java程序员述职报告.docx
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1、java程序员述职报告java程序员述职报告先自我简介一下,本人从事java开发进一年,XX届毕业生,XX年11月起先上班,之前做asp,XX年2月后起先做java,由于公司转型,现在带十几个人在一起搞java开发,主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了,但仅限于对于工作总结及XX年工作安排,自我总结较少,因此今日特地做下自我的年度总结,主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获,前辈路过欢迎多多指正。技术我在学校里学的是电气自动化,程序基础仅限于C基础课程的一些学问,后来由vb、html转向asp,在asp上花费了不少时间,对asp比较熟识,后来由于公司业务须要,将开发平
2、台转向java,起先对java不是很感冒,以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构,数据数据访问全在页面里一一!),后来招来几个北大青鸟的过来最终意识到java的强大之处,经过个人的努力己经逐步驾驭了java,现在层次上只能讲个人觉得是入门而已,缘由是多方面的,待会儿会讲到。信任从面对过程转向面对对象的同学都有一种感觉:面对对象起先真的有点别扭,涉及到属性,尤其是类之间的各种关系,那时老想用面对过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西,从概念中跳中来,以自己的方式去理解才渐渐体会到页面对象的精华来,分层次呈现、分级别访问、封装对象之间各种关系渐渐真正理解了,尤其是对象之间的关系,如对
3、象a与对象b两者之间的关系,有些须要完全公开,有些须要隐藏,有些须要通过第三方传递,有些须要给自己的卜级可.见,有些须要让卜级去完成详细操作一一这不是现实的实际模型吗?应当这么理解,面对对象来源于现实,它不是一种凭空空想出来的理论,这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、挚友之间的关系。相比之卜.,页面过程往往像是一股脑全部推给用户运用,其中的数据与数据访问方法层次不清楚,在模拟现实上它与面对对象相比更易于入门理解,实质上难于精确干脆地表述。面对对象上另一方面是它的设计模式,在之前的面对过程中对这个设计模式并没有清楚地提出来,面对过程优秀的代码要求高内聚低耦合,从个人的理解
4、上,这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计模式是达到了“道”的层次,因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系,可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的阅历,之间并没有这种术语,但信任前人确定也运用到这种思想,它从实际应用于来,当然要应用于实际工作中,仔细思索不断总结每个人都会有自己的“设计模式”,可以借鉴前人的思想来去提升自己,不行去为“设计模式”而设计模式。详细到java的实现模型中,真正理解它的机制与方法也就不难理解,记住b/s中离不开post或get,全部的autopostbackSelectedindexchangecl都是去调用form传值,加上
5、runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是般的html标签,微软的让软件开发更简单的思路是很好的,时代在前进,许多年前你运用C写出mis证明你很牛,许多年之后你不在运用C去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋,开发语言都有特长与不足的地方,因为它们适用的场合不同,类似不能拿匕首去跟炮弹比,也不能拿C与PhP比,程序员都有一种偏执的心理,但一点要记住,你面对的用户才有最终发言权,程序能不能满足须要,易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。管理最起先担当管理职时开发团队加我在内只有四个人,那时只是抱着接受挑战的心理去做管理,加上我本人比较重
6、感情,团队之间关系相处都不错,但严峻的问题渐渐显露出来:工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干,印象深刻的是有几个起先承诺项目不能完工,于是最终每天加班,始终做到早上6点,睡一会7点半接着上班,几个同事都是年龄差不多的小伙子,干劲十足。后来随着时间的推动,问题越来越摆在眼前:项目迟迟不能完工,又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得,于是形成了老板埋怨员工也埋怨的状况,我在中间两点都要去“消火”,这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充溢的时候,后来,之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了,这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任,工作上主要是管理方法上对我指引了不少。后来我逐步体会
7、到,管理应当是“大家定规则去遵守,而不应当是“人管人”。人管人很简单陷入一个误区:领导去时时刻刻关注每个员工,这样最终往往后造成员工对领导的敷衍了事,管理松了员工会责任下下降,管理紧了造成员工与领导关系惊慌,另一方面领导时间精力有限必定耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度-定分工一定进度”,明确日常全部的规章制度,这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的H常工作纪律、D常管理等规章制度都是我本人制订,然后征求大家看法最终去贯彻执行。中间也遇到了不少问题,比如起先我们内部是允许运用qq的,后来员工用qq闲聊的时间增多,大大影响了工作效率,最终决心禁止,起先阻力较大(
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