P3EC-项目管理软件应用模型.docx

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1、2004年12月10日一、建立基础应用模型的目的1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平2、P3在马路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴3、OKOK以项目试点的方式推动，获得应用阅历4、建立基础应用模型，推动试点工作二、试点单位如何1、组建试点工作领导与工作小组2、供应足够的资源3、适当的激励措魄，可盼可追求的“愿景二三、相关学问与阅历的获得或询问途径四、网络支配技术基础学问与项目管理学问指南PMBoK1、规程的术语与P3项H软件术语对应或相关表：2、手工计算例题与P3自动计莫结果对比3、PMBoK2000项目五大过程与九大领域的关系五、模型实例的选择一1、基本结构参数2、施工技术方案

2、要点3、项目部组织机构4、施工现场平面布置5、标价、工期及进度支配6、资源支配支配及选购运输方式六、P3软件的操作流程建议1、整体潦程2、P3E/C的基础设置3、企业级数据的设置4、项目级数据的设置5、项目的跟踪、限制及执行状况分析6、如何处理支配的变更七、有待进一步探讨的问题1、P3EC中部分参数的意义及其相互关系。2、与OKoK需求有关的报表如何定制3、工程分包单价如何作为P3的“资源”P3E/C项目管理软件基础应用模型一、建立基础应用模型的目的1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提弁管理水平广东OKOK公司作为马路施工的特大型企业，虽然在工程建设中取得了很大的成果，并且获得了很多的技术成

3、果奖，但在项目及企业管理方面并没有重视变更传统的管理方式。对项目的“三大目标”（质量、进度、成本）的限制，还没有能全面地应用有效的信息化管理工具以提升自身的管理水平。但马路工程建筑市场激烈的竞争，迫使市场的参与者（包括OKoK公司）必需学习利用各种手段和工具，提升自身的核心竞争实力。P3E/C是美国Primavera公司出品的企业级项目管理软件，在全球土木工程建设领域占有很大的市场份额。OKoK公司通过比较多个产品，选择引入P3EC软件系统。希望通过在项目的推广应用，提高公司的工程项H管理水平。P3EC项目管理软件，以进度支配、限制作为核心内容，同时考虑项目资源的均衡安排，资源的费用成本，使工

4、程进度、资源支配、成本/资金运用支出有统一的数据基础，同时可以考虑质量平安的限制点设置，因此，它是项目管理者限制“三大目标”的有效工具。2、P3在马路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴通过与P3软件的代理商沟通沟通，参与其举办的会议和讲座，在网上杳询有关的P3应用资料，我们发觉：P3在国内的主要应用集中在火电、水电、核电、电力输送等电力工程行业，庆建、市政、马路等行业的应用处于起步阶段，并且大部分的应用以业主或总承包商为主，施工单位作为参与者，重点关注工程项目的进度方面.目前，马路工程方面的第一个大的应用案例是在建的江苏省苏通大桥工程项R,实施的方式是项目业主与软件代理商组成询问应用小组,共同

5、推动应用进程。3、OKoK以项目试点的方式推动，获得应用阅历由P3EC是一个专业的管理型软件，公司领导层确定以经营部为主进行推广应用，其它部门帮助。并先行在部分项目现场试点应用，包括：杭州湾大柝，XX高速马路项目，X分公司的M河路面一标，XX分公司的部分项目.并希望在积盛阅历的基础上，通过各试点项目的沟通，整合，为进一步的应用作出示范.4、建立基础应用模型，推动试点工作购买/P3EC软件系统后，经营部组织J二次培训工作。第一次是参与普华公司主办的江西九江P3软件高级研讨班，参与人员是试点单位有关项目的主管人员,其次次是组织全公司苑国的P3软件基础操作培训，涉及各相关分公司及子公司，学历人数达6

