智慧供应链管理（慕课版）教学教案.docx

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1、教学日标IMR目事，掌通供应钻的假或I掌盘智M供应M的概念；掌国供应Ia管理的含义与精点：熟揖供应钻管理的内容；了解供应慷管理战咯的重要性.痴母，能正於闻述供应殖及供应磕管理的镀念；能认识智M供应法的特点；能认识供应链管理的内容；Ite根妪产品增值货的依存关系认识供应链；能分析供应链管理流程.童目东，培养学生团队科作的坨神I培养学生可挎续发展的理念I培养学生职业规划的京识与能力.致学点的建智髓供应伍的甯义与价Q1.供双毡管理的作用我学m点供应婕管迎内飓、及与企业AS略之间的关系我学手炒救师湃授，案例分析，小蛆讨论教学汕6课附教学内容写我过程会计注-ftfiM9Wt【号AJWn沃尔玛现象一全球供

2、应便沃尔玛从一家普通零色企曼发展成违锁店连布全球的成功企业的双象,引发了人H】的极大关注,人们称之为“沃尔玛现政,沃尔玛在全琼各地的配送中心,连钺店、仓储用房和货物承蛤主箱,以及合作伙伴（如供应简）等,每一环节都达到了有效的管理和优化,从而影成了一个灵活.高效的产品生产、配送和第IJ网络.很尔玛的成功彖自对自身.商业等Ifi企业”身份的超越,这种超理来自两方面：一是承尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、俎笈配送的纯裨的商业企业，它也直接叁与上舒厂商的生产计划JW订.与上游厂商共同商讨和谪定产拓计划、供货周期，存至帮助上游厂商送行新产品研发和展量拽制,这就意球着沃尔玛总是能够基早褐到市场上需要的产

3、品.当别的零售商正在等待供货商的产品目录或商谈合同时.沃尔玛的货架上巳开始映销新款产品了.二是沃尔玛高家液的客户税务,沃尔玛能警供到及时地杯客户的意见反馈的厂霸.并冬助厂商对产品进行改进和完答.过去.伟业夺得企业只是作为中间人,将产品从生产厂商传递到客户手里,反过来再将客户的意见通过电话或书五形式反债结厂商.沃尔玛Ki式跆祕了企业内部管理和与外界沟通的热,形成了以自身为强心，连接生产厂商与客户的全球供应慑.案例分析很尔玛的成功及0反映了在经济全球化状态下就的企业运营理念.即科学构it以核心全业为主体的供应钵，实,籍供应镇管也能达利整体运营最优；而企业间的怫训和华坡,也能使每一个供应徒上的经济体

4、实现健康,可持彼发展.EaiMHR1.1WRRM.i9案例?入.引起学生兴理.(O年.关回*名学者哈倩商学筑教授迈克尔逋特在其竞争优势一书中提出了X价值绍”的概念.1996年美国学含勉姆斯P：天麦克和英国早老丹尼尔T.琉斯在一书中提出价值流”的假念,并以此为依索提出“做比Ur和“销售被”的概名,这是供应能产生的靠彩.20世纪末，在今球化市场的温敢竞年中却日益多样化的市场需求下,传统的生产校式已日双出滞后性,供应绍思想逐步建立起来.C)MUMt*供应健的定义是生产及流通过程中，停及将户员城JR务提供给最笠用户所形成的网电结构，人的对供应健的认知是从简至利复杂、从内部制外部、从理论到实践的过程，2

5、.MMUMeC亚东性(2)动态性格应性(4)交又性(5)增值性0D2不同供应绍问的交叉节点Bl1-3小麦产品增值珏示例1.1.2MNtettI.EUe,智慧供应恬.这一冢企最早是由复旦大学网土后笏纲在2009年上海市倡肥化与工业化M合会议上疣出的，指谩过右机结合日电卷底成熟的物联网技术，双代供应惬皆理的理论、方法和技术，在企业内部以及企业之初构建的智能化、蚁字化,自动化、网格化的技术与管理燎合集成率燎.智修供应煲的核心是通垃实现供应链中信息流、物流，烫金流的无蛀对接,大阳度消除不对称信息因子的影笔.因而从根本上嫂升企业内外部供应微的运作效率.与传统供应箧相比,融入了W能化、或字化、白硝化网络化

