普通员工的岗位职责模板.docx

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1、普通员工的岗位职责模板曾ItH工的图位4Rfr模板（AD一位职责:负贡目标城市与行业代理商和零梅商进行深度合作：负货供应商的平台入驻：对合作供应商进行网站/APP培训操作：负货市场信息的收集和分析：管理维护客户关系及客户间的长期战略合作计划；职位要求：1.大专及以上学历，有互联网产品地推经验优先；2 .具有良好的逻辑思维与系统分析能力，良好的沟通能力和文字组织能力:3 .具备较强的学习能力和团队合作意识，能承受一定的工作压力。*iiM*wavtM（M2）1、负责成型车间的工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项方针，努力完成本车间的各项任务。2、加强学习，努力提高自己的专业知识和管理水平，大胆

2、探索，勇于创新,不断更新自我，提高自我。3、带头并监导下属泮格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。4、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调.5、负贵本车间生产计划的合理安排、跟踪落实，保证生产计划任务能终按时、按质、按量完成。6、负货生产过程中的原材料消耗定额工作，避免各种浪贽，降低生产成本,努力提高公司经济效益。7、负责建立本车间的员工培训计划，不断提而员工的遵纪守法、爱岗敬业、专业知识等方面的综合素质.8,负贵本车间的消防制度和安全生产制度的建立和落实，加强消防设施的管理，狠抓火灾源头整治工作：严格要求作业人员遵守“机制安全操作规程”，防止各种

3、人身安全事故及设备损坏事故的发生。9、负资本车间的设备管理,建立机器设备管理责任到人制,让机胧设备维护、保养得到有效的控制。10、负五本车间环境P生管理工作，做到卫生区域贡任到人，泮格监督检查,确保车间干净整洁、物品撰放有序，通道畅通。IK严守公司会议管理制度，加强与公司其他部门之间的沟通、协助、保障公司各项工作的正常运行。12、完成生产经理交办的其他工作任务。普itK工的M役察贵模板(3)1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负货产品质量、产量、进度的跟进。2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动.3、卜达生产任务，安排和控制生产作业进度。4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，

4、并提出合理建议。5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。6、负责员工日常行为规范的管理。7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识,5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。8、负贡落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。控制关键要害部位，杜绝安全随患，防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果.普通Jl工的向他取

5、会模板(M4)微位职责：1、负贡执行本部门年度工作计划，并细分至月度计划中实施与落地：2、按照公司规定执行风控管理体系、标准化管理文件、操作指引、相关业务流程等，并接受上级的监督,指导、考核；3,负贵对公司经济合同执行及价格审计工作;4、负贡对公司工程项目预尊、结算、招投标等安装专业方面的审计工作；5、负贵对公司各类经济合同价格方面的专项询价工作；6、负击参与公司项目工程的各类招投标监察工作；7、负货对公司工程安装相关专业成本、材料、质量等方面的专项审计工作;8、负责对公司工程合同、工程质量、洽商管理安装工程相关专业方面的审计工作：9、负贵对公司内部管理制度执行情况的监察；10、负货对集团项目

6、进行阶段性经济效益审计；11、负货审计档案保管及其他临时安排的专题审计项目。储位要求：1、机电、工程管理、工程造价类等相关专业本科以上学历；2、中级以上职称、持有相关造价工程师证书（安装）者优先；3、3年以上房地产开发企业机电专安装业成本造价岗位经验，熟悉房地产开发流程及成本管控流程，4、有施工单位成本造价工作经历或造价各询公司工作经历者优先考虑；5、精通机电、暖通等安装各专业造价业务能力的优先考虑；6、具备良好的心理承受能力，较强的沟通能力及职业素养，具备大局观念及团队合作精神，具备较强的成本风险控制意识；7,熟练运用广联达等成本审核算量软件。普通JI工的盾位收fr模板（篇5）1、根据生产部

7、门下达的装配计划，负击编制车间作业计划”主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本.3、负责车间生产现场管理,确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负货关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全赤4,负击本车间生产产品的零部件检验工作.做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。5、负责建立自检自杳制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量.6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查7、负贲组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求.8、负贵统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。9、对公司现状在管理、技术品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。10、认其完成领导临时交办的其它任务