某道路施工组织设计(DOC 50页).docx

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1、第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程相关项目的施工合适的方案、施工方法与技术措施第三章工期的保证体系及保证措施第四章工程质量管理管控系统及保证措施第五章安全生产管理管控体系及保证措施第六章环境保护、水上保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章相关项目风险预测与防范事故应急预案第九章其他应说明的事项附表一施工总体相关计划表附表二分项工程生产率相关计划（斜率图）附表三工程管理管控曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力相关计划表附表七临时占地相关计划表附表八外供电力需求相关计划表附表九合同合约用款估算表第一章总体施工组织布置及规划1.I

2、.工程概况：太平溪镇陈坛路（太平溪镇旅游文化长廊），是“:峡工程坝头库首第一镇”太平溪镇的一条重要道路,它的改造对F当地居民群众的出行，当地经济及旅游业的发展，设江小城镇的的建设有着深远的影响。太平溪镇陈坛路改建工程位于夷陵区太平溪镇境内。路线起点位于夷陵区太平溪镇，起点桩号K0+000.00,止点桩号K3+579.06。我方投标标段为I标段，桩号K0+000.OO-Kl+480.000.本相关项目为公路改建工程，按照二级公路标准建设。路线平面结合线路区地形地貌特点，优化布设，相关技术指标按照行车速度40km的技术要求进行设计。本相关项目路基宽度为15m,其路幅构成为：0.5m路肩+4X3.5

3、m行车道+0.5m路肩。主要工程相关项目有：拆除旧水泥混凝土路面、土石方开挖扩宽路基、浆砌石边沟、浆砌石和毛石混凝土挡培、植被护坡：路基卜基层为20座米厚5$水泥稳定碎石基层，上基层为20厘米厚6QK泥稳定碎石基层：路面为8闻米厚中粒式沥青混凝土-20F面层和4座米厚细粒式混凝C-13C上面层。其主要技术指标见下表。主耍技术指标表指标名称舱位规范世采用值备注公路等级级一垓二级计算行车速度km/h40平曲线一般最小半径n100/6060一般/极限最大纵坡%76.125地短坡长120101.16止点位置竖曲线呆小半径凸型n700/450540一般/极限竖曲线呆小半径凹型n700/450700一般/

4、极限路基宽度n8.515行车道宽度B2x3.54x3.51.1.1气候特征路线区处于中亚热带和北亚热带的交汇地带，属于亚热带季风气候。四季分明，日照充足，雨量丰沛，无霜期长。测区位丁夷陵区西北温凉湿洵区，为海拔500米到1800米的山区。年平均温度】0.3度13.O度，极端最高温度37.7度，极端最低温度-16.4度，降雨量12001300毫米。年日照达1669.3小时，日平均4.57小时。主要是南风，风速平均为1.2米/秒。年平均湿度为78%。各月相对湿度以7月份最大，达81%。全区无箱期平均在210天以上。I.1.2筑路材料（1）石料：块、片石可以在沿线风化程度较轻的沟谷和风化层较薄的地段

5、采取。（2）砂：眇可就近在太平溪、乐天溪等处购买。（3）水泥、钢材、木材：可在宜昌市、小溪塔购买。1.1.3 水、电、道路等建设条件公路沿线天然水质较好，为工程施工、生活用水带来了方便。沿线电力充足，为施工和生活提供J保障“在施工期间，现有公路可作为施工物质运输通道，在局部地段若施工不便，可以考虑修筑便道。1.1.4 主要工程量：拆除旧水泥混凝土路面（运距3.5Kin）3078.44；上方开挖（运距3.5Km）42488.24m，：爆破开挖石方（运距3.5Km）96060.83m；路基土方回填13200.6m3;浆砌石边沟1447.43H、浆砌石排水沟230.33m,;浆砌石挡墙2894.3m

6、,:毛石混凝土挡墙663.7W、植被护坡14623.3m,s路基F基层20师米厚5%水泥移定碎石基层21395.2ml,上基层20厘米厚6%水泥稳定碎石基层21607.9m,;路面8厘米厚中粒式沥声混凝土A-20下面层21395.2m,:4厘米厚细粒式混凝C-13C上面层21395.2nV：浆砌石护同带355.561n,公路工程技术标准(JTGBO1-2003)公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)4公路沥吉路面施工技术规范B(JTGF4O-2OO4)建筑工程施工质量:验收统标准(GB50300-2001)混凝土结构工程施工班

