2023年运输公司工作总结.docx

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1、2023年运输公司工作总结2023年运输公司工作总结1县_汽车运输有限公司，成立于2023年6月9日.一年来，公司始终坚持强基础、振开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续发展，为经济建设作出了一定贡献，现总结如下：一、运输工作：通过年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元，二、安全管理：安全是我们运输企业的

2、生命，为此我司的安全工作始终坚持“安全第、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，安全日常工作严湮有序：加强全员的安全培训，对全体员工进行了岗位再教育培训，开展形式多样的安全宣传及安全文化宣传：完善安全管理组织机构,健全安全组织网络，明确安全“一闵双责”职责，并层层分解安全目标，卷订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类安全管理制度，包括驾驶;员安全管理制度、长途驾驶员休息制度、安全例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产奖惩制度等:行车前，停车后，车辆都要进行例行检杳保养制度，发现车、件隐患及时排除解决，不开带病车、危险车、斗气军，确保安全无事故。按要求足额提取安全生产经费，规范

3、使用渠道;加强车辆北星定位监控管理力度:制订并实施各类应急预案:成立了安全标准化建设领导小组，并组织由安全、运务、财务、办公室组成的专门力量对照安全标准化的要求，加强安全管理、完善以往工作的不足，对照建设标准逐条逐项过怅，经过梳理，发现了安全管理中的缺欠，并及时进行了增补、完善。经过抓安全、讲安全、安全工作成效明显，全年行车无事故，一年来，安全标准化建设工作取得可喜成效，并己将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。三、建立健全档案管理制度我公司按照要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行军档、人档、事一档，并配置了档案柜，方便了工作，方便了管理，提高了运输工作效率

4、。四、精神文明及服务工作：维续深入开展“满意在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员加强为民服务意识，以更加热情的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事件及时处理，及时回宏，增强服务意识，敦促管理人分为一线生产提供良好的后勤J服务保障。2023年运输公司工作总结22023年以来，公司在县委、县政府的黑导、关怀下，在主管部门的悉心指导下，立足以“三个代表”道要思想为指导，深入贯彻落实科学发屣观，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好安全工作。通过严密组织，科学安排，全体干部职工团结一致，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的

5、精神，兢兢业业地做好各项工作，把的面奉献给企业，奉献给乘客。分耕斯，分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%副业营收比去年同期增长26.27%,上交税况375万元，比去年同期增长30.83%,公司经济效益呈现逐步增长势头。在运送旅客329.7万人，安全行车2837.6万公里无责任事故，创造“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予“宿迁市平安创建春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。一、加大宣传教育，提高员工素质作为营运乘客

6、的运输企业，每天要面对无数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素质至关重要。为此，公司积极做好思想教育工作，经常利用业余时间进行优良传统教育、行为教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育等，并要求职工写理论箔记与心得体会，有针对性地开展知识竞赛，演讲比赛，并利用板报、横幅、处牌、电子屏幕等搞好宣传工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围戴醒目的安全检查袖标，对所有旅客的包裹全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的解择工作，态度和好，决不能和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行仔细检杳，如发现不明包裹及时上

7、报或报警。所有车辆必须上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行.另外，增加夜间值班人员，每个二级的位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保安全。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶（其中2个15公斤）过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严重磨损的22只，以及其它影响安全的设施设备，井及时更换修理。公司还不惜大的投资，购买高科技产品，对所有县际以上的班车和城市公交车全部安装了GpS全球卫星定位系统，适时掌握行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓安全工作能高度重视。一年来极见

8、成效，其事故发生率比去年同期下降/95.6虬其中死亡率下降100%,受伤率下降91%,刮伤及其它事故下降96乐且无一起全大安全责任事故。六、提高员工待遇，积极奉献社会今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆需要大量资金维修，在如此不利的因素卜.，公司仍努力提高职工待遇，按规定积极对社会贡献，养老基金和医疗保险比去年同期增长21.8斩两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年增长12.7%,各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率达到100%企业员工在按月领取劳动报酸的情况卜.，看病就医和行政事业单位享受同等待遇，彻底解决f干部职工的后腰之忧“公司还设立扶助小组，每年向公司较贫

