HSE体系建设汇报.docx

《HSE体系建设汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE体系建设汇报.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、领悟精神真抓严管全面落实公司推动HSE体系建设的工作部署各位领导、各位同事：大家好，推动HSE体系建设是深化贯彻和全面落实集团公司的决策部署，也是兰州石化现阶段企业管理、专业管理现状的迫切须要，推动HSE体系建设势在必行。依据会议支配，我代表化肥厂作表态发言，我发言的题目是领悟精神，真抓严管，全面落实公司推动HSE体系建设的工作部署，不妥之处敬请各位领导指责指正。一、统一思想和相识，发挥厂两级领导班子在HSE体系建设中的领导职能思想是行动的先决条件，什么样的思想支配着什么样的行动，统厂两级领导班子的思想和相识,对推动HSE体系建设发挥着特别重要的作用。1、推动HSE体系建设工作，厂两级领导班子

2、要树立“不迟疑、不观望、不等待”的思想我们要充分相识到HSE体系是具有科学性、好用性的管理体系，是兰州石化有效改进平安状况的对表模板，只要把体系思想融入生产经营、企业管理的全过程，把风险管理落实到专业管理的各个环节，体系就不会成为管理人员的负担，而会不断提升平安管理水平。在推动HSE体系建设过程中，厂两级领导班子要切实发挥组织、协调、指挥、监督的领导职能，依据公司的支配部署并结合化肥厂实际，提前谋划，尽早支配，在推动工作中做到“不等、不望、不齐2、推动HSE体系建设工作，厂两级领导班子要树立“各方联动、全员参加”的思想平安关乎每位员工，平安工作不是平安部门的“独角戏”，HSE体系建设也不是少数

3、几个“专业户”关起门来做的事情，而是须要各方联动、全员参加来共同演绎的“集体舞”。因此推动HSE体系建设工作要统一策划、明确分工、各负其责，做到既分工又合作，形成同心同例、左右协调、共创共建的联动格局。3、推动HSE体系建设工作，厂两级领导班子要树立“HSE体系建设非一日之功”的思想平安管理工作只有起点，没有终点。HSE体系建设也非一日之功，即见成效，而是不断改进、不断完善、不断融合的长期过程。所以推动IISE体系建设不会一蹴而就，而是要打“长久战”。因此在推动HSE体系建设过程中要求我们脚踏实地、一步一个脚印地抓实抓细抓透每一项详细工作。二、广泛动员和宣扬，为推动HSE体系建设奠定思想基础广

4、阔员工是HSE体系的“执行层”，所以帮助广阔员工消退对HSE体系的模糊相识，走出相识误区，真正理解和把握HSE体系的本质和内涵，对推动HSE体系建设工作尤为重要。一是召开化肥厂推动HSE体系建设动员大会。传达集团公司、公司关于HSE体系建设推动会会议精神，支配部署化肥厂推动HSE体系建设工作方案，要求车间利用调度会、班前会、班后会等各类会议将HSE体系推动会精神层层传达到每一位员工。二是加强宣扬报道。要通过开设宣扬专栏、印发宣扬资料、悬挂宣扬标语、巡回宣讲等形式，宣扬IlSE体系的基本理念和管理原则，主动营造正确的舆论导向，为全力推动HSE体系建设造势.三是利用干部走动式管理、平安视察与沟通、

5、岗检的机会，广阔干部深化车间，到班组、到岗位与员工进行面对面的HSE体系“入户宣扬”，为员工揭开HSE体系的“神奇面纱”，剥去HSE体系的“困难外衣”，使大家克服畏难心情，甘愿摒弃传统防俗，敢广面对和接受新理念、新体系。三、加强学习和培训，为推动HSE体系建设打牢根基对HSE体系的理解和驾驭程度，确定着IISE体系建设的质量和水平，只有通过学习和培训，全面理解和驾驭HSE的本质、内涵和管理方法，才能依据体系标准规范操作，将HSE体系原则、理念、管理方法切实落到实处。一是建立一支素养过硬的化肥厂HSE体系培训队伍。今年，公司要举办HSE体系培训，化肥厂将派出“精兵强将”，通过学习、消化、汲取和转

6、化，把HSE体系的规章:制度、运行程序、管理方法的精髓带回来，为化肥厂HSE体系全员培训更定坚实的基础。二是举办化肥厂IlSE体系专题培训班。培训内容要从如何把HSE体系一整套的规范标准、运行程序转换成简洁明白、通俗易懂的实际方法入手，将困难的问题简洁化，切实提高培训的针对性和实效性。三是将HSE体系内容纳入到新版操作规程培训、岗位.练兵、季度抽考、双仃考试、技能鉴定考试之中，将学习成效干脆与业绩考核挂钩，促使广阔员工真学HSE体系，真懂HSE体系。四、严抓执行和考核，为推动HSE体系建设供应坚毅保证HSE体系推动顺畅与否，关键在执行。执行是否走样，关键在考核。公司的企业管理特性、现实状态和大

7、量的事实证明，兰州石化在可以预见的将来，仍将处严格监督的管理阶段。因此必须要有严格的标准、严明的纪律、肃的看法、严谨的作风和严厉的考核，来约束和规范员工的不良行为，确保理解不偏差、执行不走样、效果不打折.一是建立健全化肥厂HSE体系考核细则。要本着针对性强、实效性强、可操作性强的原则，坚持广泛征求看法和因地制宜，坚持与业绩考核挂钩，制定出符合公司要求，具有化肥厂特色的HSE体系考核细则O近期，化肥厂正致力于制定化肥厂属地HSE管理通则和梳理化肥厂规章制度。二是依据考核细则严抓执行和考核。我们要始终树立从严管理的思想，坚决杜绝得过且过，“你好、我好，大家好”的老好人思想。有考核细则，不严格执行，也是一纸空文。在执行的过程中，坚持公允、公开、公正的原则，对有章不循、有令不行、有禁不止的不良行为，绝不姑息，敢于说“不”，严加考核。特殊是对执行不严、违章不究、不敢管、不愿管、不服管的不正之风，要“大开杀戒”、杀一做百。各位领导，同志们，对FHSE体系推动工作，不要迟疑、不耍迷茫、不要徘徊、不要争辩，主动行动起来，用“高严细实”的匚作作风，坚持不懈的作看法，不断丰富和完善HSE管理体系，真抓严管，为夺取平安生产长治久安的宏大成功而努力奋斗。