KYT培训心得.docx

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1、往往有时心里面很清晰，但做起来往往就会海坤一些内容，因H用手指口述确认，不仅可以防止遗漏还可以告知四周作业考,以这种形式确保平安。实施方法：一班组长/负货人领先垂范做利用晨会,傍晚会迸行训练一确i实施状况,进行指导“吓一跳，冒冷汗”里务：虚慌事务的挖观此活动是指不仅记录体脂过的.如要记录i为是危急的内容,将后急歼灭在萌芽状态中.以It来提将作业者危怨假知实力。类型：体验效）型、预料型等级：a”级为需在全工厂内绽开：b”级为需在全年间内绽开；“c”级需在本班班内坂开。苜先由事务发生班组迸行判定,如只在本班组内堤开即可，则判定为“c：如需在车间内绽开，则判定为b；如需在工厂内绽开，则判定为，”，同

2、时需上报车间和工厂安技部门审核将字：如车间和工厂安技部门认为判定不妥,可审新判定。班前会：（1房上：咫精神神跟大家说声大家早上好！,纲认作业者脆色/健康状况。（浜会：?传达联络事项?听取来自班组成员的信息?指示类似灾雄防止里项?传播“吓一跳,后冷汗”记录的内容?传播外部信息（疥安口号：?和平安推动员商议确定口号内容?和大康一起轼团队口号?至班后平安会傍晚的诳会：?慰劳1天的辛苦?收集生产中的信息?传达次日的支配?促使其留意在回公司盘中时不要发生交翅事故并留意自己的储康?填写平安日历嫁十字事故快报官说回答完毕，或谢考官。那一瞬间，可能觉得自己表现运算不错，有一种看到希望的J助。深圳的公务员面试分

3、是当场给出的.这样也就更加公允公正公开。面试下来就是体检和政审，一股来说都不会有大问感，通用面试的挚友们就可以利用这些时间看看相关业务书籍了，因为一个新的征程又即将起先了。高校四年来.自己始终扎扎实实的完苦自己,信任付出就会有收获,在墨终一刻自己的男力得到了回报，天道酬勤.当然心里始握很冷静，考上公务员只是一个钻的起先，决不行能是一劳永逸,以后的路上会有更大的挑战.淡泊明志,原簿载物走好自己的职业生涯之踣。谨以it文醵喇我的父母和疼爰我的至亲，挚友，是他们让我学会了怎样做人，学会了怎样去思索和走好人生。2SiS试用手都很媵.看来我没戏”面试那天,我很早就来到了候考室，发觉我的竞争对手忙I也都早

4、到了。因为距离面试还有一段时间,大家就先小声即了起来.我发觉他们都tt我厉三.有探讨生.有选调生.先有软件高手，总之都很让我像服。我当时觉得，妾我是考官确定要他打了，因为他们既优秀，又有阅历,而我只是个应届毕业的本科生，所以，我也就抱定了试一试的心态，再加上我也给与过多数次面试，所以蟋终心里也不觉得惊慌了。”回答问期前我先写好了笑铤词”花到我面试了,我走出候考宗.发道理可以在走意甲等一会儿.可当时我以为考场是我要等候的地方，就干脆迸考场了。考官马上要开考,让我有点不知所措。不过我立刻就冷静下来,向面试官飙躬问好。聿到题之后,考官们并没有给我念旭目.当时我比较愎静.把题目先看了一春.然后用簿在街

5、道地下面写了一些关键词，也许用了三分钟时间。我觉得这个时间确定妾驾驭好，太长7.考官会不耐烦,太短了.什么都不写.不仅不利于答雄.也不利于表现出个人镣解;令静的素养.”考官们似乎都没留意过我”起先回答问题了，我苜先把麴目给念了一遍.用标准的一般话，这点也特别克要，可以表现出你的话言表达实力，所以要做到声音嚏克、网液流瓯。真正来答懑的时间特别矩，因为就那么几点,组织好语言,分好1、2,3、4条，然后再看看自己写好的尖键词补充一下.基本上这道逾就差不多了，能修别忘了街道图再升华一下，觉得没有别的了就可以说”回答完毕，最终拖拖拉拉反而不好。说实话,我对自己的回答特别不满足，询速太快，也许用了不到13

