法精华,为企业供应一套符合中国企业特色的切实可行的项目管理方法,帮助企业通过最小的成本获得最高的收益价值，最大程度的提高项目经理的实力水平，提高项目管理办公室的体系规划水平,提高多项目实施胜利的几率。NO.2适合对象：企业项目总监、项目经理，项目管理办公室成员、项目团队成员，产品部门成员，其他职能部门成员等N0.3培训时间：标准版：二天，十二个小时（可供应精编和扩展版）；N0.4授课形式:老师以站立讲解为主,现场案例解析、互动为辅.采纳理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式.案例解析一语道破，详细方;去有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性.NO.5课程大纲：

6、一、开班（30分钟）课程期望互动 课程支配介绍 通过嬉戏完成学员分组 公布小组竞赛方案二、PRINCE2项目管理方法导入（30分钟）1.企业项目管理工作中的痛点理解不一样，没有共同沟通的项目语言 项目实施混乱，无章可循项目不透亮，无法预料将来 缺乏项目管理实力提升的手段项目盈利实力降低2、项目管理解决方案的选择自制研发或借鉴别人？ 比较PMP.PRINCE2,AGI1.E等多种方法3、为什么选择PRINCE2方法 藕容多种项目管理方法整合干系人的利器，轻松把握项目节奏 进展一我到哪里了？目标达成状况？离目标还有多远？4、项目管理应遵循的七个臃 项目打算流程一打仗要打有打算的仗以项目启动流程一伺

7、机而动、绘制作战地图、首战必捷 项目指导流程一作战指挥部部署与吩咐下达 袅阶段限制流程一现场指挥，清除路障，快速行军推动 产品交付管理流程集中优势兵力打歼灭战，树立战斗英雄标兵 阶段边界管理流程一集合整顿兵力，再次部署新的战斗 项目收尾流程一开庆功会，会战总结，移交地方，解散指挥部5、PRINCE2附录资料 项目管理应产出的二十六个管理成果N项目组织团队的角色职责表 项目生命周期健康检意表四、PRINCE2方法在企业中的实际应用（9小时）1.项目打算流程实战应用一以某企业典型项目为例定任命项目主管和项目经理 捕获阅历教训设计和任命项目管理团队 打算概要商业论证仑选择项目方法并;匚总项目概述文件

8、 启动阶段支配2、项目启动流程实战应用一以某企业典型项目为例打算风跄管理战咯打算配置管理战略打算质母管理战略土打算沟通管理战略建立项目限制编制项目支配完善商业论证汇总项目启动文件3、项目指导流程实战应用一以某企业典型项目为例授权启动授权项目授权一个阶段或例外支配特殊指导仑授权项目收尾4、阶段限制流程实战应用一以某企业典型项目为例授权工作包 评审工作包状态 接收已完成工作包 阶段状态评审仑阶段状态报告 捕获并检有问题和风险N上报问题和风睑 实例正性措施5、产品交付管理臃实战应用一以某企业典型项目为例 接收工作包 执行工作包 交付工作包6、阶段边界管理也实战应用一以某企业典型项目为例 编制下一阶段

9、支配 更新项目支配 更新商业论证 报告阶段竣工 编制例外支配7、项目收尾流程实战应用一以某企业典型项目为例打算按支配收尾打算提前收尾移交产品评价项目 建议项目收尾五、培训回顾与总结（30分钟） 小组派代表总结发言你学到了什么？下一步该怎么做？ 培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品备注：培训主题后面的标注了该主题大致所须要的时间（分钟），详细时间依据上课状况有所调整.N0.6课程覆盖企业：国家学问产权局、国税总局、用友政务、神州数码、中国农业银行、山东农信、山东省软件协会、浙江华为、广东移动、广电集团、新疆兵团、华油集团、中国建筑科学探讨院、中国电力设计探讨院、星网说捷、江门移动、伊利原奶事业

10、部、长安福特马自达、广通服、沈阳发动机、大港油田、中煤集团榆林公司、首都机场集团、国电江苏、大麦网、北京华商电力科技。二、讲师介绍（Trainer）隋继周常驻地性别欣格编号擅长类别攫长行业援长方向擅长课程谢师简介浩继周（76年，北京），MBA,高级工程师，北京市评标专冢，M与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP、PRINCE2从业者、AgiIePM从业者、MSP从业者、P3。从业者、SCRUM主管、CMMI内审员，国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师，英国APMG集团授权PRINCE2讲帅，项目管理技术杂志专家评委.自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担当高级项目经

11、理，部门经理,项目总监，迪理等职位，亲自全面领导了数十个秘通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMM!5级软件认证的IT组织中有超过十五年的项目及项目胖音理阅历，他所带领的团队还为企业胜利建立609000、CMMIIeveI5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质，其专业探讨方向为企业项目省理办公室建设、企业项目菅理体系建设与推广、项目经理实力提升、企业项目治理等趟围,并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文，他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金曲投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教统的企业学员已经突

12、破万人,他能终将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际状况相结合，帮助客户将战略转化成价值.清继周老师课程最大的特点就是说的透彻，讲的明白，启发式培训，演染力极翎.采纳理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式，全方位调动学员的思维神经，由浅入深，层层靠近，契机契法，直到领悟，彻底驾驭.需继周老师主讲课程包括：项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系.1、最前沿的项目管理实战课程：PMBOK项目管理沙盘实战演练；2、落地效率最高的项目实战课程：GPRINCE2项目管理方法助力企业胜利；3、项目经理软技能教练课程：项目经理领导力及人际关系

13、训练营；4、符合国情的灵敏项目管理实战课程：AgilePM让中国IT软件企业飞起来；5、项目群集约化管理与组织商业变革的锐利武器：MSP项目群管理方法最佳实践；6、手把手救你驾驭甲方项目管理方法：PRINCE2项目管理方法论沙盘演练；7、通用的建设工程项目管理方法案例实战：G建设工程项目管理案例实战；8.企业领导、高层经理项目管理必修课项目投资组合管理3;9、胜利企业、百年老店.基业长菖咒的是什么？带您进入企业级风险管理；10、10倍利润、10年增长不靠说出来的，如何策划并实现企业许久价值?带您进入企业级价值管理；11.如何提高收入、节约成本、提高服务质废，如何实现和证明战略目标？企业应持续关

14、注收益管理.需继周老师近三年主要服务的客户有：2013年：朝饨力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、尚德矶构、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、星河亮点、一汽大众、三一电工、工行研发中心.广东公诚物业、新华社、江苏移动2012年：东软股份、中软国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、伊利集团、首都机场集团.江苏国电、长安福特、广通服、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、将来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电柒团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、中国电力设计探讨院、中国建筑科学探讨院

15、.2011年：、山东农信、中信证券、星网锐捷、伯叶口水库建设局、国家学问产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、神州数码,用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业高校、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照其簿.客户评价：”翁老师不仅是一位阅历丰富的项目笆理专家，更是一位优秀的学问传播者.他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。常先生，URDA副总经理通过培训，我接触到了如此多的项目管理学问，咯老师的演说深化浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师童博士,CSlP处长“这是我听过的最好的培训，难等珍贵的是陷老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功展*徐科长，W晾石景山区财政局从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的酷爱，对讲师工作的仔细负责，通过本次项目的合作