某防洪堤施工组织设计.docx
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1、第三章施工总体部署2.1组织机构设置为优质高效地完成本工程.我公司将抽调具有丰富施工经验的管理管控人员,组成眉山市东坡区2009年中小河流治理思蒙河修文镇段防洪工程施工相关项目部。该工程将按相关项目法施工,实行相关项目经理负货制,以相关项目合同合约和成本控制为主要合适的内容,以科学系统管理管控和先进技术为手段,行使相关计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项堪本职能,全面展行与业主签订的施工合同合约。相关项目经理部严格按照标准体系来运作,形成以全面质量管理管控为中心环节,以专业管理管控和计算机辅助管理管控相结合的科学管理管控体制,本着科学管理管控、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥
2、企业集团优势,对工程施工进行综合的管理管控、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程痂量,流的施工速度,流的施工管理管控,流的文明施工。出色的实现我单位的质址方针和本工程的质垃目标,实现对业主的承诺.附现场管理管控机构图相关项目组织机构图1、人员组成相关项目的管理管控人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工相关计划在当地雇佣.2、组织管理管控措施为加强施工管理管控,相关项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、控工作进行细化,加强管理管控的广度和深度。2,管理管控工作以职货细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作:领导也
3、可据此对各级管理管控人员的职务行为进行判别号核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同合约为准绳,规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理管控工作以工程进度、质贵、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5,向业主提供严格按照合同合约承诺的管理管控和服务。6,严格按照施工合同合约,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7.在健全人员配置的基班上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优班交工目标。8、加强对管理管控
4、者本身的管理管控,把对相关项目部各方面各级管理管控人员的管理管控当作一项单独而重要的管理管控工作来抓,确保管理管控机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理管控辅助工具,提商工作效率。2.2.2 施工管理管控制度K施工协调制度相关项目经理部为现场的指挥中心机构,统一部署全面施工,负费与各有关协作单位进行业务联系,疏通物调施工中的各种关系,对内统一指挥,确保以最短的时间,最快的速度解决施工中出现的各种问题,相关项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理管控工作,并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部贡任,按合同合约要求保证施工进场达到的全部
5、条件,密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,积极配合及支持各有关协作雎位的工作。2、施工过程的信息管理管控制度施工过程中的内、外信息,是施工控制、管理管控和协调的依据.我们将以现代化的手段,加强对施工信息的管理管控,做好信息的采集、归类整理以及加工存相关计划在实际施工中的有效性.相关计划管理管控要确保重点,照顾一般,全面完成。充分发挥相关项目管理管控的资源管理管控优势,合理调配资源。2.2.3 质量管理管控制度在本工程施工中,我们将按IS09002质量体系的要求,全面实施标准化质量管理管控。工程质量管理管控是施工企业经营管理管控的中心环节,是对原材料、半成品、成品
6、的施工全过程各个环节进行的质量管理管控,全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全痂量管理管控机构.配备具有定专业理论知识和施工实践经验的,贡任心强的专职质检员,严格把好工程质量关.2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任,明确各级管理管控和操作人员的岗位职成,让人人对质量负贡。3、各部门泮格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在渣工现场,施工人员与侦检人员职费要分开,按照各自的范围开展技术和质员管理管控工作。5、工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质
7、量是提高和保证工程痂星的前提,必须健全对原材料、半成品等进场前检查5佥收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场.6、施工操作人员是工程质量的直接贲任者,对专业性强的工序,必须掌握相应的操作技能,并持证上岗。7,施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理管控方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”,配置专职质检人分,严格执行“班组自检、现场施工技术负货人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,并进行质量评定,对不合格的工序坚决
8、予以返工。10、认真做好施工资料整理工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程格证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料,要及时整施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检置和脸收制度、技术更核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。2.3Jfi工平面布置2.3.1 布置原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地,水源等资源使用方面的法律法规,服从建设单位和监理工程师的指导,合理使用场地。2,各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设,充分考虑当地优杂的气候及地理特征次修建到位,避免二次搭建。3、根据施工进度安排,对玳点优先开工相关项目的临时工程先行解决,以
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- 防洪堤 施工组织设计