6、0多，有多个部门和多角色专业人员参与，如：项目经理、项目总工、项目支配人历、项目财务人员、项目合同成本管理人员，分公司主管经理、部长、部门专业人员等。通过对参与培训人员培训效果的调查，与试点公司及项目部有关人员的沟通后得到的反馈信息显示，P3项目管理软件要接着推行下去，仍面临很多困难：1）由于P3软件系统的专业性，现场管理人员乂大多没有系统的网络支配技术学问、项目管理学问，要求马上正确理解和敏捷应用，并取得对在建项目的管理有价值的结果是很难的。2）由于软件价格较高，仅对试点公司的个项目配置了一套，使参与单位的很多相关人员没有深化操作运用的机会，也阻碍了学习的进程。补充的方法是运用MSPROJE

7、CT代衿。3）公司领导虽然要求深化探讨P3的应用模式，但并没有明碑的支配目标，也没有支配特殊的经费来推动，更缺少专业人员的参与。4）有些分公司或项目并没有将此项任务蜴予重点关注。没有选择高水平人员，合理的支配支配，实行组织、经济、管理等措施。为了解决或减轻上述的某些困难的影响，帮助实施人员理解有关P3的工作原理，梢助有关领导推动试点工作的组织，我们试图建立一个基础的应用模式和组织管理模型，以期达到卜.列的目标：1）、提出建议，以协助分/子公司及项目部成立合适的组织领导机构，制定工作程序及具有可操作性的相关措施：2）、供应相关的学问与阅历的获得或询问途径，包括：书籍、询问单位及人员、网络资源、相

8、关软件。3）、帮助实施人员正确理解网络支配技术基本理论；4）、深化领悟P3项目软件的管理思想、主要功能和操作要点；5）、为各分公司建立路基、路面、桥梁、磁道P3应用模型供应参考；6）、以进度支配为基础，建立适合施工企业项目应用的资源需求支配、项目成本支配模型。7）、为公司领导层制定更明确的应用H标供应参考资料。二、试点单位如何推动应用进程总公司选择四个单位进行P3的应用试点工作，经营部帮助试点单位开展工作（购置软件、组织培训等）.通过与X公司及其M河路面一标项目部的研讨，对各试点单位的P3应用组织工作提出以下建议。1、组建试点工作领导与工作小组2、供应足够的资源3、适当的激励措施，可盼可追求的

9、“愿景”。试点单位应赐予明确的激励政策以激励项目工作小组人员进行创新话动，对参与小组工作的人抗，依据其贡献大少和参与程度等因素，赐予肯定的补贴.应促使项目小组参与公司组织的“群众经济技术创新活动”，努力使项目部共同创建的专业应用成果得到公司专家组的认可。三、相关学问与阅历的获得或询问途径总公司为J帮助P3的推动，应供应与P3软件有关的项目管理学问、网络支配技术学问等学问和实践阅历的获得或询问途径。我们将已知的部分内容列示如下，并希望通过公司的OA办公网络平台，建立专题的探讨栏目进行沟通，相互促进和提高。书籍类I工程网络支配技术规程JGJ/T121-99工程网络支配技术规程教程施工组织设计与进度

10、管理（项目经理培训教材）：项目管理学问指南（PMB0K-2000版）现代项目管理教程（微软MSPROJECT认证教程）一可选建设工程项目管理（建立师考试用书）一可选.案例类：普华通讯（第一期到其次十八期）P3高级培训班案例、年会案例网址类：P3软件的中国区息代理上海普华公司网站中国项目网项H管理联盟网企业资源支配询问OKOKOA论坛，公告栏，四、网络支配技术基础学问与项目管理学问指南PMBOK重点：单代号网络支配技术及搭接网络支配技术，项H生命周期流程依据：工程网络支配技术规程JGJ/T121-99.PMBoK2000版或最新2004版K规程的术语与P3项H软件术语对应或相关收：规程术语P3软

11、件术语备注作业工作持续时间原定工期，实际工期，尚需工期、完成时工期时距延时FTF.FTS,STF.STS最早起先时间、最早完成时间，最迟起先时间、最迟完成时间最早起先时间、最早完成时间，最迟起先时间、最迟完成时间起先、完成支配起先、支配完成，预期起先、预期完成，实际起先、实际完成.期更完成。自由时差自由浮时总时差总浮时时间间隔没有对应项目计算工期起先时间、完成（时间）支配工期要求工期必需完成（时间）M资源限量2、手工计算例题与P3自动计算结果对比驾驭“规程”P51页例题（规程附录A图A.3单代号网络）、P65页例题（规程附录B图B.1搭接网络）的手工计算步骤，同时将数据输入P3软件，对比P3的