6、技术的WU供应珞口有以下特点.技术的渗透性更强，(2)具有可视化、移动化特征，(3)ffiftSft!tS.(4)协作性更强(5)可施展性更强2.UMBft施EaJ1.与价三三三-I具体解”说明-n-与传统供应毡进行对比说明I!DI1.Ul1.aMiHIS1-4构建转舱供应链的意义与价值3-X*MJS三H三-苜先必须在产业供应纣管理上实现“四个有机化”一产业明织网络的有机化、产业价值风络的存机化、产业再流网珞的有机化和产业资金网络的有机化.“四个有机化”对应产业运管中的他皂通,商流.物液和资金流，是相辎相成、缄此影峋和相互作用的管理波联和环册.MHW*tME物流术偌3(GRTiiG542006

7、)对2001标位3进行了怅订，将供应货管理的定义筱化为：.对供应皱涉及的全部活动透行计划、ttltfis侨圜与控制J这个定义IS投照我国文化区分了“供山缉”与“供应目管理二又以簿伍的表达拓展了供应将管理的内涵和外延.掌再供应/管理含义.以图为例,讲解供应链管理含义,特点!空曰土亡”吧!也J案例分析ra1-5供应健忏戏堂兄1供Emm点(I)供应慎管理目标的量终客户看熏惶供应慎管理过樱中节点之间的笑争合作性供应他管理的信息技术性供应他管理的侨调性 5)供应链管理的交易费用小性XMt“戢尔A的高效供应货修理()阳考器：最尔公司的供应M管理从哪些方35体现出了高效性？3.KEMHM供应悟管理年右效降低

8、成本(2)供应慎皆理徒增巾豺间灶用(3)供应婚管理更新了物液理念(4)供应情管理年发挥整体优势*利率的供应槌管理()忠考小1.供应链管理的目标是达到总成本最低,这是否意味,每个节点企业的成本部低？2 .案例中供应链执行层面的运作是否再足够的效率来迅速将产品以合理的成本送到客户手中?他们具体是怎么做的？3 .从本质着.供应M管理要承先学成的因素是成本至是后户价W?即在设计供由转收略时的出发点应该是什么？4fUHMMM内参(I)客户朋务管理(2)信息管理合作关系管理4；流程菅理(5)成存管理(6)成本管理案例分析案例分析MMHMMBC，成本最巨化2客户服务最优化（3）总库存J8小化（4）总周期短化

9、（5）物流成最优化2Mmmajum1.供应货范用Ir货2.供应链峋应能力握升3.供应链可持域发展XMi王朝做荀酒”的嫌色供应微（W）思考题：”王蛹茄荀酒6的身色供应毡有辱些特点？13UfiMMBMMii供应伍管理战略是企业高层诩过关注整个供应慎并实渔供应蛀管理，从成玄,氏、时间.黑鸟、弃性等方面世立企业与企业之间的为效合作及蜕成本、高效率.峋应性好.具右数提性的企业经营机制，实施供应健除理故略甚加快企业产品进入市场的速度.实现产（或版务在企业内部和整个供应货活动过程中的增值从而相加企业乃至整个供应能在产业中的竞争优努.供应俵管理改略是前划印拒马供应链管理活动的总制.它处于供应链管理运管体彩中的

10、核心与首要地值.供应M管理战略要求计划泅订*不仪要关注企业本身.而且要关注学个供由链.13.2MeraMMMftH1. WtMaaMMHI供应忸管理战略需要明谪的问依供应健管理需要解决的关僦问性G）供应疑管理鼓略取划的要素.建立供应能战络先争优势. 5）建立供应链管理故然现划的历则.2.进行现状分析.2共同整别问毙.经营故略分析与刈定.（4）女徐战畴管理请作机制.的定企业成畤安的方向.3. KamemntMtmfi块一各部门的改革方计.将企业经管管理与供应假管理结合起来，（3沈立法图引导的供应班皆理，（4）建立企业我也关系,（5）实现供双憾企业的盼同运作）KMl本拿生要济述了供应破、抵M供应建