9、困的职工与已退休的老人赠送钱、米面、衣物。此外，公司积极给予受灾区提供帮助与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭遇百年不遇的大雪灾，公司在人员车辆极其紧张的情况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台中级B中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气F,连续奋战三天三夜，圆满地完成公司支援灾区的任务。5月12日，汶川遭受特大地靛灾害后，公司开展“献爱心、做奉献”活动，倡导每人每天少喝一顿泗、少抽一根烟，少打一个电话，多为灾区若想，多为灾区作贡献。通过公司捐、个人捐，以领导带头，党员争先，齐m工身手的浓厚氛围捐增，先后三次向灾区捐款指物，扎合人民币30000余元，树立了公司在人民心中的良好形象。七、推进简政放权，化

10、简中间环节，简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作枳极性的有效手段。过去，二级中位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资分配和人员的合理流动都耍听总公司的安排“简政放权后，这些问题都由各二级单位自主安排，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，各级管理层干部珍惜自己的管理权限，把权力当着一种贵任，为公司的发展做出了积极贡献。快客公司领导班子遇事多研究，白主酹定经营办法，根据生产实际，主动完善管理制度和分配制度，激发驾驶员的工作热情，超额完成了全年的工作任务。物资公司在/油市场波动、油价持续上涨，油料紧缺的情况下，主动联系加油渠道，把过去的经常请示“怎么办”变为自己的事情主动干，保证了油料供

11、给。汽车北站领导班子紧密配合，严格管理，不徇私情，非生产性支出小于计划指标的30这些实例表明，简政放权提高r工作效率,调动r干部职工的积极性.2023年，我公司为了给旅客提供舒适快捷的运输环境，加大投资，更新车辆，新上4台豪华班车，其中台为荷南进口中通搏发牌高级大巴，价值220多万元，4台车总价为370多万元.这充分表明公司党委一班人为搞好企业的魄力与决心。2023年，是公司大力提高服务水平，打造服务品牌，营造和谐营运氛闹的一年。2023年，也是党群共建，推动发展的一年。党委工作紧扣经济发展的主弦律，实行党群共建、工会、共青团、妇女工作在党委的领导下上下联动，发挥正确的舆论导向作用，联系企业实

12、际，抓实政治思想教育，使企业的凝聚力不断增强，全公司没有人因违法乱纪受到刑事处罚，没有人越级上访，没仃发现一例超计划生育.虽然20_年里取得一定的成绩，但我们必须清醒地看到存在的困难和问题。城市公交40台在线车辆面临严Ig亏损，亏损额达到100多万元，宿迁班仍处在保本经营。管理工作还没有彻底摆脱计划经济的束缚，基础台帐没有发挥性的兑现作用，安全生产形势仍然严峻，很大程度上制约了企业的发展，这些问题的存在有待于加以解决,我们将逐步总结经验教训,弥补不足，使企业全面工作再上一个新的台阶。2023年的工作已进尾声，09年的钟声即将被响，在20年里，公司将大力抓好动态管理，即人员与车辆的管理，尤其是二

13、运公司所辖的农公班车驾驶员更换频繁，有的驾驶员技术不过硬，给安全带来很大的隐患。加大力量做好节能减排，增收节支工作，因为它是运输企业面前的一项长期而艰巨的任务，既是国家对我们的号召，也是我们企业发展的需要和实现可持续发屣的必然选择，减少不必要的开支浪费势在必行。继续加强加油站的管理，设法促进加油站的营收，完善安全设施，确保安全。继续推进简政放权，使二级单位能有一个自由发展的空间，充分展示自己的才华，为企业多谋利。积极探索与推进农公班车的进站与营运工作，力争更好更快地提升乡镇客运站的服芬功能，以及继续加强干部职工的思想政治教白，建立健全驾驶员档案管理体系，实施“软实力”建设，提高人文素质，提升企

14、业文化等等。总之，20一年的工作很重，我们将全力以赴，以i度重视，高度警惕，高度负贡的精神做好各项工作.2023年运输公司工作总结32023年已经结束。20_年是不平凡的年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力,恻满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20_年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的个垂要转折点，20_年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。2023年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合卜也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞

15、安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运辘和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务.没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。二、安全工作:每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、搽作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则夷点加强了作业现场的安全管理和监咨工作。5月

16、份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾姿m的安全意识和约束力，才能做好安全工作。三、管理工作：1 .驾驶员的管理工作，重点是做好驾装员的动态管理，人事相关的管理工作。2 .车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检隹的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌.每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证/车辆未出现较大的问题。3 .每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾联员做好安排。4 .做好r办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。5 .工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。6 .联络工作，对于客户做好联络工