九张图解读数字化转型行进路线与全景.docx

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1、1数字经济与数字化战略1.1 数字经济数字经济是未来发展方向，数据正成为关键生产要素。从宏观层面来看,数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态之一，是高质量发展之路的助推引擎，以数据资源为关键要素，以信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为正要推动力，促进公平与效率吏加统一的新经济形态.党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国冢战略，数字经济正逐渐成为把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。数字经济发展速度快、辐射范围广、影响程度深，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为亚组全球要素资源、电理全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量

2、.据工信部统计测算数据显示，从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%.数字经济与人民生活的相关性越来越高成为中国经济增长的正要力后,也是中国经济未来转型和结构优化的关键.作为企业来说，理清宏观政策和认清发展趋势，可以为企业战略制定及调整优化提供科学依据及政策支撑，数字化战略也正成为大中型企业的事要战略组成部分,同时数字化转型已经是企业所面临的里要课题之一。1.2 数字化战略企业战略（或规划）的制定及修正要基于国家政策、行业环境、业务方向以及企业内部需求等多方面因素综合考虑.信息化/数字化战略是指通过对综合利

3、用信息及数字技术等手段的指向、指导，实现对业务经营活动全生命周期的影响，这包括辅助和支撑业务、驱动和引领业务的发展等.通过信息化/数字化战略规划的制定及实施，实现对业务正向作用的最大化，进而实现对企业盈利模型的持续、健康发展.信息化/数字化战略与企业经营战略的逻辑关系大致为：信息化/数字化战略及规划发展是在企业整体的战略框架之下，其略晚于业务战略的制定，是因为其要基于业务战略来制定信息化/数字化战略,同时要超前于业务战略。同时，战略规划应是可落地、可执行的方向性指引和结果性导向，从根本上确保信息化建设.数字化转型及运管稳健、有序的运转.战略、规划及计划的区别区别大致为：企业数字化战略：通过企业

4、数字化显著降低企业经营成本提高企业盈利能力，实现企业健康、优质的持续发展；企业数字化规划：一年夯实信息化成果，三年实现数字化转型，五年完成数字化向数智化转变；企业数字化计划：确定项目范围、制定项目计划，跟踪项目实施等.企业战略圈TDT三J和发展业务规划和发展ITZDTtaRIT/DT癖117DT投术图：信息化/数字化规划发展与业务规划发展的逻辑关系制定好数字化战略的前提是参透数字化的本质,企业数字化本质是实现数据从资源化向资产化、资本化转变，完成DATATOVA1.UES的价值转化，彻底告别信息时代成本中心，深度转化数据生产力，实现向利润中心迈进，其核心关椎因素是数据。数字化是信息化的延续升级

5、，并非直接断层式暗越。数字化战略的制定遵循如下步恭：企业内部开展领导调研、业务调研、技术调研等，结合行业分析与环境分析，完成企业数字化转型的需求制定与目标确立，同时根据需求优先级和目标分解，制定实施路径，设置里程碑和反馈机制，确保数字化转型全程透明、可控等.企业数字化战略ff*I，Q分析HMVfiMllk实的护At/&fl0Mtt4tWftDMQftQ.WMV*(多中令*ttit&*中*ftA3ffr中MBTfrWM*11ftYfr，农IMSCmSDmSKmSCc-TtwmcyIIOCrrImMIOCSUfdlV4答出数字化S*OII4tt*wft*at*。弥应删品犊MO离在体而n做瓶管。务本

6、AW三*HiIWWttk效拗中心以致肥为中心业务中心以陶阳为中心数字化IW台以价值为中心企业数字化较察次Mi上是数蛔资勰化刹故据依本化的升级IkttnToValue图:企业数字化战略例企业数字化战略整体包括如下内容逻辑：首先需要两个方面的同时进行，一方面对信息化建设现状进行全面性标理、另一方面是对行业及环境进行综合分析，根据梳理及分析结果进行企业问题分析及需求挖掘,制定企业数字化期望目标，以此目标为导向结合现状反推实施路径和行进路线，同时在战略执行厩面进行实时性的反馈，确保落地实时始终贯彻目标及初心.围绕数据，完成数据的资源化梳理、资产化常理以及资本化应用，是企业数字化的全内容.数据来源于企业

