最新采购员工年终的总结汇报10篇.docx

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1、24小时内禁止在市主城区内运行。2、为使于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置辆内燃又车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、登报各随意申报材料的,公司将根据谁申报谁负货、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理，即给公司造成严至枳压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时，均应通过公司预制部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶卜.不保底”“多劳多得”的管理模式。6、为使把

2、各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其员”的原则，逐级爸订责任状、层层落实责任制。四、工作规划：回顾过去，展望未来.即在20年里，我将继续发扬优点改进缺点且具体从以下几个方面开展工作：1、认真按照文件中所提出的各项要求，绐予具体的谋划和运作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇丁担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑

3、还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的年里，我将羯尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再裁新富峰!采购员工年终的总结汇报篇320年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行发核，再由采供部经理进一步更核，实行/“采购部的两级价格史核机制”，然后再传送审计部或核.力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项

4、具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，木若对每一位来访的供应商负货的态度，制定了采购供应部供方信息表兄对每位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，时商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新处维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至系他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自丁公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同

5、的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供应商圈了相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用若很多同样的供应商。第一文库网因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理采供

6、部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了爱印用底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强货任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改外端。为公司在新年度的工作中再上新台阶,史上一乂楼贞献出自己的力盘，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报计划单，以便采购部能更好的配合各部门的工作。采购历

7、工年终的总结汇报篇420年采购二室紧紧困绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，切工作困绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史水平截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。是采购范阳进步扩大，采购物资20大类

8、，70个品目,其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显.全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到.三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总员的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的“诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“侦”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法一是注重市场调查，为保证采

9、购能采到质优、款新、价廉的货物，以J解求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有起投诉的。三是领导至视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负货采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认我搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识,明确责任分工,阶段性的主要工作和完成时限,及时帮助分析何选、解决困难“在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上卜

10、互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平桎展开。使我室承办的医疗设备、营房驱椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。采购历工年终的总结汇报篇5一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进步的完善提高之中，年来通过自己的辛勤认真负贡的工作.有效地按计划完成各项采购任务和部门负贡交办的有关事务。回顾年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念主动围绕着商场运营的正常进行。自Cl在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负贡及有关部门针对各项所需的材料,用品情况

11、，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购“二、参与相关协议书起草与合同的制定在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求贵任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。入廉洁自律3,统筹安排方面，较去年有很大的改进。一年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比年有明显的改善。

12、二、部门瓶颈。1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为肉.2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。三、部门精神。采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。四明年工作目标.I、在年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。4、整体人员素质要再提高

13、。年是不平常的一党在这一年里，公司在建设发展方面有了飞跃性的突破，而我们采购部也萦随公司发展的脚步不断的进步。.年已经过去，年才刚刚开始.我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结年的得与失，针对新形势出现的新情况、新问邃，枳极进取，分析表象，把握本侦，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，.思.想上要有新的境界，为水冠事业贡献自1.A的一切力量。采购员工年终的总结汇报篇7时光飞逝，20年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助卜.，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工

14、作方法，提而部门历工工作效率，较好地完成f各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如卜、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本:针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重电采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况“2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料烧催不来的究

15、其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决.3、加强库房5S管理，询保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可苻代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员厘次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指

16、导相应生产，顺利完成生产任务所需;20_年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，IR新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积微配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极为效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质氏合格的物料.二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存:在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供