某集团公司人力资源管理手册.docx

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1、公司人力资源手册编写：某公司人力资源部审核：签发：人力管理管控第I章思想篇一、人力管理管控发展历程资源管理管控客户价值最大化师傅经济树状结构资源管理管控员工价值最大化一家族经济金字塔结构资源管理管控企业价值最大化市场经济扁平结构资源管理管控社会价值最大化社会经济网状模式资源管理管控生态价值最大化一生态经济-自组织结构二、人力资源管理管控政策I、人力资源管理管控目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理管控。2、人力资源管理管控准则：公平、公正、公开3、人力资源管理管控思想：以人为本4、人力资源管理管控原则：先谯后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理管

2、控合适的内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理管控核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前吉人是公司发展之本，拥有1支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关使，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造I流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力.1.公司组织架构图:第二节公司*，有限公司组织架构二.公司的管理管控结构图1三、公司总部部门姐积架构图1 .

3、总经理办公室组蜴架构图:法律顾问Y行政主管-行政助理后勤主管办公室秘书2 .人力资源部组税架构图:3、财务部组根架构图:4.物流部组根架构图:5.信息部组根架构图:6.市场部盥织架构图:市场部总监市场部经理7.分公司组根架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第I负贡人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定.第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基木保障，对推动公司的发展进程有著重要的作用。2、总办职能2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠连促进

4、公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象：2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理管控制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行：2.3文件与档案管理管控：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、笼印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负资各种合同合约、资料、文件、图书、证书的归档和管理管控，负货公司注册、变更等登记手续办理：2.4 会议管理管控：负货公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、隹办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织

5、对外出要会务及企划、公关活动：2.5 物资管理管控：负贡固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理管控；2.6 费用管理管控：编制公司年度行政党用预算，控制行政费用支出，确定费用分报范围，按月份分撞各项办公费用;2.7 信息管理管控：负贵公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报：负贡有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据：编制企业文化建设，相关计划、编辑企业内部刊物：2.8 车辆管理管控：负货公司车辆管理管控、维修与保养：2.9 法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理：2.10 其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫.第四节总

6、系办岗位职责描述1、总经理1.l制定战略与相关计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理管控相关计划，报董事会审批：1.2分解指标：根据董事会下达的年度经营管理管控相关计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实：1.3 监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理管控相关项目的执行情况和公司财务收支相关计划的执行结果，提出有效的组正措施，确保年度经营目标的实现；1.4 目标修正：依据市场环境的变化趋垮和公司内出现的问题，召集经营管理管控专题决策会议，对经营目标和经营管理管控措施提出调整、修订合适的方案，重大调整合适的方案

7、，如新的业务方向选择，组织管理管控体制的变革等，报董事会审批后组织实施；1.5 专题汇报:负贲定期参加董事会会议，对公司年度经营管理管控相关计划执行情况和全大经营管理管控相关项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持：1.6 资源管理管控：依据现代企业管理管控规范，全面管理管控、调配全公司资源，负成审批人、物财、物、信息、市场与相关项目管理管控的重大决策和经营管理管控模式变革的合适的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理管控的渠道；1.7 员工管理管控：负成高层管理管控人员的培训、指导，并通过逐级负货的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场

8、竞争力.2、总经理助理2.1 相关计划：协助总经理进行公司年度经营相关计划的制定和各分公司经营目标的分解与确定；2.2 监督：监督各部门、各分公司对经营目标与管理管控目标的实施情况，及时进行总结和分析，提出经营目标与管理管控目标的修订意见，报总经理审批；2.3 市场开发：根据公司经营相关计划，做好分公司市场开发的协调管理管控工作，为分公司市场运作提供支持和引导：2.4 网络建设：完善公司的网络体系，加强网络管理管控：2.5 关系维护：根据相关项目管理管控的需要，对遮点客户代表公司进行关系的维护，保证业务的顺利进展：3、分公司段理3.1 经营目标：依据总部的发展战略规划，制定分公司公司的年度经营

9、指标，完成分公司经营目标的分解，并组织实施，进行监督：3.2 管理管控目标：依照总部的管理管控要求，制定分公司的年度管理管控目标，2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系：2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理管控：2.10对分公司员工工资表进行审核：2. 11团队建设：负货各分公司人力岗位的培训与实施工作：负货分公司及深圳总部员工的劳动合同合约的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷：3. 12人事日常工作;3、总部培训主管3.1制定公司年度、月度培训相关计划，并组织实施培训：3. 2对培训进行合理的成本核算，并对其效果进行绩效评估；3 .3建立完善的培训档案：