6、分钟就出来了，三J是出来一聊才知祖，号来大冢都用了很逅的时间就出来了。特殊是，在考场里，发现宽考官们对我的回爸似乎不太满足,但最终我先是通过了面试。这说明考官对你的考评看似漫不经心.其实都在视察着你呢！Si四：kyt-危急预知训练-.kyt活动来源及工作支配为进一步提升现场员工平安风险川识实力，提升员工平安意识与技能.二,危急J知训练kyt-是针对生产的特点和作业工业的全过程,以其危急性为对族,以作业班组为基本组织形式而开展的一项平安教化和训练活动。常用的kyt活动的开展形式主要是4r法则训练法。.开展kyt活动的目的强化员工风险辨识实力，IS高员工平安意俣，改善作业现场平安状况，提升现场本质

7、平安。四.kyt活动组组与实施1 .成立kyt活动小组以班组为单位成立kyt活动小组,每个Kyt活动小组成员限制在5-8人，人员较多诳组可以成立多个kyt小组，并指定一人为活动小组组长，负责kyt活动组织。2, kyt活动实施步骤第一步：现状把描活动要点：利用现场和作业状况的示意图或在现场利用其物让工人进行操作潴示。活动内容：翅过活动团队成员的探讨,推定在现场作业状况中,隐藏着什么样的“危急和由这些危急引起的“现理（事故的类型）” 组长让大家看着现场作业示意图或干腌面对某一活动,将状况”念给大家听。组长向组员提问，这种状况下“哙薄着什么样的危急？” 各个成员设想自己身见在这个状况中，发货其中的

8、危急，不断进行发言，发言要有具体内容，如”由于什么状况会隹成什么后果、由于做了什么造成什么里故“、”出于什么状况下做了什么造成什么等等。 组长要引导大家进一步找寻茸后的绿田,运用”因为？状况”这样的探究向也根源的主动的表达方St表述。 记录员要将各个组员的发言快速记录在记录表上。 组长要引导大家主动发言，促进大家不仅仅是从物品方面找寻何国，也包括人和行动方面中发觉危急因素。在规定的时间内，尽可能快地找出危急条目.5-8条。 组长在适当的时间地点结束第一电元的探讨，进入下一单元。其次步：要因解析活动要点；在现场组成小班进行探讨、思索和相互后发活动内容：从第一步中找出的危急因素项中,大家探讨觉得风

9、险系数高的作为【危急中点】% 用员一起在观看在第一单元中写在记录表中的内容。队长向大家提问，在这些危急中于我忙!来说有问迎的生妾危急是什么，确i清晰。 组员针对危急的条目进行发言.记录员要在这些危急条目上画心 组长让组员探讨这些阳。的项目中脱些是大冢关切程度较高、具有发生事故的可能性、须要特殊实行措施的,由记录员画上名画X的项目应当用小在2个左右,作为危急要点。画女项目的确定不行以实行大多数通过的方法，应当找出让组员都达成一择看法的项目加以确定。 在队长的带领下,团队对阳。的项目进行现场指呼第三步：确定对策：活动要点：对于危急的要点和兔点实施项目通过指呼的形式加以确i活动内容：考虑怎样做才能解

10、决危急要点，制定具体的对策。 组长向每一个成员,要预防、防止危急因素造成事故,“钱如是你.你会怎么办？”每个组员都踊跃列举出自己认为具体可行的对第，比如“这种状况下应当？傲”在这种状况下,必需？”等。针对危急要点的对策.在规定的时间内每个人应当列出2条左右对策。 不耐提出不能？”等否定的、禁止性的对策,尤其是要提出“作为我们组要？”等主动的、JE有实践性的具体行动内容来。 组长应当在适当的时机结束这一单元的探讨，进入下一单元II第四步：设定目标:活动内容：依岩第三步中商讨出的实施对策中，团队迸行探讨，确定最干脆、最有效的改答措施，用溜号和下划跳标出作为玉点实施对寒针对商讨出审点实施对策.班组长