7、量验收规范GB50204-2002)公路上工合成材料应用技术规范(JTJ/T019-98)爆破安全规程(GB6722-2003)1.2施工组织机构.1.2.I.组织机构设置的目的：形成施工相关项Fl管理管控的组织保证：形成一定的权力机构以便集中统一指挥：形成责任制和信息沟通体系。1.2.2.组织机构设置的原则(1)目的性原则：相关项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工相关项目进行管理管控。所以，严格按相关项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职费授予相应权力。(2)合理性原则：相关项目施工组织机构设置，力求合理.方面覆盖相关项目施工的方方

8、面面，另一方面避免分工过细,机构庞大：人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才.(3)精干高效原则：施工相关项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能.从严控制中、下级管理管控人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。(4)人员素质原则：按照相关项目管理管控的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。1.2.3.组织机构的设置如果我公司中标，本公司将把“太平溪镇陈坛路改造工程I标段”作为重点相关项目组织施工，将根据上述组

9、织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分号虐本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验,按照现代相关项目法施匚原则组建本公司“太平溪镇陈坛路改造工程I标段相关项目部”。选聘技术水平高、施工管理管控经验丰富的人员组成经理部决策层和管理管控层，负贡本合同合约工程的实施：从公司抽调长期从事市政工程施工和管理管控的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同合约工程相关项目的施工任务.相关项目部将按管理管控U和作业U分离的原则组织本合同合约工程的海工。本相关项H施工组织机构设置见附表“相关项11部组织机构框图相关项目部各管理管控部室主要职责，见下表：相关项目部管理管控层谷部室主要职货友

10、序号部室名称主要职贵1工程管理管控部负贡工程施工技术管理管控，负员编制施工技术措施、施工进度相关计划，临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。负责工程施工管理管控及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理管控。2质安环保部负货质量保证体系的建立和运行，及施工防量管理管控和控制，负贲安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水上保持的管理管控和控制、及文明施工的管理管控等3机电物资部负贲材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理管控工作。4相关计划负责工程相关计划统计、报表结算、合同合约管理管控、内部合同合约部经营管理管控、成本管理管控等工作。负费工程资金和财务管

11、理管控等工作15综合办公室内部行政事务、外部物调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理管控等工作.1.2.4.施匚队伍配备及分工：为了优质高效完成本标段的施工任务.根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立相关项目部领导下的四个作业队.各专业施工厂队按工种配齐人珏，同时根据不同时段的施工任务,调整各队的工种比例和人数，实行动态管理管控，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同合约工程施工。相关项目施工队及分工表单位主要职责或工作合适的内容土石方施工队土路面拆除、石方爆破开挖、渣土外运综合施工队砌筑工程、排水管

12、涵、混凝土工程、路基水稳层施工路面专业队路面沥青混凝土面层施工标线施工队路面标线施工1.2.5.相关项目部运行机制原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第生产要素：建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源选用高素质人员组成相关项目部，制定严格的考核制度，对相关项目部班子、部门和作业队进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。纵向运行机制建立由相关项目经理全权负员的相关项目经理部，下设总工程师,生产经理,总经济师，卜.辖工程管理管控部、质安环保部、机电物资部、相关计划合同合约部、绦合办公室，组成相关项目管理管控体系。纵向实行四级管理管控。(I)第

13、一层次：相关项目经理。相关项目经理作为相关项目部对内、对外管理管控的核心，全权负责相关项目部的各项工作，直接向业主和公司负贪。是进度、技术、质贵、安全和商务管理管控的第一货任人.并直接管理管控质量保证部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。相关项目经理的指令为相关项目部最高指令，般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达，通过相关项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈何相关项目经理。必要情况卜.，相关项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。(2)第二层次：总工程新、生产经理、总经济师。对上接受相关项目经理领导

14、，完成相关项目经理交予的任务，收集相关信息,并对施工提出自己的意见，协助相关项H经理决策：对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求,并监督落实。对职能部门之间的不统的意见进行裁决.(3)第三层次：各职能部门。各职能部门在相关项目管理管控体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，弟大事件及时向分管领导汇报；对卜按各自分工贯彻落实相关项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。(4)第四层次：作业层。作为相关项H部的基层，接受职能部门的直接领导，按照

15、相关项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保星、保安全地完成件项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系.第二层次：总工程师、生产经理、总经济师作为相关项目班子的组成部分,在相关项目经理领导下，相互是分工合作关系.总工程师分管技术、安全：生产经理分管施工管理管控和物资；总经济师分管经营相关计划和财务。虽然分工不同，但关于分工范用内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报相关项目经理批准后组织实施，有不同怠见，报相关项目经理裁决.第三层次：各职能部门作为三级管理管控层次，承担不同的具体管理管控合适的内容，是相互协作的关系.也只有密切合作,各部门的工作才能峡利开展.因为职能部门在相关项目管理管控的每一个要素上，都有各自不同的贡任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理管控部门为主的原则（须征