2022年上半年中级系统集成项目管理师《应用技术》（真题卷）.docx

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1、2022年上半年中级系统集成项目管理师应用技术（真题卷）问答题1.某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生旅职负贡数（江南博哥）据库开发工作，项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。疫情好转，公司正常办公后，小王召集所有成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范

2、性文件无处查询且居家办公效率太低。为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。老张认为已经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执，因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。【问题1】（6分）结合案例，请指出小王在人力资源管理方面存在的问题。【问题2】（7分）（1）请写出常用的冲突管理解决方法。（2）结合案例，当遇到案例中老张这种情况时，应采取以上哪些方法。【问题3】（4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“J”，错误的选项填写“X”）.（1）虚拟团队模式使人们有可能将行动不便或残疾人纳入团队.

3、（）（2）冲突是不可避免的。是项目成员的个人问愿。O（3）项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段，即使团队建设过，项目团队建设也不能跳过某些阶段。O正确答案：详见解析参考解析：【问题1】（6分）1、新招聘的布校生可能存在经验不足情况2、在居家办公期间，缺乏有效的交流与沟通3、居家办公期间未制订一些基本的规则。4、未对团队进行相应培训，导致需求理解不一致、无法理解相关文档。5,团队建设存在问题，在加班的时候没有奖励等激励措施，导致大家不满。6、团队管理存在问题，与老张在例会上直接发生了争执，说明没有做好冲突管理7、没有设置AB角，受制于核心人员，不便于工作的开展。（每条1分，最

4、多6分）【问题2】（7分）（I）问题解决、合作、强制、妥协,、求同存异、撤退。（每个1分）（2）应采用强制策略。（1分）【问题3】（4分）（1） （2） （3） X问答题2.某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付：所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FlD芯片，预置收费金额；选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；新增服务台，提供充值服务。项目组A承接了此项目，整个项目预计3个

5、月完成。【问题1】（5分）请简述创建工作分解结构的过程。【问题2】（10分）结合案例：（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）食项目软件研发3模块定义3.1接口定义3.2程序编码3.3安装5系统调试5.2集财试4.1请将卜.面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。（1）标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。（2）交付成果如果规模较小可在小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作。的编码设计与存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。正确答案：详见解析参考解

6、析：【问题1】（5分）（1）识别和分析nJ交付成果及相关工作。（2）确定WBS的结构和编排方法。（3）臼上而下逐层细化分解。（4）为NBS组件制定和分配标识编码。（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。（每条1分）【问题2】（10分）（1）分级的树形结构、表格形式（每个1分）（2）存在的问题如下2.1、 分解未包括项目管理工作2.2、 功能设计分解有误，相同层次的工作单元应有相同性质，应分解到设计部分2.3、 测试分解不够完整，比如测试还有内部测试、测试报告制定等2.4、 安装分解不够全面，未包括培训工作（每条2分，共8分）【问题3】里程碑80工作包问答题3.某项目共有9个活动（AT）,总预算

7、BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：活动编号零附活动活动工期PV万元）EV万元）AC万元）A/3664B/2554C/41076DA7523EB2433FB64810GC8000HO8000Ifja7000【问题1】（7分）结合案例：（1）请绘制项目的双代号网络图。（2）请确定项目的关键路径及工期。【问题2】（4分）请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。【问题3】（6分）请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。【问题4】（2分）项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本

8、。正确答案：详见解析参考解析：【问题1】（7分）（1）（5分）（2）关键路径为CGl（1分；工期为19周（1分）【问题2（4分）活动E的自由浮动时间=10-4=6周（2分）活动E的总浮动时间=9-2=7周（2分）【问题3】（6分）第4周周末：PV=34,EV=31,C=30;CV=EV-C=31-30=1万元：（2分）SV=EV-PV=31-34=-3万元：（2分）所以目前进度滞后、成本节约。（2分）【问题4】（2分）后期项目会重新回到正轨，按非典型偏差计弊。BAC=102万ETC=BC-EV=102-31=71万元EC=AC+ETC=30+71=101万元（2分）重新估算后的项目总成本为I（

9、H万元问答题M.A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：表1”目磁发生量本发生的可E述歌安发生的霍聿尔5*发生的假掌装oxm4度生r*帕iom1*r*三j*io*2发生r三率51豪2埼目磁MI7度表值述取对遏庾,医，沙生大的M*三*.班.隔中岭一卓或两注产生大rjftw4J,su.Btfcl-Wnftaft3IK灯匈,Jt本.JWl中一喂t再耍产生一tM,

10、RttftlTS.g2n.席呈多仅产生SlWTM1*3脚Sfo-革中121451MWiMWW中配R2便舱一加中砒中即S)HMMttW4中既中砒中g*毗S中砒中欧离砒11砒风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。【试题1】（8分）结合案例.（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。（2）制定终稿时所用

11、方法的优点是什么？【问题2】（8分）结合案例：（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。f4KWtt需求从舲对需求不设11.3MiI及8产生-0影成本产生”6影，*求IeIH改动11.2“进发产主重大彭.廉产生拿大修，,成本产生一般影WJlMJQ核。人员息职时遇及.*0收本均产生大彩KU伪调网，g时遢It产生一IeE.对篇和4本产生”影供应向未及灯供赁1a3时遇度产生一人影响.对本产生一收出（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。【问题3】（4分）请将卜面（1）一（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息：（3）和（4）。正确答案：详见解析参考解析：【问题1】（8分）（1）各自用到了头脑风暴和德尔菲技术。（4分）（2）德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。（4分）【问题2】（8分）（1）中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险（每个1分）（2）最应该关注需求随时改动和供应商未及时供货风险（2分）【问题3】（4分）（1）识别风险：（2）其他风险管理：（3）已识别风险清单；（4）潜在应对措施清单。（每个1分）