PPP项目的基金模式项目操作全程指引(上).docx
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1、PPP项目的基金模式项目操作全程指引(上)1.做好项目前期论证。开展PPP项目的可行性论证是确定项目胜利的首要环节。筛选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求,加强前期策划,可托付有肯定业绩和实力的设计或询问机构编制实施方案。实施方案应包括项目的基本状况、规模与期限、技术路途、服务质量和标准、规划条件和土地落实状况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度支配、资金保障等政府配套措施等内容。城市政府应组织有关部门、询问机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证,确保项目的可行性和可操作性,以及项目财务的可持续性。实施方案须经地方政
2、府审批后组织实施。2.通过竞争机制选择合作伙伴。城市政府应刚好将项目内容,以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布,确保各类市场主体同等参加竞争。应依据国家招标投标法规定的公开招投标方式,综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素,择优选择合作伙伴。3.签订特许经营协议。城市政府必需与中选合作伙伴签署特许经营协议,协议主要应包括:项目名称、内容;范围、期限、经营方式产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务,履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方
3、式等内容;以及其他须要约定的事项。4.筹组项目公司。中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司,由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立担当债务,自主经营、自负盈亏,在合同经营期内享有项目经营权,并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。项目形成的固定资产全部权在合同期满后必需无偿移交政府。把握PPP模式运用的关键环节。一是建立长期的政府与企业合作机制。关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系,由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势,让“专业人做专业事。二是建立合理的利益共享机
4、制。通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准,实现项目建设运营的自我平衡,既要保障公共利益,提高公共服务质量和效率,又要避开企业出现暴利和亏损,实现“盈利但不暴利。三是建立同等的风险共担机制。政府和社会资本应当同等参加、诚恳守信,依据合同办事,依据对风险的限制力,担当相应的责任,不过度转移风险至合作方。企业主要担当投融资、建设、运营和技术风险,政府主要担当国家政策、标准调整改变的宏观风险,双方共同担当不行抗力风险。四是建立严格的监管和绩效评价机制。政府对PPP项目运作、公共服务质量和资金运用效率等进行全过程监管和综合考核评价,仔细把握和确定服务价格和项目收益指标,加强成本监审、考核评
5、估、价格调整审核,可以考虑引入第三方进行社会评价。健全完善正常、规范的风险管控和退出机制,禁止政府为项目担保,防范项目风险转换为政府债务风险。对未能如约、按量、保质供应公共产品和服务的项目,应按约坚决要求企业退出并赔偿,投资人必需按合约规定刚好退出并依法赔偿,严格责任追究。对防范企业自身经营管理实力不足引发项目风险应留意刚好规避。1.做好项目前期论证。开展PPP项目的可行性论证是确定项目胜利的首要环节。蹄选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求,加强前期策划,可托付有肯定业绩和实力的设计或询问机构编制实施方案。实施方案应包括项目的基本状况、规模与期限、技术路途、服务质量和标准、
6、规划条件和土地落实状况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度支配、资金保障等政府配套措施等内容。城市政府应组织有关部门、询问机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证,确保项目的可行性和可操作性,以及项目财务的可持续性。实施方案须经地方政府审批后组织实施。2.通过竞争机制选择合作伙伴。城市政府应刚好将项目内容,以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布,确保各类市场主体同等参加竞争。应依据国家招标投标法规定的公开招投标方式,综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素,择优选择合作伙伴。3.签订特许经营协议。城市政府必
7、需与中选合作伙伴签署特许经营协议,协议主要应包括:项目名称、内容;范围、期限、经营方式;产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务,履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方式等内容以及其他须要约定的事项。4.筹组项目公司。中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司,由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立担当债务,自主经营、自负盈亏,在合同经营期内享有项目经营权,并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。项目形成的固
8、定资产全部权在合同期满后必需无偿移交政府。把握PPP模式运用的关键环节。一是建立长期的政府与企业合作机制。关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系,由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势,让“专业人做专业事。二是建立合理的利益共享机制。通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准,实现项目建设运营的自我平衡,既要保障公共利益,提高公共服务质量和效率,又要避开企业出现暴利和亏损,实现“盈利但不暴利”。三是建立同等的风险共担机制。政府和社会资本应当同等参加、诚恳守信,依据合同办事,依据对风险的限制力,担当相应的责任,不过度转移风险至合
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