12、计算结果，结合网络图/横道图显示的结果信息。以加深对有关术语、参数的理解。3、PMBOK2000项目五大过程与九大领域的关系项目管理学间体系PMBoK是描述项目管理专业学问有关术语的总和或词典。它所描述的学问和方法在大多数时间适用于大部分项目，而且其价值和好用性已得到了广泛一样的认可。lMB0K是P3、MSPROJECT等项目管理软件的理论基础，建议学习P3软件的初学者应当先熟识PMBoK的内容，基本驾驭其五大过程组（启动、支配实施、限制、收尾），九大项目管理学问领域（综合管理、范用管理、时间管理、成本管理、质量管理、人才资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理），三十九个项目管理过程的关系。目

13、前，PMBOK的2004版已发布，我们会将收集到的中文版第一时间向P3学习者供应。五、模型实例的选算：我们选择已经竣工工程一PP沿海i速马路镇海湾大桥工程北院立交K81+554中桥，作为战础应用演示实例。有关设计图纸及设计变更得到镇海湾项目部的帮助。提示：除设计参数为原始真实数据外，其它施工参数,如合同价、工期、开工日期,施工技术方案等部分为假设值。敬请留意！1、基本结构参数:K8H554中桥为三跨3X13m连续板桥,全长49.1211u上部构造按上下行分别布理，左半幅为等宽桥面，板顶全宽为11.878m,板底部宽为8.28m,悬壁长1.799m；右半幅桥面为变宽段,板顶部宽为15.14115

14、.86m,板底部为等宽11.45m,变宽段通过悬壁长调整（1.8452.205m）o支库采纳TCYB圆板橡胶支座1、2桥墩均为双柱式柝墩，0#台为肋式埋置式桥台，3#台为U型重力式桥台.0年桥台：左幅双排桩4根，右幅双排桩6根，每根长21.4m.肋板高6米1年、2年桥墩：左右幅各2根桩，1年墩每根长22.9m,2#墩每根长20.4m,墩柱高6米.：维效果图：支配采纳SO1.lDfORK2004设计.2、施工技术方案要点：下部构造：0号台、1、2号墩采纳冲乱灌注桩，桩基的入岩要求.，嵌入微风化花同岩不少TE,清孔干净，桩底沉淀土不大于5cm。3号桥台运用人工开挖基础,桥台台背填土及锥坡填土同步进

15、行，逐层人工务实，每层30cm以下，台后IOnI范围内路基填料用粗砂石屑填筑。0、1、2号墩柱、盖梁采纳支架现浇方式施工。应采纳先悬壁后跨中，然后渐渐向支点合拢的依次。桩基、承台、墩柱、盖梁具体施工工艺流程一省略.上部构造：连续板按满堂式支架就地浇筑施工。支架地基基础必需填筑石粉后压实，支架脚放置小方木。立架后应消退支架的非用性变形并预留支架的抑性变形及连续板的预拱度，其预拱值：边跨跨中为15cm,中跨跨中为1.1cm。连续板能应一次浇筑完成，如分批浇筑时，应严格依据施工规范要求办理。在浇筑板体前，必需检查预埋件和预留孔是否齐全。应确保支架坚固牢靠，严防支架失稳。左、右幅满堂式支架结构图见附图A、B,图中仅显示单跨13米的平面图俗置.脚手架左幅12m桥宽,一跨13m,须要2m高支架，2层*77片/跨*3跨-462片，须要1.5m高支架，1层*77片/跨*3跨=231片，计693片。脚手架右幅16m桥宽，一跨13m,须要2m高支架，2层*99片/跨*3跨=594片，须要1.5m高支架，1层*99片/跨*3跨=297片,计891片。左、右