某集团“十五”发展规划.docx

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1、（一）十五规划的发展目标1、总体发展目标2、2005年总体经济指标3、主要指标按年度分解4、管理管控目标5、科技发展目标6、人才发展目标7、质量发展目标8、市场发展目标9、国际化目标10、资本市场发展目标（三）“十五”发展的主要产业四、实现“十五”目标任务的主要措施（一）继续加大产业发展投入（二）加强技术创新，提高企业核心竞争力（）实施以员工持股为核心的人力资源战略（四）实施名牌战略，强化质量管理管控（五）加强市场建设，健全营销体系（六）实施资本运营战略，壮大企业资产规模（七）坚持国际化战略，加速开拓海外市场（八）加强企业文化建设缰号:“九五”以来,IangCha。集团立足IT行业,坚持技术创

2、新、管理管控创新、机制创新，不断优化结构、整合资源，已经发展成为国内综合实力较强的信息产业集团公司，初步形成了以服务器为龙头，以软件为核心，以因特网终端设备为主体的产业格局，为“十五”期间的快速发展奠定了坚实的基础。一、“九五”发展回顾(一)企业概况Iangchao集团是国家级重点高新技术企业，被国家经贸委列入国家重点扶持的520家国有大型企业，有国家首批认定的国家级企业技术中心，是国家首批认证的具有“算机信息系统集成一级资质的H家企业之一。被省政府列入首批山东省重点培植的八大企业集团，在省相关计划中单列Jangchao服务器、微机在国内首家通过了ISO90()l国际质量体系和14001国际环

3、保体系双项认证，Iangchao齐鲁软件公司的软件与系统集成通过了1SO900)国际质量体系认证。2000年集团实现销售收入40.9亿元，实现利税1.3亿元，资产总额17亿元，净资产7亿元，资产负债率59%,综合经济指标居国内IT行业第四位。集团经过整合、重组和改制,拥有Iangchao信息、Iangchao齐鲁软件”两家上市公司、10余家控股公司以及3家海外分子公司。“Iangchao信息”是由IangChaO集团联合烟台东方电子、北京算编号.理技术。建设软件加工出口基地，提高软件竞争能力，增加软件出口数量。“十五”期间，软件产业的发展分两个阶段：第一阶段（20012003年）一一成长期，成

4、为通信软件为主导的行业应用软件供应商，软件能力成熟度达到CMM3-4级。第二阶段（20042005年）一一成熟期，成为国内领先的行业应用软件供应商，软件能力成熟度达到CMM5级。重点发展的软件产品： 网络管理管控系统（XMS） 电信业务运营支撑系统（BOSS） 智能客户服务中心系统（CA1.1.CENTER） 多媒体H助服务系统（CIM） 智能化通用办公管理管控系统（IOA） 电子商务系统： 电子政务系统 企业资源管理管控ERP系统 网络增值服务系统（VAS） 宽带网络解决合适的方案（Bvr）客户关系管理管控与决策分析系统（CRM&BI）3、通信产品充分利用与世界知名企业韩国1.G公司合资的契

5、机，加快发展缰号:CDMA无线移动网络终端产品，同时学习世界级大企业在管理管控、研发、市场方面的先进经验，迅速增强IangChao的科技实力和创新能力。加大投资力度，加快研发和生产能力建设。每年推出3-5个系列、10-15款造型美观、款式新颖、功能强大、竞争力强的产品。到2005年，产销量争取达到300万部，力争进入国内市场前三名。4、终端类产品采取优化战略，细分市场，实行有限投入，有限目标，跟踪国际IT产业技术发展的最新趋势，重点发展商用、网络、行业应用、笔记本电脑，军用便携机、商业收款机，以及数字机顶盒、电缆调制解调器等宽带网络接入终端产品。2005年，实现产销量100万台。5、网络安全产