11、负费将没有实力或者资源解决的问珍.在当天提报至车间，车间组蝮相关资源进行实施改善,车间不具备实力资源解决的限制措施，提报至安技环保科，由工厂统一蛆织实施改主。同时针对限制措施,班组长负费固化至相关作业文件中受控管理。四、kyt活动管理要求1 .培训：厂堀平安管理部门蛆织对各诳组进步行培训I,班组长组织对本班组成员进行培训，并以书面考试形式对各班组长培训效枭进行璐认。2试点推动：宓择试点班组，依据实际运行状况,对试点班蛆进行推动，对活动开展逐步实施，形成标杆班蛆。3具体实施；(1) .诳组为单位组建危急预知训练活动团队.卷次活动备与人员不少于5人。(2) .对团队内人员服贵进行分工，班长负责主持

12、时间管理，一人负责记录每人发言。(3) .活动总时间限制在10分钟左右。篇五：kytkyt这个词应当是来自日本.即日语的危急(舌f)(kiken),预知fct,)(yochi).以及英语的训练(training)o以下为具体介绍：kyt(危空预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂，后线三菱里工业公司和长好费造船厂发起的“全员移与的平安运动“，1973年经日本中心劳动灾难防止协会推广，形成技术方法.在nissan等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“。灾难”的支柱。东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员平安意识，预防和削减平安里故的发生，从2005年底起起先推动以kyt中心的八项平安改善

13、活动,BD：kyt的实显、平安遮察的实旅、标准作业的实施、设令保全ky活动的实施、作业前手指口述活动的实施.“吓一跳、J5冷汗”记录的实施、出前平安会的实施、事故信息快递与共享的实施。八项改善活动立足于班组，以分阶段稳步实施的方式,促进员工从“要我平安”向我要平安”转变,挖掘班组可以改进的潜力,引导和推动班组平安自主管理实力的提升，最线实现出组目主平安管理。当前,班蛆在推动kyt荐八项平安改善活动中，存在着一些罗芝问。为了帮助港蛆明确推动内容，提升推动效果.我们组织编写了这本活动手册，以供01组培训、活动之用,也可为各级诊断员供应蜴考。编者二。七年七月十九日目录一、kyt的实施1、定义2、活动

14、目的3、应用范围4、活动实施二、平安巡察的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实施三、标准作业的实施1、定义2、活动目的3、应用范围4、活动实旅四、设籥保全ky活动的实施1、定义2、活动目的3,应用范围4、活动实施五、作业前手指口述活动的实施1、定义2、活动目的3,应用范国C活动实施六、”吓一跳、目冷汗”记录的实施1、定义2、活动目的3,应用范围4、活动实施七、班前平安会的实施1、定义2、活动目的3,应用范国C活动实施八、事故信息快递与共享的实施1、定义2、活动目的3,应用范围4、活动实施九、班组kyt等八项平安改善诊断标准（笆行）及其施说明1、诊断标准2、诊断标准概述3, kyt的实

15、施6、平安巡察的实施5、标准化作业的实施6、设金保全ky活动的实施7、作业前手指口述活动的实施8、“吓一跳、目冷汗”记录的实施9、诳的平安会的实施10、事故信息快选与共享的实施十、部分表单样本（示例一、kyt的实施1、定义kyt：k-危急,y-攸知t一训练（training）,即危焦预知活动，是针对生产特点和作业全过程,以危急因素为对度,以作业班组为团队开屉的一项平安教化和训练活动,它是一种舒众性的“自主管理”活动。2、活动目的提高员工对危急的感受性、对作业的留点力及解决问题的实力,跟制作亚过程中的IS.预料和预防可能出现的事故。3、应用范围模拟场景、工作岗位.厂内活动区域、上下班交通等。4、活动实施（供版方法（4r法主持人（班组长）选定训练内容，召集57人，先简洁介绍拟训练的作业内容。第一步：驾驭现状（1r），以现场、现物为中心,让大亥初番分析、找出潜存看什么危急因素，并想象（预猛或