nn晋东 安全生产风险管理体系.docx
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1、承包商满足企业安健环要求的实力。令承包商的保险程序是否充分. 保持供应商和承包商评价、选择的相关记录。合同管理企业应与确定的供应商.承包商签订正式的供货、工程或服务合同,合同至少应明确以下内容: 需依从的法律、法规和技术标准 供应商和承包商必需遂守企业的平安生产要求 双方的责任和义务令争议事项的解决方案过程限制 企业应对供应商和承包商进入企业带来的风险进行识别并限制。 企业应在供应商和承包商进入现场工作前进行全面的平安技术交底,并与供应商和承包商指定人员协调安健环事宜。 企业应对供应商和承包商现场工作进行过程限制,过程控应重点关注以下环节: 作业许可。 供货、工程的服务水平。 供货、工程或服务
2、期间,其安健环的表现。供应商、承包商履约的评价结果应作为今后业务须要时的选择依据。二.实力要求与培训2.1员工选聘目的:确保选聘的员工与工作岗位的实力要求相适应。2.1.1 人力丧源雷求与评估企业应充分调查与评估生产活动所需的人力资源需求,评估时应关注: 法律、法规和标准要求。企业发展规划斋求 劳动强度与作业时间要求令恸位实力要求 组织机构和资源配置变更 *人员变更企业应依据调查评估结果制定生产活动所蓄的人力资源配置标准,标准应定期或在发生变更时刚好更新与回顾。企业应依据人力资源配置标准,编制岗位说明书,岗位说明书应明确: 岗位职责及权限。 工作阅历。 身体条件/职业禁忌症。岗位权限.2.1.
3、2员工逢弟企业应建立人员选聘流程与标准,确保所聘人员符合岗位说明书要求。选聘时应关注:令资质要求培训方式的相宜性;令培训师密的胜任性.企业应按支配实施培训并确保相关人员每年的培训时间满足下列要求:班主管不少于40学时。令平安生产管理人员不少于120学时。部门负责人不少于40学时。员工不少于32学时。2.2.3培调效果评估企业应对培训进行评估,评估内容包括:令培训殂织过程效力。培训实葩过程效力。学问、技能、意识提商和应用效果。培训的效果评估应重点关注于员工的应用实力跟踪评估,评估的途径包括: 员工/班组反馈。 绩效的改善。管理层/领导反馈。 考试。 演练/实操。 在现场应用的实力(任务视察)。企
4、业应将实力跟踪评估结果应用于每一员工闵位实力模型数据的动态更新。企业应依据实力跟踪评估结果改进培训工作。2.3工余安健环目的:培育工余安健环及其防护意识,促进安箧环社会效应。2.3.1 工余安健环企业应开展工余安(定环意识宣扬,形式可考虑:令讲座挂图、手册。宣扬栏令电子传媒活动日工余安使环意识直扬内容可考虑:Q家居平安交通平安令疾病防范环境爱护。身心保健2.3.2 阅历共享企业应激励员工报告工余安健环事故/事务.沟通、共享安健环阅历。企业应收集和共享有参考价值和教化意义的外部事务,作为工余安健环宣扬内容。三.危害辨识与风险评估相关方的要求。地理环境。可能的紧急事务。常规和特别规状况。现有的管理
5、方法和措施。流程的特点和相互之间的影响。安健环危害及其累积影响.作业活动的技术含量和困难性。作业活动的员工信息。令作业环境与作业用具.设备的重要程度。职叱健康要求。历史事故/事务的回顾。 企业应基于基准风险评估的量化结果进行排序,建立风险概述,风险概述应包括人身、设备、生产、职业健康、环境影响、社会责任等企业关注内容。 风险慨述至少应包括以下信息:5危害名称及信息描述风险的种类与范玲令风险值及排序5可能暴露于风险的人员、设备及其他信息现有及建议限制措施令措施的经济性和有效性推断执行措施的责任人和时限 风险假述应具有可审核性及持续性。 企业风险楼述应用于: 指导人力资源人优化组合。令企业流程、制
6、度、标准的制定与修订。令新设备选型、支配检修、技术改造等。 生产规划、运行方式支配。 作业过程风险晟制以及工作环境改造。O环境爱护和职业健康管理工作。.员工培训。当企业出现下列状况时,应进行基于问题的风险评估,并基于风险评估绪果动态更新企业风险概述:令发生事故、意外或未遂事务。令生产过程中所暴震的高风险问题。新的或更改的设计、规划、设备或工艺等。员工或相关方的要求。令新的风险评估技术和方法的应用。企业应运用以下方法开展持修风险评估,识别危害因素及其风险,刚好实行限制措施:支配任务视.察。令作业前评估。4.1 标识管理目的:用规范的图形、符号、翻色传达安箧环佶息。标识的识别企业应时作业场所的标识
7、需求透行识别,识别范围应包括:令工作环境 设备、设施Q工器具、平安用具 企业应时所识别的标识需求,确定时应的标识类别: 功能识别类. 禁止类警告类 指令类 提示类公告类标识的配*与设Jt企业应按标准在作业场所配置标识。标识的配置与设置要求:内容精确、符合标准及现场实际标识清琳、位置明显、对应安装(张贴)规范 企业应就标识的配置目的和含义对员工进行培训 企业应对标识进行检查,保证标识的可视性、适用性、可追溯性。 企业应对损坏的、变更的标识刚好进行维护或调整。4.2划线管理目的:设立规范、建立秩序。划线识别 企业应针对区域的功能和类别识别划线的区域,识别应考虑: 工作与非工作区 堆放与非堆放区令停
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