6、品困绕服务器的发展，充分利用集团在网络安全、密码以及ASIC设冲等方面技术开发和产品研制工作积累的技术基础，利用国家密码办认定的商用密码产品定点单位资格，重点开发服务器安全模块产品、虚拟专用网络(VPN)产品。四、实现“十五”目标任务的主要措施(一)继续加大产业发展投入“十五”期间，投资25亿元，建设6个重点相关项目。1、投资8亿元，在实施Iangchao系列高档服务器产业化示范工程的基础上，充分利用山东省服务器技术重点实验室的现有条件，建设Iangchao研究院。集中投入关键的实验、开发、检测仪器设备，缰号:建成国际先进、国内一流的服务器技术实验室、产品评测实验室、应用解决合适的方案中心、安

7、全技术实验室、客户技术支持中心和海外研发中心。扩建服务器生产线，形成年产30万台的生产能力。2、投资1亿元，建设基于软构件的软件工业化复用技术示范工程相关项目。引进购置软件开发、软件测试设备及工具软件，建设软件开发、产业孵化中心，购置营销前演示、售后服务设备，完善营销网络平台。3、投资2亿元，建设终端类产品开发生产相关项目。在现有基础上，按照适度投入原则，引进、购置微机、软件、生产设备、测试工具仪器等，形成年产100万台的生产能力。4、投资7亿元，建设IangChaO科技园相关项目。引进软件开发测试工具、设备，建设国际一流软件开发环境、技术培训基地、软件出口加工基地和综合配套设施。重点发展通信

8、、金融和电子政务等软件。5、投资6亿元，建设IangChaoCDVA手机相关项目。引进、购置开发、生产、实验设备仪器，建立CDMA开发实验室，建设国际一流的CDMA产业化基地。6、投资1亿元，建设Iangchao网络安全及宽带接入系统相关项目。新增开发及生产营销仪器设备和软件，建成国际先进的网络安全开发、生产及试验环境。缰号:（二）加强技术创新，提高企业核心竞争力技术创新是企业永恒的主题，是攻城掠地、竞争致胜的法宝。“十五”期间，继续开发和研窕高性能服务器技术、软件技术、移动通信技术、网络技术。一是在国家级企业技术中心的基础上，加大投入，改善研究开发的软硬件环境，建设国际一流的研发手段。利用美

9、国硅谷的IangChao海外研发中心，跟踪国际最新技术发展动态，攻克关键技术难题，研究开发各种引导市场需求、具有Fl主知识产权的高端服务器和相关IT产品，抢占服务器领域技术制高点。三是通过收购一批具有技术特色和优势、发展潜力大的中小型高技术公司，提高自身竞争力，培植新的经济增长点。四是加强企业知识产权保护，提高竞争能力：加强产学研结合，深化与清华大学、北大、山大、中科院等大学、科研机构的合作，借助大专院校和科研单位的力量开发中长期产品。加强与INTE1.、IBv等公司的实际性、深层次战略合作，为我所用，勇于赶超。（三）实施以员工持股为核心的人力资源战略“十五”期间，继续积极探索员工持股的合适的

10、方案，通过增发新股、国有股减持、建立个人持股基金、引入技术股、期股等多种形式，建立有利于提高集团整体凝聚力、统一、高效的持股平台，完善股权激励机制，实现企业财富和员工财富最大化，根本解决企业内部激励机制瓶颈，充分释放员工的潜能，按劳与按资分配相结合。编号.以配套的激励机制，优越的技术环境，良好的开发条件，优厚的薪酬待遇，聚天下英才：进一步推行知识资本化，资本人格化的政策，利用人才优势获得和保持企业的竞争优势。采用企业培养、合作培养、国外进修等各种方式对人才进行培训，培养造就一支锐意改革，积极进取，团结合作，懂技术、善经营、会管理管控、适应国内外竞争的现代企业人才队伍，共创Iangchao的强盛

11、事业。（四）实施名牌战略，强化质量管理管控实施名牌战略，强化质量管理管控，毡“十五”期间的重要任务。把提高产品质量作为企业的生命，营造Iangchao的质量特色，提升IangCha。的品牌形象，争取到“十五”末使IangCha。成为国际知名品牌。大力推行国外先进管理管控经验，强化全员质量意识，树立最佳质量效益观念、国际质量标准观念和顾客完全满意的质量观念，不断健全质量管理管控体系，实现产品零缺陷。按国际标准组织生产，加强产品全过程的质量管理管控，强化产品的“源头”管理管控一一设计过程的质量管理管控：稳定采购质量；健全质量机构，强化质量检测手段，严格生产线的质量控制，提高产品可嵬性；争创国家产品