10、4 .4选择与编制培训教材:3. 5智联文化期刊的编写：3.6负员组织公司各种会议，并做好会议纪录：3. 7对分公司培训进行指导：4. 8组织各种公司活动；3.9交办的其它工作：3.10岗位要求：3.10.1本科以上学历，中文专业，同职位工作经验二年以上，25-35岁：3.10.2写作能力较强,在报刊发表过作品：3. 10.3普通话标准，表达能力强，有授课经验者优先：4. 10.4对企业文化有较深的理解：4、总部绩效评估主管4.1 负货绩效评估委员会的组织、协调工作：42负五公司绩效评估合适的方案的完善与修订：.5. .3负责全面管理管控公司的绩效评估工作：52如请假之前存在调休假，可用调休假

11、冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后，谙调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假.6、婚假6. 1请婚假时须有合法的结婚证，且结婚证登记日期在入职公司后；6.2试用期正式员工结婚，可请有薪婚假3个工作日：6. 3己转正的公司正式分工结婚,双方均属初婚且符合晚婚条件的可请有薪婚假7个工作日，其它情况可谙有薪婚假3个工作日，晚婚条件根据当地的有关规定执行：7、产假7. 1凡符合以下条件的正式女职员可享受90天的产假（含节假日）；7. 1.1在本公司工作满两年（在招聘育龄女职员时，必须和员工达成共识）；7. 1.2第1次合法婚姻生育自己的第1个子女：7. 1.2剖腹产另加产假15天（含节假日

12、）：7.2 休产假需在休假前1个月办理请假手续，以便作好工作安排,呈交请假单瓦并附医院证明：7.3 女职员可在预产期前1个月开始休产假，但时间不得超过90天（含节假日，包括产后假期）；7.4 在公司服务满I年的男职员，其夫人合法生育第1胎，可享受：个工作日的有薪产假：7. 5女职员产假期间发放基本工资和补贴工资，男职员工资按全薪假处理：7.6 产假结束后，如需续假的，I律按事假处理，预产期前1个月的请假也按事假处理：8、节育假7.7 流产给予7天的假期（含节假日）,工资按病假处理：8. 2已婚女职员上环，绐予1个工作日的假期，男女职员结扎给予7个工作日的假期：8. 3假期工资按病假处理；9、M

13、8.6 公司员工亲属（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、俎妹、子女）丧亡的，经批准可请3个工作日有薪丧假：9. 2员工须于事后向人力资源部提供亲属的死亡证明豆印件，否则按无薪假期处理：10、法定假期公司全体历工每年享受十大有薪公众假期;元旦：1月1日春节：农历正月初1、初二、初三劳动节：五月I、二、三日国庆节：十月I、二、三日11、年休假、探亲假11.1 凡在公司工龄满1年以上（含I年），经批准可享受7个工作日的年休假；11.2 探亲假:凡未婚员工Il父母在外地、已婚员工且夫妻双方在异地上班（至少需跨省）,在公司工龄每满三年的正式员工，第三年，经批准可享受7个工作Fl探亲假。员

14、工休探亲假需提前两个星期向部门和人力资源部提交谙假单，以便于部门统筹安排工作，经批准后方可执行：12、培训假12.1 公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假：12.2 员工请培训假需得到部门负贡人（或分公司负货人）、总部人力资源部及（副）总经理的批准方可执行；12.3 员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等：12.4 员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理：12. 5经批准而休的培训假，假期工资根据培训的性质和时间长短，由人力部给予适当工资：13、值班13.1根据工作需要，总部及分公司有关部门可实行值班制度：13. 2每月由人力部安排值班表，于每月五日前经分公司经理审批后报总部符案：13.3五1、十1、春节期间的值班相关计划要提前十日，报总部相关部门审批，人力部备案：13. 4对平常值班人员部门负责人可以根据实际工作情况安排调休，五I、十1、春节期间值班发放值班费，不再予以调休处理；13. 5对实际值班情况与相关计划情况不符者，需注明原因：13. 6调休请填写请假单，按相关请锻程序办理；13. 5对不能安排调休的人员，绐予值班补贴20元/人.天：员工离职时，如仍仃未调休月份公司考勤统计表姓名本月情况年各