某集团公司招聘手册.docx

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1、荣盛控股XX招聘手册二OO七年五月第1部分总则1、目的二、招聘原则三、手册合适的内容第二部分招聘指南1、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册1、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理管控工作四、试用期管理管控工作第四部分招聘人员行为规范第五部分双击以下图标，阅读附件详细合适的内容荣盛控股XX招聘手册第1部分总则1、目的为规范招聘行为，有相关计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，井有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册。二、招弟原则先内部后外部原则回避原则本地化库则指导.融合愿则招聘原则三、手册合适的内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原则3、

2、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作相关的密科7、招聘题库8、招聘流程及相关表格第二部分招聘指南1、招碍工作流程（详见荣盛控股XX流程手册）二、招得常用表单用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间：年月IIR-1A-1.1-2号招聘单位（部门）招聘年住珞聘人数填写蓄求表时向希里到岗时向岗位基本要求性别年龄学历专业工作经尊其他年度招聘相关计划1览表部门有关情况录用部门录用职位钱况职位名称专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度损录用人数备注公告日期：结束日期：在部门中有1全日制职位.统别为此职位暂不就外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最药:1.

3、职责：（参见所附身住职责说明书二.应具备的能力或技术：（应否者必须具备此职住所要求的技术和能力.否则不予考忠）三.应聘者如具各以下能力和技术,将可优先号虑:这些技术和能力将使候选人更具有竞争力四.应聘程序如下：1 .所有符合招聘条件者都可在人力资源都领取内部工作申请表和履历表：2 ._年_月_日前将稹好的内部工作申请表连同裁止到目前的康历表1同交至人力资源部:外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和粒历表.3 .人力费源部和该空缺取住的部门负责人根据上述资格要求对申清人进行初步饵选：（人力资源部组织测试小组，将尽快安抒时间对初选合格的申请人迸行必要的测试。5 .内部竞聘结果将在年一月一

4、日前公布。荣盛控股XX人力链源部XX年X日基本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竟种岗位工作授历（分来公司於后，清注明时间.部门、惆位及.职务）叁如培情况：（含东公司前后.培训课程名称、培训期限）在公司期阿主要工作业绩描述（可另附页:对应聘岗位的工作设想（请附另页）:竞聘人整字:内部招聘报名筛选汇总表姓名性别年龄报名者所在单住部门究任岗位拟竞用的岗位竞聘优势所在单位人力费源部意见注：本表由人力资深部熄写，用于分拣出符合条件的管历内部竞聘面试打分表党再岗位考核里索分值区向i明持分大突细分项桓羽低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090I100诚信言行不1

5、,不敢承担费任.表现怯懦水诺勉强能够兑现，有时回避应该承旭的货任1诺千金，产于律己，敢于承拒责任,拿得起放得下职业化5%块乏职比化行为和道德表现.，在公司利克和个人利及冲突时，多数以个人利自为苴:其有1友的职业化行为和造徨表现,在公司利亚和个人利拉之同导求平街：具有良好的职业化行为和道德表现,时时处处以公司利或为壬；i(n是本对钳的系限和判断标准比较模糊，不能型将原则.对公司制度不能产格执行,对下*违氏制度的行为有时队容.不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准，偈尔不能Ig挣电则.对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反史度的行为制止或处罚，比较公正公平地方待下国是非对错的界泯和判断

6、标准车常明确.倡导和禁止的员工行为折准明确，坚苛原则.严格按履公司的制度办串，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式.我行我素，且对工作和下黑员工产生不良影响比较注更个人言行对工作和下属员工的影的生活作风严道，符合多数人的道能标准能团队管理管控I(A无法与他人有效沟通，团队成员目标不1次,对工作目标达成造成严重影晌多数情况能根据公司要求促进团队赛设,但有时出现沟油不善，电响工作的情况易亍与他人沟通，枳校促进团队侍作.在团队中是自然的核心人物，并修引导团队达成坦双目标领导力10工作主雯靠命令和指示.无法正瑞评估他人的技能和倍效,下舄积毅性不商我过1定的制度激励员工的枳校性，能够按照公

7、司,求对员工进行.7解他人苗求.善于引导，并能合理讦价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向而进执行力工作无相关计划，随意.羟常出现是错，工作不分.经常完不成任务能蟾按寰相关计划执行，偈尔有叁错发生.通常情况下能第完成任务能条严格按照相关计划执行，并编保结节上M少差tt.且完成任务庆攀高.效克好V；时何管理管控5%坚势每周工作时何不低于60小时：内部管理管控.外部业务拓展和公共关系维护外同分配不合坚恃每周工作时回不低于70小时：内部管理管控、分部业务拓展和公共关系维护时间坚持每因工作时间不低于80小时：平衡协调内部管理管控、外部业务拓屣，公共关系维护花费的叶问,有偏废现象分配不合理工作效率5%

8、工作效率收低,处理网网不能抓重点.眉毛衡子1杷抓，决策效率不高工作效率1般，在上城成下级的推动下处理同题，决策效率I般工作效率高.处理问题果断.决篦败军高.工作时代先处理最史要和最紧先的问腰廉窿正有收爻荒唏或任用家0现象.且在员工中金或不良影响，存在包庇下阍视象清奈方面表现1般，原用性稍差.偶尔收受赌珞但对工作未造成产重影响.偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求.任人唯贤.不唯杂.做事讲原则.能对不正之风直吉不讳,从不包庇下属无私取以权谋私.利用公共财产为自己租务基本能作到不利用职权做便己之事.以身作则，从不以权谋私、软受师脑或做极书公司利苑之事负责玩忽职守.作风官僚，从元才年公司和他人利拄

9、对本职工作态度尚可.偶尔有官便作风对待工作态,受产遂，尽职尽守计请谓在下面空白处对被考评人从他和廉两个维度做出炼金评价.如有不符合竞科伪位要求的行为或失职.渎职、收受贿赔等造背企业文化的行为，请讲细说明（包括时何、地点.涉及人员、事件的经过等），竞聘工作姐将本着“尊史事实,客观公正”的原则进行查证,1羟登实，撤销竟碍人选的参对锭格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名：胜任条件项竞聘者姓名铢合评价得夕r(参考现场打分表分数能力70%战略概念思维22业务熟如度8%行业熟如度5%自我认题5%人际敏感度3%心理素庖4%沟通和表达能力除问双识另1.分析和解决能力5%人力费谟管理管控7%财务管理管控瑞行方特质2(目标导向5%成就动机5%开拓创新精神人文传而IOS人文素养5%审美5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表竟靖岗位竞聘者姓名大类细分项权重得分%ift10%排名原则性10排名生活作风s%排名能团队管理管控10排名领导力10排名执行力10%排名勤时间管理管控5%排名工作效率5%排名量廉政o排名无私10%排名负责IOS排名合计块合排名应聘登记表基信息姓名性别民族出生日期