某集团“名配角”宪章.docx
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1、舜宇集团SunnyGroupCaJJd.舜宇集团“名配角”宪章CHII-COI荤彩I咨I&I康务单位:上海华彩管理管控咨询有限公司二零零X年二月目录1、舜宇的远景6二、舜宇的使命6三、核心价值观6(员工)6(精神)6(文化)7(利益)7(社会责任)7四、基本目标7(定位)7(质量)8(人力资本)8(核心技术)8(利润)8五、公司的成长8(成长的领域)8(成长的构建)9(成长的牵引9(成长速度)9(成长管理管控)9六、价值的分配9(价值创造)9(知识资本化)IO(价值分配形式)IO(价值分用原则)IO(价值分配的合理性)IO1、经营重心H(经营方向)Il(经营模式)Il(资源配羟)IJ(腰务网络
2、)Il二、研窕与开发12(研究开发政策)12(研究开发系统)12三、市场营销12(市场地位)12(市场拓展)13(品牌)13(营销网络)13(营销队伍建设)13(资源共享)13(大客户管理管控)14四、生产方式14(生产战略)14(生产布局)14五、战略联盟14六、财务与投资15(筹资战略)15(投资战略)15(资本经营)15七、信息管理管控15(必然性)15外部竞争情报)16(客户关系管理管控系铀16第三章基本组织政策I、基本原则17组织建立的方针)17(组织结构的建立原则17职务的设立原则)17(管理管控者的职责)18(组织的扩张)18二、组织结构18(基本组织结构)18(主体结构)18(
3、按战略性事业划分的子公司)19(地区公司)19(矩阵结构的演进19(求助网络)20(组织的层次)20三、高层管理管控组织20密层管理管控组织)20(高层管理管控职责)2()(决策制度)21(高层管理管控者行为准则)21第四章基本人力资源政策1、人力资源管理管控准则22(基本目的)22(基本准则)22(公正)22(公平)22(公开)23(人力资源管理管控体制)23(内部劳动力市场)23(人力资源管理管控责任界)23二、田工的义务和权利23员工的义务)23员工的权利)24三、考核与评价24(基本假设)24(考评方式)25四、人力资源管理管控的主要规范25(招聘与录用)25(解聘与辞退)25(报穰与
4、待遇)25自动降薪26(晋升与簿格)26职务轮换与专长培养)26(人力资源开发与培训)2627第五章基本控制政策I、管理管控控制方针27(方针)27(目标)27(原则)27(持续改进)28二、质量管理管控和质量保证体系28(茨量形成)28(殖量目标)29三、全面预算控制29(性质与任务)29(管理管控职责)29四、成本控制30(控制重点)30(控制机制)30五、业务流程重整31(指导思想)31(流程管理管控)31(管理管控信息系统)31六、相关项目管理管控32(必然性)32管理管控重点)32七、审计制度32(职能)32(体系33(权限)33八、子公司的控制33(方针)33绩效考核34(自主权)
5、34控制与审计)34(极务型子公司)34(质,目标)第八十八条:我们的质目标是:1、技术上保持与世界潮流同步。2、创造性地设计、生产具有最佳性能价格比的产品。3、零缺陷4、从最细微的地方做起,充分保证顾客各方面的要求得到满足。5、准确无误的交货;完善的售后服务;细致的用户培训;真诚热情的订货与退货。我们通过推行ISO-9001,并定期通过国际认证复审,建立健全全公司的质量管理管控体系和质量保证体系,使我们的质量管理管控和质量保证体系与国际接轨。三、全面预算控制(性质与任务)第八十九条:全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效
6、和管理管控水平的重要途径。全面预算的主要任务是:1、统筹协调各部门的目标和活动。2、预计年度经营相关计划的财务效果和对现金流量的影响。3、优化资源配既。4、确定各责任中心的经营责任。5,为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。、6、保证管理管控活动与战略是1致的公司设立多级预算控制体系。各责任中心的1切收支都应纳入预算。(管理管控职责)第九十条:集团级预算和决算由财务管理管控委员会雨议,由集团总裁批准。子公司级预算由财务部负责编制并监督实施和考核实施效果。各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行。收入中心和利润中心预算的蝙制,应按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定各项支出水平;成本
7、或费用中心的预算编制,应当贯彻量入为出、厉行节约的方针。五、业务流程重整(指导思想)第九十三条:推行业务流程至整的目的是,更敏捷地响应顾客需求,扩大例行管理管控,减少例外管理管控,提高效率,堵塞焉洞。业务流程重整的基本思路是,将推行ISO-9001标准与业务流程重整和管理管控信息系统建设相结合,为公司所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准;围绕基本业务流程,理顺各种辅助业务流程的关系;在此基础上,对公司各部门和各种职位的职责准的定位,不断缩小审批数量,不断优化和缩短流程,系统地改进公司的各项管理管控,并使管理管控体系具有可移植性。(流程管理管控)第九十四条:流程管理管控是按业务流
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