12、质量奖和国家质量管理管控奖，使IangCha。品牌真正成为具有国际竞争力的知名品牌。（五）加强市场建设，健全营销体系“十五”期间，继续加大市场建设投入，建立健全包括销售渠道、促销手段、价格体系在内的一整套科学、规范、高效的市场体系，加缰号:强营销队伍建设，完善高度激励和有效约束相结合的机制，形成规范化的营销服务网络，以优质的产品和完善的服务嬴得市场。1、在市场发展方面，以巩固扩大国内市场为主，前顾开辟国际市场。主攻难度大、要求高的重要市场，带动一般和面上市场。实行应用与产品并重的方针，以工程带产品，以名牌促市场。2、在渠道建设方面，优化、提高渠道质量和忠诚度，提高专卖店的数量和质量，完善行业代

13、理商体系。深化二级渠道、发展二级城市，迅速填补渠道空白。根据细分市场的具体情况，制定相应的渠道发展策略。加强与代理商的沟通，建立全方位、立体化的培训体系，提高代理商的素质和增值能力，使渠道经营规范化。3 .建立电子商务平台，加速信息传递，降低营销成本，为建立科学、规范、高效的市场体系提供技术保障。4 .在对市场秩序的监控管理管控方面，发挥“Iangchao商会联盟”的作用，实现代理商与服务商的紧密联系。规范销售价格，结合不同的地域市场建立相应的价格联盟并加以严格的控制。（六）实施资本经营战略，壮大企业资产规模按照“集团运营资本，控股公司发展产业”的模式，贯彻“高科技+资本运营”双轮驱动的总体发

14、展思路，充分利用直接融资、并购、市组、改制等资本运营方式，实施资本运营战略，优化企业资本结构，促进企业的超常规快速发展。1、加快建立现代企业制度，实行投资主体多元化。进一步完善缰号:公司治理结构，整合社会资源，加快集团本身及部分未改制公司的产权再造，变“国有独资”公司为“有限公司或XX”，争取到“十五”末，集团拥有35个上市公司。2.上市公司再融资。利用Iangchao信息、Iangchao齐鲁软件”两家A股上市公司的优势，围绕着服务器、行业应用软件等主导产业的快速发展，以配股、增发新股等形式，从资本市场募集企业发展资金，为公司主导产业做强做大提供资金支持。3、低成本扩张。利用集团的品牌优势，

15、继续收购、兼并一批具有技术特色的中小技术公司，优化产品结构。(七)坚持国际化战略，加速开拓海外市场以同行业的国际先进企业为赶超目标，搞好在全球市场上的定位，分析主导产品在全球生产体系中所处的地位及竞争态势，在开拓两个市场上有所突破。从集团的资本、实力、产业基础考虑，近期主要是产品出口和吸引跨国公司建立台资企业两个方面。通过国内出口贸易商、代理商、国外经销商或代理商等形式，建立海外营销中心，提供产品顺利进入国际市场的通道，大力发展软件出口业务，使主导产品出口额有较大的增长。在与1.G公司合资CDMA手机的基础上，探索与其它国际跨国公司的合作，借助其雄厚的技术、资金、管理管控和品牌优势，迅速壮大集团的产业规模。（八）加强企业文化建设缰号:企业文化是企业发展中形成的、为企业员工所共有的思想作风、价值观念和行为规范，足具有企业个性的信念和行为方式。“十五”期间，要加大措施、采取多种形式研究、教育和宣传现代企业文化，公司上下要进一步倡导“追求卓越、创建国际一流企业、可持续发展、服务社会”的企业宗旨，发扬“求实、拼搏、改革、创新”的企业精神，树立“团结、协作、迅捷、规范、诚信”的企业作风，培植和塑造有IangChao特色的企业文化。通过求真务实、卓有成效的努力，建立和丰富具有Iangchao特色的企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度和企