2023锂电行业数字化转型白皮书.docx
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1、6.锂电装备企业的数字化转型相关人才分布100人以上.50人100人.3家50人以下.5家Mt20A50人.2家10人20人,4家、】0人以卜J6家8人,10人,5冢4人8人,6家4人以下,10家企业营收Ijl-嵌入式软件开发人员情况大乐时ItWIVINH30亿以h10亿30亿IO亿以F:MX)人以上,I150人300,580人150人,3家100人以上,3家-50人100人,3家IO人50人,8家100人以上,2家50人I(M)人,I家1050.15家实际向关注妥点I“企业收字化转型相关人才”Il町变调取到相对战接的我品力IT人员放却.仅放字化人才不仅包括IT人房.还包括H有IT思蛾的衍理人
2、员及业务人员无法全部统计.特此说明.9 .信息化/数字化建设投入挂钩方式管V京奥:人方尚林卅除IToJ调陋10 .是否聘请数字化转型“教练”X*JftW*.TOi调日实际向关注要点,数字化传鼠(含信息化建谀)是11余的“系统工程-,数字化的一变蜃性”决定了数字化将型(含伯息化U;设)定要符合行业特点及企业特点.礼正的数字化柏梨胡”有“经心性”文此有独特性-.好的“教炼一并不一定是最出名的,物件开发实力以强大的,而她最符合企业实际带W的.”教练“奴呱婴的职能不足Jflfi,而是)-:教好”*款要的工作不是质方法论和方案”,而是“训练-.已见“救纵”机制包括:第三方机司(非物件服务商/软件屈务商)
3、/S图架构服务:第三方机构(喜软件租务商/软件服务商)分业务场效限务:外部个人改IHl专职个人KH具有行政职健的专IlRHl队颈向.3.锂电装备企业研发常用软件工具使用统计蕾M求大东IH代卅昨T0W8.锂电装备企业数字化能力“输出”情况*大东叼代甘*TOUIH实际付关注*点,保电装名企业属广典#的中标装在企业,本身就具仃数字化的戒囚,因此Il限装品企业统化出的数字化能力早已开始产品化,(H是从班务化列产品化,这种“软产品”的价Ift化依然有一段路快走.1.运营数字化“运背数字化”在钾.电装的企业中呈现出两个方面:其一,企业的“产品”即“智能化设任”.我国神电装备的国产化奉己舟达98%,智能化水
4、平颇高,从研发到运维全过程中,数字化技术的应用亦日拄广泛.其二,企业的运营管理.相较广“智皖化设法”,理电装备企业自身的运营管理水平相对滞后.首先,在信息化方面.锂电装备制造企业的起步较晚.如本次白皮书“第二章”所示,其发展肤络与锂电行业的慧体发展就给吻合:2015年以后.锂电池需求的爆发式增长,引发了锂电装备企业对产能及供应法的岛度关注,ERP及OA成为企业急迫需要的工具.进入2020年以后,提升装备品版的压力,引发企业开级PDM及P1.M实践的需求,P1.M实施成为头部企业的关注住点,然而,能全面货沏运营数宇化、将企业特性与数字化完美融合的企业仍国少数.保也装备企业的“运首数字化”被恃提升
5、至见高层次。鉴于押电装备企业项目制.业务本就为“产茄+服务”、电成难度大等行业特点,企业需改新审视核心竞争力及姐组结构的适应性,同时在运营管理方面更具敏接性,在当前经济环境下,运营数字化的突破或成为企业推动研发水平提开、破解内卷困境的4要契机.B用l,WXftttftm*为“电柒务行业艮IHWC业曲也在本次白皮书谡研中我们发现优先的程电装备龙头企业通常配色花费长时间、亚投入进行内部体系的全面糙理.龙头企业正在深入智能装备制造核心底座开发了具有行业特点的全新工具或进行深层次融合性创新.这些进展不仅为装备企业自身的“小批及定制化-一体化业务充分取能,而且为设备/产线层数字学生、优化客户产品餐质提供
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