2024年最新框架结构普通住宅楼施工组织设计(王家庄).docx

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1、第一章编制说明其次章工程幽第三章施工组织.第一节施工组织机构4其次节管理体系及框图5第三节方针H标管理6第四节施工支配及流水段的划分7第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施7第六节工程总进度支配8第七节主要技术经济指标8第四施工打算及施工总平面布置10第一节技术打算10其次节施工组织打算IO第三节直运输机械及主要机具的选择10第四节施工平面规划布置II第五节施工现场临时用电Il第六节施工现场临时用水12第七节劳动力配备1214第五1玉工方案方第节测量放线、轴线及标高限制14其次节基础工程14第三节主体工程15第六章装饰装修工程a*.18第一节内墙面抹灰18其次节楼地面工程19第三节内墙面涂

2、料及瓷砖19第七章E点部位施工方法及技术措施21第一节三间一台的施工21其次节现浇混凝土21第八章土建与安装的施工协作第九章成品爱护措施26第十章质保证措施2730第+-章保三Jtt的措施第一章编制说明一、编制依据1、“施工招标文件”及工程评标原则。2,国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质出评定标准、平安法规、文明施工条例等。3、本公司数十年来施工组团建筑的阅历推广。4、国家和行业现行的施工及险收规葩：GBJ2O2-83地基与基础工程施工及验收规范GB5O2O4-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规施GB50207-94屋而工程技术规范JGJ73

3、-9I建筑装饰工程施工及验收规范GBJ3OO-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3OI-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工平安检杳评分标准JGJ80-9I建筑施工高处作业平安检查技术规范JGJ33-86建筑机械运用平安技术规程JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范GBJ2O3-83砖石工程施工及验收规范GBJ2O6-83木结构工程施工及哙收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试脸方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50I64-92混凝土质量限制标准JGJ33-86建筑机械运用平安技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用

4、电平安技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机平安技术规范JGJ59-88建筑施工平安检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5I44-94塔式起亚机平安规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容I、本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件时施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度支配等方面统部署的原则下,由土建、安装及袋修几大专业有机组成.2、依据本工程的特点、功能要求.本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感.我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效二3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的淘度全视和大力支持,公

5、司特地成立该工程投标方案小组.采纳“对比优化、博采众长”的编制思路.以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括上建和安装工程两部分。第二章工程概况一、工程概况王家庄1口村改造品莲花城H-2档号住宅楼,位于威海市王家庄老村内,建设单位为威海双丰昕世房地产开发有限公司。王家庄旧村改造2#住宅楼总建筑面枳为4788.73平方米。主体为框架结构.为钢筋混凝土独立基础。二、工程特点及施工难点I、本工程基础为钢筋混凝土独立基础,从地勘资料来看,地下懦弱层较厚,故在海工时应留意基础质量。2.本工程为住宅,身房、工生间、盥洗间及阳台较多,故要特殊留意“三间一台”的施工质量。3、本工

6、程屋面防水采纳SBC卷材防水材料.施工时要留意粘贴质量。第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负贡此工程的具体施工管理.同时向业主慎田承诺：针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理优任制.项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有支配的组织施工,确保本工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、依据本工程的状况及特点,有针对性的组建项目班子。2、依据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管

7、理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面,做到项目整体卜一活一盘棋,充分发挥毋个棋子的作用.并且决策有的放矢,成竹在胸.不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具石丰实检阅历和施工技术水平的操作人员

8、。在物力上,公司的材料科将刚好供应和申换现场须要的各种材料,公司在塔机,舲、砂浆机具等机械器具上专人负贡,确保机械涔具的正常运转和运用。5、特殊值得提的是：我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项H职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道值的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化.施工质量做到业主与监理是否在场都个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。有口皆碑的质量.为

9、我公司发展融得了一个又一个的新老挚友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施I、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2,建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位费任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制.制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制.每半月召开一次现场办公会.重点柄助解决项目的质狂、进度等难题,以确保项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理主持的班组碰头会,对下周的

10、工作进行协调支配。6,实行劳动用工管理,选派组织实力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采纳项目法施工,选择市级优秀项目经理担当项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充溢到项目中,组成强有力的项目经理部.发挥公司报长修建组团优良的传统.确保打个美丽仗。别责内，项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负货人负货工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的运用，模板工长负贡模板配

11、板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天糊、油漆等工种管理、工程进度和质量。测盘员负货建筑物及楼面的测盘放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算：工程技术档案管理：技术核定。技改、计fit员推广应用十项新技术：计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检杳员落实各项质量限制措施,工程质量监督、检杳平安员落实各项平安生产措施,工程平安生产监督、检查二、痂量保证体系：在全面熟识施工图.充分领悟设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面限制施工项口的工程质量。质量保证体系见附图：三、技术保证体系

12、：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,坚固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过细致学习、严格执行技术交底制度,细心组织、细心搬工.确保工程侦量达到优良。第三节方针目标管理充分发挥二级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献的精神.依据公司颁量体系文件规定,制定出严格的质量、平安、工期的限制措施,大力采纳新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,亲密与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系.强化项目管理.细心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下：一、工期目标确保240个日历天全部完工,交付运用。二、质量目标1、本工程将作为公司重

13、点创优工程,严格执行“十六字版员方针,工程痂星必需达到优良,并力创市平安文明工地。2,整个工程软硬件均需达到威海市优良标准。3、建立健全侦量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质M通病,确保工程质量优良。三、平安目标本工程平安管理实行标准化,确保达到市级“平安施工标准化工地”。1、施工平安方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率限制在2%内.2、消防平安方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消退“六害”行为。四、现场管理目标依据康南市政府文明工地规定,发扬

14、公司创I佳的阅历,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节施工支配及流水段的划分整个工程施工原则为：先地卜后地上,先基础后主体.充分利用平面、空间和时间.组织平面立体流水交叉作业.为及早插入装修和各专业施工创建条件,做到科学管理均衡法工。本工程由两幢住宅楼组成,施工时按每憧为个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上的依次进行平面小流水作业。主体工基本程序为：钢筋一模板一浇碎一砌体。主体四U框架完成后,随后插入砌体工程,屋面工程在主体完成后进行,室内装修可以和屋面工程同时穿插进行。安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节

15、推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、好用、先进、牢靠的原则,向科技要进度,向科技要旗量,向科技要效益是工程施工的主导思想.在本工程中我们仍尽量采纳新技术、新工艺、新方法,依据以往的施工阅历.拟在本工程推广运用新技术、新工艺。应用微机对生产支配、劳动力调配、技术、材料供应、生.产成木及档案资料进行施工全过程的管理.可降低成本提高工效。第六节工程总进度支配具体支配见：施工进度支配表。第七节主要技术经济指标一、工期指标依据进度支配,采纳先进的施工方法和技术措施.提尚海工速度,达到各分部分项工期限制点要求.在合同规定工期内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统限制,对暴露出的质量