11、.供应健管理,供应健管理故畤相关的极念和特点.介绍了供应俵曾理体系结构和发展均势，以及供应磁售理故略的规划与设计.世正是供应能瞥理的竞争时代.供应SHf理是糙益发产、全面质管建等祇念的延伸和Ir货供应链管理会就世界范国内市场变化、科技进步以及经济条件的变化而不杼成长.重点柢念：供应陋.智M供应矮、供应伍管理、供应话管理战逐以学日标好目常|掌独供应将设计的原则；掌梯供应记设计的方法I熟器供应将设计的力*SCi徒根据产品相关信息构建一种合道的供应情；能刖析供应矮中各个企业的作用；能根据供应俄设计要求对现存供应械送行分析、说明.11目h培养学侯分析问鹿和解决问题的能力；培养学生合作共4的精根.S学点

12、供应位设计的廊则；供应将设计中应注意的向彪.教学整点智装供应将设计惊学于收较师讲授，案例分析，小蛆讨论S学6W咬学内a与依学过我设计注H=AftWftHK*A*M1半田汽车的北美“揖图.丰田汽车公司(以下蓟梆-ffl)是物造业扬流的良租.但这并不鹿味着在开柘一个新市场时，丰田遇到的问Ii就会比一个新手遇处的同鹿截舱.在北美的供应链中,丰田汽车美国销售公司北美狮零部件运营部(NAK)是一个关就的角色,它负责为丰田北美地区的分祺信经销倚进行每年30亿美元的汽车等部件全球采付.其目标星利用丰田生产系统和平;任化原则,把沙体系统成本那到低.同时让丰田的经协商能够提供更高水平的客户服务。20年来，NAP

13、O的演进展示了本田如何拍建利至，在一个新市场中从无剧石观完成一条精苴供应t的.拼图的戏”1.半部件携被陋着丰田不断地引入新车型.其零部忤供应做向哈，一个挽故：因为每个车里都府几千件不同的零部件,所以存货的种类也在不断增加.为了修够增加自己的市场份I1.丰田已蛭增加了卡车和运动更多用途汽车(SponUtiUiyWkrk.SUV)的抑炎.大的车型意味着大的零部件.所占的仓M空间加大,对丰田的持垓成长来说.曲供零部忤衽成本M及时运收以支持汽车箱得日得至关重果.NAPo客户群已经扩展到美国以外的地区.加塞大和Ktfe国家或堆区的客户正在加大对美国等部件的来购.2,两圾制构架为了打理精益的备件供应班，本

14、田健照K在日衣的供应电模田建立了一个两国的圈络，步在供应商和他件分销中心之间建立一个烧冲带，也称配件中心(PC.这些配件中心会费处理来自供应商的货物，然后把货热S送给美区的配件分销中心和北美地区的分循拓，第个案例导入.51起学生出.K,都占至系列的多部件存贷，第一个配件中心在19%年建成，负费处理来自日本的配件，井为美国西海岸的供应商出.另一个配件中心则负费处理来购向美国中西部和东海岸地区的釐件.培,丰田的全球化发展.其日本以外地区的产已好超过了日本本土的产.这就迫使丰田必缅进行全球采购.NAPO除了从北美M日本果购零部件以外,也要从欧洲、南美洲IQ东南亚进口零部件.配件中心成为以上堆区的供应商通往北美地区的摩一人口,这保证了NAPo有效地为丰田之夫地区的经销信和分销售供货.防暑汽车箱得的Ir腐.丰田还在墨西符和波多黎各建立了配件分销中心,两级制的构架可以让NATO的时InR白己的客户四务网络，犷张在日本和北美以外地区的果购工作.3 .福日订货在实渔懵益配送之t供豆商、配件中心和配件分蜴中心的订墓和运抬俵数是衽干配件的大订单和托盘化运*而制定的,随詈霭求在供应健中的溶动，本来SMi长过快的客户订缝被迸一步放大。为了挤出供应链中的多余存货.NAPO采取的第一步就是实行每日订货和送货的业务施程.以求从市场方而得到港确的需求信息.以前.好销商每周向对应的仓储中心下一次订单.4