PPP项目资本结构选择的国际经验.docx
《PPP项目资本结构选择的国际经验.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PPP项目资本结构选择的国际经验.docx(27页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、项目资本结构选择的国际阅历(,公私合作)是指由私营部门为基础设施项目进行融资、建立,并在将来的段时间内运营项目,通过充分发挥公共部门和私营部门的各自优势,以提高公共产品或服务的效率、实现资金的最佳价值”、依据世界银行的统计分析,己在全世界得到广泛应用,2012年,全球私营资本在基础设施领域的投资额已达到767.63亿美元闺.在我国也有很大的应用空间:城镇化进程已成为基础设施建设的重要驱动因素;而政府财政支出压力加大,地方政府融资平台受限,从中心到地方都在进步激励民间资本以持有和运营资产的方式,提高公共服务的效率;加上我国金融体系不断完善l将为基础设施建设供应用要的资本和专业支持。胜利的关键在于
2、各参及方之间实现公允有效的风险分担和利益共享,这须要合理的资本结构支配来实现。狭义的费本结构指企业各种长期资本的构成及组成比例,尤其是股权资本及债权资本的比例及构成关系,包括股权结构、债本比例等。其中,股权结构指项目资产的全部权结构,即各主办人(投资者)的股本资金组成,表明他们对项目权益(股权)的拥有比例和限制程度:债本比例指项目的债务资金和股本资金的比例关系。在国外,特殊是在成员国已得到了较好的应用,其阅历或教训可为我国的应用供应借鉴。限于篇幅,本文主要从股权结构和债本比例两方面,总结项目资本结构选择的国际阅历。1.典型案例选择本文选取了18个国际典型案例,案例信息来自经济合作及发展组织O、
3、欧洲投资银行O等主要国家和地区的投资机构、承包商、运营商、政府等的权威探讨报告或资料。案例项目涉及马路、机场、港口、铁路、电站、垃圾处理、水处理等领域,涵盖了国际上主要的项目类型(表1)。表1.国际典型项目案例基本信息编号项目名称投资额现状1匈牙利Vl15马路”3.2亿欧元失败2匈牙利M5马路9,前1期3.7亿欧元运营良好3希腊雅典机场22.5亿欧元运营良好4匈牙利布达佩斯机场U12.0亿美元运营良好5波兰码头刈19.0亿欧元运营良好6法/西-佩皮尼昂-菲格拉斯高速铁路I何10.0亿欧元运营良好7法国图尔斯波尔多高速铁路1078.0亿欧元建立中商加机构投资者的股东构成,阿根廷水电站也由建筑商和
4、设备商共同发起,设备商的参及是电站运营管理的保障。医院、政府办公楼宇等项目对综合运营实力要求高,综合运营商的参及是项目胜利运作的重要支持:西德质子治疗中心项目由建筑商和设备商发起,由于运营商没有主导或关键参及项目,技术标准定义不清晰,导致交付运营时产生纠纷:而曼彻斯特警察机关楼宇项目由运营管理商发起,专业实力强,精确把握公共部门的需求,保障了成本和工期,顺当交付。由此可见,不同项目类型具有不同的资产特征和对主办人的不同实力需求,合理的主办人构成应及之相适应:(I)对于固定资产投资规模大的项目(马路、铁路、机场、港口),综合实力强的承包商和投资机构的组合将具有更多专业和资金的优势:(2)对于技术
5、和综合运营实力要求高的项目(垃圾处理、水处理),运营商和技术商的组合是项目胜利的保障:(3)对于核心设备技术要求高的项目(电站),专业技术商是关键:(4)而对于综合运营实力要求高的项目(医院、政府办公楼宇等公用设施),综合运营商的参及则是项目胜利运作的重要支持。2.2主办人构成调整状况分析从发起至运营前的阶段(本文统称为发起阶段,通常时间达3-5年),是项目经受风险最大的阶段,触资、建立、技术等不确定性因素最多,对主办人的挑战最大,主办人若不具备风险分担的实力,可能导致项目不得不进行股权结构的调整或优化。而随着项目进入运营阶段,项目部分主办人的目标逐步实现(如承包商完成了建立任务、设备供应商完
6、成J设备供应任务),同时运营逐步进入稳定阶段,现金流趋于稳定,此时,项目公司出于对提高股权价值的考虑,可能对股权结构进行主动调整。从18个案例的股权结构调整状况及其缘由(表2)可以看出:(1发起阶段的股权结构调整较少,反映特许经营者的选择过程通常是有效的:(2)发达的金融市场为原始股东在运营阶段的股权退出或逐步减持,供应r接盘资金支持(如保险资金、养老基金、主权基金等长期资金的接盘),可使原始股东提前实现其股权价值:(3)原始股东的转型发展,如承包商转型为运营商,为股权结构调整即承包商增持股权供应机会:(4)项目公司员工的股权激励所带来的股权结构调整,是公司治理和激励理论在项目公司层面的应用,
7、将促进项目运营效率和项目公司价值的提高:(5)当项目失败时,通常政府或国有企业成为项目的最终持有人。表2.国际典型项目的主办人构成调整分析编号调整阶段调整方式辑整缘由1运营阶段被动国有化项目盈利实力差、项目公司陷入逆境2运营阶段一承包商股东退出,另一承包商股东接盘退出股东兑现自身权益价值3运营阶段长期资金或投资基金介入原股东兑现部分权益价值4发起阶段运营商退出,综合承包商接盘原主办人是运营商,建立和融资实力不足运营阶段长期资金或投资基金介入原股东兑现部分权益价值5发起阶段运营阶段运营商减持、引入专业投资者长期资金或投资基金介入运营商融资实力不足原股东兑现部分权益价值9运营阶段长期资金或投资基金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PPP 项目 资本 结构 选择 国际 经验
