HSE述职报告.docx
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1、大家好!本次项目施工施工已过半,卜.面我就在项目所做的hse工作向各位领导、同志们做一个汇报:本着“管工作必需管平安”的原则,在开展每项工作前首先考虑hso,在工作中,对于hse工作始终保持“一根筋”看法,做到“四颗心”:即抓作业标准要有恒心;抓违章违纪要有狠心;抓培训教化要右耐性:坚持原则有固执之心。正是由对hse工作一丝不苟的看法,我所分管的工作在项H运行期间未出现可记录事务,未出现重大违章行为,保障了项目的平安运行。1、做好有感领导:(1)在项目启动时,依据个人状况,本着实事求是,以身作则、提高个人平安意识的原则制定个人平安行动支配,并主动和上级主管沟通、修正,最终确定了本年度施工项目须
2、要做到的10条内容。在工作中我时刻以平安行动支配为准绳,规范自己的行为。(2)带头进行平安阅历共享:我平常利用开会和大家闲聊的机会,给员工做平安阅历共享。我知道自己所经验的、布代表性的案例不多,所以我常常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例,在共享过程中,我还特殊留意表达的方式(包括语气、眼神、手势),尽可能让共享的案例产生最大的效果。2,“管工作、管平安”:在工作中我主动参与各项hse活动,为hse献计献策,捡杳、督促我分管工作中的hse工作的完成:在个人属地上实行定期检杳,不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的平安。项目开工至今我共发觉较大以上的隐患25条,对发觉
3、的隐患我逐条进行落实,保证门德患消退不留死角:检查每月对营地进行检查,每半月对属地内的班组人员进行一次hse培训,轮番参与各班组晨会、周会。坚持每月两次对所属的要害部位的检查,共计对四个场点检套13次,时在检查中发觉的hse问题,督促要害部位贵任人解决,并且跟踪验证,直至问题消退。按时按送完成行为平安视察与沟通:在沟通过程中严格依据沟通的“六步法”与当事人进行沟通,并照实填写沟通状况,为hsc部门供应有效数据,项目施工至今,共计开展沟通25次。3,不断总结,杳找不足之处,提高个人hse实力:古人公“它山之石可以攻玉”,借助他人的视察,杳找自己的不足,是提高个人实力的有效手段。每月的个人绩效考核
4、,是杳找近一时期,个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse实力的重要手段。所以,无论是对自己的绩效考核或者是我对下届的绩效考核都极其仔细。通过绩效考核,订正了我许多在hse方面的不足,也帮助提高了属地内员工的hse实力。4、通过各种手段,不断学习提高个人的hse实力:我常常性的利用闲暇时间学习公司文件,温习各项标准,和专业的hse人员沟通,探讨hse方面的学问。目前,项目已过半,后面的工作任重而道远,我将一如既往的坚持做好hsc工作,不松懈、不怠慢,保证项目平安的完成.感谢大家!述职人:魏张刚2011/11/3篇三:个人hse述职hse工作管理述职报告2009年是公司hs
5、e体系管理推广实施的重要之年,下面我就本人2009年hse体系管理落实工作述职如下:一年来,我队在公司党委的正确领导下,在各级领导的亲切关切、支持和帮助下,车队全体同志的共同努力协作下,车队坚持以分公司推行的hse管理运行体系高标准严要求,争创“五型”班组,争当“红旗”车队为目标。开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司hse管理体系推行的第一年,作为基层的hse管理第一责任人,要在生产指挥中达到令行禁止,就必需做到言行样。我把自己全部精力都用在了hsc管理体系学习和工作落实上,首先从悠天了解车辆运行动态,与勾驭车辆技术状况、驾驶员思想状况,自始
6、至终都能做到车辆运行平安管理不间断,服务生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知,要想使工作有效运行,就必需有一套严格的管理方法。为此今年依始,我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,依据公司推行的hse管理运行体系与设备管理规定等各项制度结合车队实际,先后制订了小车综合队2009年单车运行考核细则、hse管理体系考核方法等一系列管理制度,逐步使车辆运行达到了行驶有规律,管理有制度,保养有支配,换驾有汇报,从而实现了车队hse管理体系工作的平稔运行。平安工作是车队的头等大事,重中之重,也是一个车辆电位管理者最大的责任,在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味,夜担心寝。为了
7、抓好平安工作,我队严格实行集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求,制定并严格落实hsc平安生产费任制,切实依据“平安第预防为主”的方针,把平安教化放在各项工作重中之重的位络。今年,车队进一步建立健全了事故应急预案等一系列平安制度,通过同驾驶员之间签定hse平安生产责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人“平常工作中,我们坚持教化为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,确立了“抓生产从平安入手,抓平安从思想动身”的工作指导思想,从人和物两个方面入手,加强了工作过程中各个方面的平安管理,逐步在我队建立了平安生产平稔发展的良好局面。一是有支配、有支配、有重点、有落实,抓好日常的平安教化、平安检直、
8、平安管理工作。我队以“小客车hse作业指导书”为最基本的平安管理方法和平安监控手段,周密部署,细心组织,搞好车辆运行中的平安工作。坚持母周的平安学习例会制度,结合天气状况、工作内容、驾驶员心情,与时提示大家产天应留意的事项,分析工作过程中的担心全隐患,力争做到具ri较强针对性的平安提示,同时力求达到内容通俗易懂,不空洞,不乏味。对于每周的平安学习例会,更是细心准备,从建立平安学习签名做起,在学习时间上保证,在内容上精选,除与时传达公司下发的平安文件、制度外,还留意搜集整理有关的学习贡料,既丰富了平安学习内容,也易卜驾驶员理解、领悟。今年以来,我队非常重视发挥车队平安领导小组作用,全年共组织召开
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