某集团公司员工晋升管理制度.docx

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1、员工晋升管理管控办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各B其旎的目的.达成优良的工作绩效,促使本公司职芬升迁管道畅通.满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理管控办法.二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则(1)的能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.(2)逐级汴升与越级皆升相结合的原则，员工,般逐级皆升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.(3)纵向晋升与横向晋升相结合的俅则.员工可以沿一条通道晋开，也可以随着发展方向的变化而调将晋升通遒。(4)能升能降的原则.根据绩效考核结果.

2、员工职位可升可降.(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没布合适人选时，考虑外部招聘.四、晋升需具备的条件，1)具备较高职位的技能：(2)相关工作羟验和资历；3)在职工作表现及操行：(1)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力.五、IT升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定：(2)副经理以上由董事长核定：(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定：(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定.六、管理管控职责划分人力资魂部负费员工晋升工作的组织任职资格条件的审查、任职公布等业务运作.是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负货向公司推荐符合晋升条件的员工

3、；由员工主动提出匿升时，任职部n负田对其fE职条件进行初步核查.第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副羟理一公司经理或副经理一高层一球疗会一股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内啦新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管珅.管控职位：或者是集团内各子公司之间各梅位的调整.（柒团一开发公司一环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司第三章员工职业发展管理管控根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管埋管控.职业发JR管理管拄模式I一、人力资源部负近建立员，职业发展档案，并负责保

4、管与及时更新.各部门羟埋为本部门员工职业发展辅睡人，如果员工转换部门或工作词位，则新部门经理为辅导人，二、实行新员工与部门经理谈话制度.新员工入公M后三个月内内所在部门经理负责与新员工谈话,主超是帝助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。出人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况.三、进行个人特长及技能评估.人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴超情况等合适的内容，以符日后对照检查,不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写.四、人力资源部株年组织一次员工培训

5、需求调杳，员工需根据IT前同位职而及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况埴号.人力资源部制订年度培训相关计划及科目时,考虑从需求出发，参考员J1.培训需求确定培训合适的内容-丘、人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次,了解公司在一毋中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议.六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人匚作表现与未来发展谈话,确定下1步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及梅位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的滞要.八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、

6、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划词整的依据.第四章员工晋升管理管控第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作短验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理管控人员职能部门经理或副经理本科以上中级四年以上相关工作羟聆4技术部门经理或副经理而级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验6诙层中级十年以上相关工作经验二、员工晋升时,同时满足以下条件的具名职芬晋升资格：1)在部n内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年：(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚：3)具备拟任出

7、位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件：(4)具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任慨位所需要的琮合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上.第二节员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据公司经首新要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储法，人力资源部好两年如织一次员工晋升.2)职务出现空缺时，若已有具备冒开条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理明升.二、晋升办理程序1 .确定拟提升职位；人力资源部根据公司战珞现划及人员衢求，定期发布拟新任领V者的职务类别、数愤及具体要求。2 .推荐合适人选：(1)推存：由员工任职部门推荐的，填写管理管控职务泮升推荐表3附件：并初步

8、审杳后交人力资源部队：(2)自荐：由员工自荐的,填写M员工杼升申请去(附件三，经部门负货人、公司经理核杳后交人力资源部。3 .晋升考核：人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的.组织用人部n及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。垃写员工部升综合素质与能力考核表格(附件四:主管人员适用：附件五:管理管控人员适用).4 .决定人选：人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知.第三节其他相关规定一、羟批准晋开后，员工需接受新浏位的任职培训，且考核合格方可正式上任.二、聘任期一般为二印，聘任期满根据考核结果决定是否续聘,三、晋升条

9、件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具缶杼升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务.(2)主管级以上人员.除任职年限不足外(以不足一年为限),其氽条件不足拧.不得提升.(3)同等职位代理，现代埋期间工作缄效于适当时机办理直接调任：不同职等代理，湾职级代埋满半年,跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理管控人员：(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理管控经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先二、办理程序：(1)年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理管控悔位名单。(2)职位轮换的具体操作

10、按内部调动形式诳行,审批手续按内部圜动程序执行.第六章储备领导者管理管控定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储在库。一、储备领导者的条件：工作中衣现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希里任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)礴定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位,并明确关健职位要求.(2)接班人的来源，由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选，(3)对初选的接班人的考核o按其相关计划要接替职位的要求进行考核.(4)储备领导者的任用.公司出现职务空缺时，直接办

11、理泮开审批手续.第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处埋.优化流程：一、找出不合格的领导者.满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受同时年度考核为“需要改进”的：(3)连续两年年度考核为“达到要求”的.二、收集年个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的额导者进行讨论与分析.对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资魂部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略领导者表现不佳的像因有很多,透过事前资料搜佻以及会议中充分的讨论后,拟

12、定相应的处理方法报总经理批准。(】)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例产格执行.(2)轮换：财于能力不适合现职的给予职位轮换，(3)用职察看(转入观察期：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或I止化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们.当无明显改进时累取北他措施处理.（力解雇；解雇无改进可能的领导者，但也给予俏有可原或仍有潜力的领导者改诳的机会,第八章附则本办法由人力资源部负而解和和修订，自发布之H起执行.附件，1.员工职业发展规划表2 .管理管控职务杼升推荐表3 .员工晋升申请表4 .员工件升保合索质与能力考核表（主管人员

13、适用）5 .员工晋升综合素质与能力考核表（管理管控人员适用）6 .员工能力开发需求表7 .续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填发者:姓名年龄公司（部门饰位名称呆高学历毕业时间年月毕业学校加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.Illi：Jl备的技能/能力技能，能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公F部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：口弹性的，作时间口成为管理管控者报酬独立口稳定口休闲口和家人在一起的时间口挑战口成为专家口创造清详细介绍下自己的专长结合自己的需要和专长.你对目前的工作是否礴兴邂,请详细

14、介绍一下原因请详细介绍门己济里选择哪条晋升通遒请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导:1.木衣格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写，埴写表格的目的是用助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要.最大限度地发展员工的才能.2 .“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业.3 .”目曲具；fr的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用垃业知识的能力,有证书的需坎写证书名称:第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、微励和领导他人的能力：第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现何时、分析问题和解决同题的能力；第

15、四、情绪控制能力，指在情礴和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作的任压力下保持镣定和埋性的能力.4 .“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到带里掌握的知识/技旎等）填写满意和不满意的方面.5 .“你认为对自己生求要的三种需要是“一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确埴写者需要什么样的工作来满足必强烈的三种需求，这也是上缎管理管控者明确埴写者的职业忸向、指导埴耳者进行职业发展制度的依据.6 .“请详细介绍一下自己的专长”栏可以延中自己认为最正要的技能,能力和工作以外的兴趣爱好，7 ,“i。详细介绍自己希望选择哪条杼升通道”指管珅.管控/技术/销