景区市政设施改造工程 投标方案（技术方案）.docx

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1、和技术优势，我们完全有能力确保在90天日历天内完成工程量清单中所有项目的施工。本工期已综合考虑雨期施工降效、法定节假日的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；施工场地情况、现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。1.4 在质量策划方面，重点就建筑工程、绿化工程、消防工程、电气工程、装饰工程及专业灌溉设备安装等施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施；同时，通过采用“四新”技术，加强对半成品、成品的保护，以确保“过程精品”。1.5 在承包方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项

2、目总承包管理思路，对与业主、设计、监理、政府等方面的协调与配合作了详尽的策划，并对分包队伍的服务与控制制订了明确的管理措施。1.6 在环境保护方面，制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等。并对焊接过程中的光污染进行遮挡，对地上地下管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等，反映了我公司对环保的高度重视。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组,并对各施工班组进行上岗前培训I,其培训内

3、容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。2. 2劳动力管理根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，

4、交底内容包括：工程施工进度计划和旦、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。2. 3材料管理措施施工总承包分为施工总承包管理模式与施工总承包模式，施工总承包管理模式只参与项目的管理工作，不参与施工项目，管理单位的合同与建设单位签订，同时施工合同由建设单位与施工单位直接签订。施工总承包模式一般是指设计和施工由不同的单位完成，但管理单位在具备资质的情况下，也可进行施工任务。一般是业主委托设计单位，建筑师和工程师对项目进行设计。设计完成或接近完成时，建设单位与总承包单位签订施工合同，按照设计单位完成的设计进行

5、施工。总承包单位一般将项目分包给不同的专业分包商。本项目具体为总承包模式，直接参与项目的管理与施工任务。3. 2优缺点3.2. 1总承包单位的风险比较大，由于由设计单位进行设计，承包单位进行管理与施工，工程的具体情况便于与建设单位沟通，而且施工成本容易计算。3. 2.2建设单位对于管理与施工同时进行外包，便于建设单位对项目的管理。3. 2.3业主的参与程度较小，便于进行更深程度的参与和控制。3. 2.4合同总价比较清晰，具体内容也比较清晰。3.2.5设计与施工相脱节。这也是这种承包方式最大的缺点。由于设计单位对施工过程的具体工艺足够的重视，使其在设计过程中便于从设计方法及实际成本的角度来尽量划

6、的要求，提前周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。4. 1.3为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作也为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。4. 2进度管理目标及控制措施4.1 1组织管理措施(1)计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。(2)组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。(3)项目经理部负责协调瓷砖、涂料、荧光漆等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订

7、责任状，使工序严格按计划进行。(4)在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。(5)根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工场准备、劳动力组织准备四部分。5. 1技术准备5. 1.1熟悉和审查施工图纸(1)检杳施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。(2)施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。(3)建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。(4)结构设计同建造地点的工程地质和水文地

8、质条件是否致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原来的地下管线、地卜.构筑物是非会对新造建筑施工有影响。(5)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。5.1.2原始资料调查分析(1)自然条件调查分析：本工程四面实际情况。(2)技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。(3)根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。(2)对大型施工机械(挖掘机、搅拌机等)，提出需求量和时间要求，并提

9、前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(3)运输的准备一根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。-与外界进行协调，确定合理的运输路线。5. 3施工现场准备6. 3.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照控制测量要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”，按规范设置消火栓。7. 3.2建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时设施用房。8. 3.3组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存

10、放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。9. 3.4组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。业计划；各项安全技术措施、降底成本措施和质量保证措施：质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项规章制度，加强遵纪守法教育。5.5施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。棚户区改造及配套基础设施项目施工准备落实情况表如下：序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立工程指挥

11、部和项目经理部施工单位中标后工程总负责2选择施工班组项目部合同后项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位项目部开工前项目工程师4编制标后施工组织设计及分项施工方案和项目部设计单位按进度进行项目工程师1.2 .关键部位施工方案1.2.1. 工程概括1.1 项目名称：XX景区市政设施改造工程；1.2招标编号：JCFY20220004;1.3 建设地点：XX县古郊乡XX景区：1.4工期目标:90日历天;1.5安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故。1.6质量目标：合格。1.2.2.编制依据本施工组织设计编制依据如下：2.1本项目比选文件及招标答疑文件；2.2招标项目设计图纸；

12、2.3我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。2.4本公司同类工程施工经验及研究成果。2.5本项目依据的行业规范及相关法律、法规：2.5.1室外给水设计标准(GB50013-2018)2.5.2建筑给水排水设计规范(GB50015-2003(2009年版)2.5.3消防给水及消火栓系统技术规范(GB50974-2014)2.5.4室外排水设计规范(GB50014-2011(2016年1.2.3.施工前准备3.1施工准备由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部,分项或同时进行如下工作安排。3.2现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、

13、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有止式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。3.3图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求

14、0然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐地做好记录，由监理形成“图纸会审纪枳等提供依据。3. 7装备机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。4. 8生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置

15、,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。5. 9技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。6. 10建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。7. 11安装、调试施工机具消防器具、保安等措施。7.4.4. 土建工程8. 1作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对占墓应报有关部门妥善处理，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方