7、经营的全过程，其涵盖范围除了数据库中的数据外，还包括应用系统、流程规范、架构、软硬件.组织、会议纪要、多媒体资料等内容，数字化的目的在于数据应用，如果不能有效盘活数据，数字化将是空中楼阁、水中捞月，所以数字化战略的重要任务之一就是明确数字化目标（即企业的数据能够为期待带来的价值,价值导向法），同时也通过该目标来说服企业全员的共同参与，这也才能保障数字化的联利转型和稳健运管.为配合数字化转型的顺利推进,相应的组织保障、财务保障、制度保障和考核机制等要建立完善，以确保既定目标的按期实现.宏观政策和行业环境企业内在需求驱动战略规划组织保障人财支持制度体系技术体系图：数字化的支撑体系企业数字化支捍体系

8、是数字化战略得以落地实施的由要保障因素.外部环境的影响和内部的需求可以起到强动作用，战略规划的制定可以确保目标方向的准确性和唯性，组织架构、人才支持、制度体系和技术体系为数字化参与者提供后勤服务，确保参与者能够始终保持最佳状态、充分调动枳极性的参与到数字化全周期中0所以企业数字化成珞也可以概括为五定：定目标、定组织、定考核、定预尊、定文化.2信息化与数字化2.1 基明要素企业信息化建设、数字化转型以及数字化运营的全过程围绕五个基础关檐要素：业务、应用、数据、流程及资源，关键因素之间相互联系、互相支握.业务应用数据流程资源x-/J图：信息化和数字化五大关犍要素业务是数字化的核心也是目的，应用和数

9、据是业务的数字化呈现，同时驱动和引领业务的发展，流程和资源是应用和数据的支撑载体，流程具象业务在应用系统中呈现，资源承载应用和数据，五个关檐要素共同组成信息化建设和数字化转型的主体内容.2.2 两化关系从企业的经营发展全过程来吞，利润是企业所追求的、从未改变的唯一目标.持续、稳定、健康增长的盈利模型是企业的经营战略核心以及所从事经营活动的动力源泉.117DT作为企业经营活动中不可或缺的更要环节，需要紧密围绕企业战略核心，为实现共同目标开展具体活动.但在企业信息化发展过程中，IT往往被作为成本中心来看待，其所体现的价值未被准确量化，同时未能为企业经营发展带来质的飞跃。如何最大化挖掘IT的价值，将

10、成本中心晋级为利润中心，是货身企业数字化转型和智能化落地始终的由要核心命题.所以从本质上来看,数字化与信息化并无任何冲突，其目标也是一致统一的，基于此来理解信息化和数字化就会顺利很多.企业IT发展大致可以分为信息化.数字化和智能化.信息化时代，主要通过信息系统辅助业务生产，提高生产效率，在完成系统建设的同时，留存下了大量的企业数据.信息化时代末期（即现在）伴随若大数据、云计算、人工智能和物联网等新技术的快速发展，以及传统信息化发展的局限性和瓶颈愈加明显，同时企业经营追求更高质量、更快速度的发展，对企业IT建设也提出更高的要求，企业数字化转型已然迫在周睡。企业数字化是信息化基咄上的至大升级和自我

11、革命.在优化信息系统的同时，最大化提高数据与业务的契合度,深度挖掘数据价值，实现由辅助生产到指引生产的质变，同时在这一过程中，IT的价值逐渐具体量化，成本中心的外衣逐渐褪去，利润中心日益显现.在数字与业务实时呼应的数字化时代，实现了数据引领业务，帮助企业实现快速、科学、精准决策，最大化发挥信息系统及数据的最化价值.数字化发展后期，数据与业务实现完全渗透，信息系统凭借新技术手段实现革命性升级，系统、数据和业务的科学组合完全实现自动化、智能化高效作业，彻底解放劳动力、实现生产力质的飞跃，全面实现企业经营成本降低与盈利持续增长，企业迈进智能化时代.图:信息化、数字化与智能化企业（尤其是大部分传统企业

12、）在进行信息化、数字化建设的时候，往往面临很多制约因素，我们称之为IT痛点.企业IT是为企业快速、高效经营服务的，或提高效率、或提商营收、或节省成本。大多数企业的信息化规划和发展整体是滞后于企业业务发展的，信息化建设的速度难以匹配业务快速增长的速度；当然也有不少企业（很多中大型传统企业转互联网化是该类企业的典型）的信息化发展过快，远远超过了业务的规划和发展，而IT设备的生命周期一般五年左右,过度超前的IT规划和发展不但造成了投资浪斐，也造成IT资源的浪费，进而增加企业经营成本，违背企业IT信息化建设的初衷.所以企业IT的规划和发展最关键的是不能脱离业务、不能滞后业务，要有一定的前施性，但步子又

13、不能太超前，需要在业务、技术、投资等几个方面进行均衡考虑.整体来讲，IT的规划发展和业务的规划发展要同时在企业的整体战略框架下，同时IT规划发展要基于业务规划发展并且超前业务规划发展，为企业业务的快速发展提供助力支持，杜绝超前规划和滞后发展.企业数字化在信息化建设的基础上进行升级、创新和革命.通过对信息化资源深度整合利用，建设“一个平台、四个中台，共同支撑起企业能力共享中心的运营管理,真正实现科技眼能、数字赋能。混合多云平台对基毗资源进行全面整合、优化为企业数字化转型、数字化落地加设提供安全、检定、高效的基础保障平台：数据中台、业务中台是企业数字化建设的核心任务，通过一切业务数字化和一切数字业

14、务化实现数据与业务的双向期动，为企业系统升徵、数字应用、工业互联网、智能制造等新场景提供切实可行的解决方案：技术中合困绕企业数字化转型及建设提供技术支持，服务中台为企业数字化建设提供使饶、高效的服务支持，二者与云平台一道，为企业数字化转型及建设提供能力支控：企业数字化转型及建设眼点围绕数字发力,通过数据、算法、模里以及与业务的有机结合，构筑企业可信化实际价值的能力共享中心，引领、助力企业快速、健康的高效发展，实现持续盈利目标。3数字化转型行进路线3.1 基本原则与行迸路线企业数字化转型成功与否关储在于驱动因素及导向指引，实际上很多企业正在做数字化转型，也有不少供应商公司在帮助企业做数字化转型方

15、案及落地，但是真正能够发挥数字化巨大效益实现转型成功的案例并不多，这包括数字化转型的先驱美国GE集团等.所以企业开展数字化转型一定要坚持如下原则：利益驱动、价值导向和目标导向.图:企业数字化原则基于数字化转型的原则，企业数字化转型行进路线大致为：Go-Aim-Go,即两侧同时向中间目标推进，这也遵循了企业数字化的基本原则，清新的目标和明确的期待价值可以充分调动企业数字化转型和建设的积极主动性.利益驱动价值导向目标导向企业K字化耨型行进ffia图:Go-Aim-Go企业数字化实践模型进行企业数字化转型及建设需要对企业的现状及规划要有清晰、深入的认识，这包括应用系统资产、数据资产、业务板块及业务线、资源资产等方面的梳理盘点.通过深入调研沟通，输出资产清单、问题建议及需求，进而描绘数字化蓝图。同时通过调研沟通，明确数字化的主要建设内容及解决业务场景：通过业务中台、数字中台、服务中台和技术中台的建立实现业务的快速变现、创新业务敏捷支持、风睑主动识别与风险控制、产品/服务价值评估与投产分析、经营分析与智能决策、全流程全链路数字透析、数字审计与透明工程等。实际上中台建设的目的除了辅助和引领企业经营外，更重要的是建设和沉淀企业能力共享中心，具化