hr月度工作总结ppt.docx

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1、hr月度工作总结ppt人力资源工作总结范文当新年的钟声敲响，2015年的工作也划上了圆满的句号：XXX正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛苦，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微乎其微，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作状况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导批阅。一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面：制定了用工制度，并在日常操作中严格依据程序进行员工的招收录用：制定了辞退

2、通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。在考勤考核方面：制定了员工考勤制度和考核制度，对员工考勤状况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟识驾驭了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月X日将工资发到员工个人帐户。 在公司推行薪酬保密制度，避开了一些劳资问题。 三、档案管理工作 编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。 建立了员工培训档案、员工奖惩档案。 给已签订劳动合同的管理人员建立了人事档案。 四、劳动合同工作 拟定了实行劳动合同制暂行规定、劳动合同书，

3、并上报审批通过，合同的签定巳于U月底完成。 五、聘请工作依据董事长的布置及公司发展须要，拟定聘请支配并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、管理人才近20名。依据用工制度的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的须要。 六、社会保险工作 负责公司员工伤保险的申报及理培工作。 办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。 七、员工培训工作 组织管理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记 开展工人岗位培训工作。 组织开展新工人培训及考试工作。 拟定操作培训作业指导书。 八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。 综上所述，本人自7月来到XxX,至今已半年多，通过同事

4、的帮助及自己的努力，但我深深知道自己还有很多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。对于近期工作本人想简洁作如下支配，请领导批阅。 人力资源年度工作总结 2015年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下： 一、人力资源基本状况 截止2015年X月X日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26人(55%)；本科学历9人(21%),专科学历30人(70%

5、),中专以下学历4人(9%),其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；2015年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/期初人数+新入职总人数*100%）,新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过1年的员工）。 二、2015年完成主要工作 （一）加强员工聘请力度，为公司发展补充簇新血液。 今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行

6、外部聘请，补充了公司须要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。 本人自2015年X月X日入职以来，共聘请员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。 （二）加强员工培训，提升员工总体素养。今年公司进行了3次全体员工培训,详细为拓展活动、董明珠说管理、靠结果生存，通过培训肯定程度提高了员工的执行力、工作主动性和团队合作精神。本人参与了靠结果生存的培训。（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2015年X月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步

7、尝试为以后实行现代绩效管理打下肯定基础。本人入职后依据之前绩效考核积累的失败阅历教训，总结缘由，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和看法，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下肯定基础。（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司聘请定薪、调薪等供应依据。 对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的聘请定薪、调整供应依据。 （五）初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。 人力资源管理系统功能包含了日期提示（员工生日提示、试用期到期提示、劳动合同到期提示等），数据统计分析（学

8、历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等），员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的运用可以快速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。 （六）处理好员工关系管理，避开用工风险。 本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订状况，经查有8人未刚好签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发觉问题后刚好让员工签收，未签订合同的刚好签订（但X总、X总目前尚未签订，但本人巳告知他们）。刚好与新入职的员工签订劳动合同18份，以及刚好办理员工转正、离职手续。（七）对员工离职缘由进行分析，为公司留住关键人才供应帮助。通过对员工的离职人数、离职缘由进行统计分析,截止至2015年X月X日公司综

9、合离职率为44%,新员工离职率为71%,老员工离职率为10.6%,可以看出公司的人员流失率特别高，特殊是新员工。离职的主要缘由包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化（凝合力）等几方面。（八）做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工人离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，刚好发放员工生日蛋糕卡。（九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度供应了一些参照。编写了绩效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，这些制度有肯定参考价值，但因各种缘由这些制度未能全部执行。进行了员工离职缘由分析、房地产行业薪酬调查等工作。 三、工作中存在的问题及解决措施 （一）聘请工作滞后，完成率有待提高。 缺

10、岗的岗位未能在较短时间完成聘请任务，给工作造成肯定影响。主要的缘由有： 1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道； 2、公司知名度较低，聘请渠道较为单一，主要为网上聘请； 3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人实力有待提高。 解决问题的措施： 1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道； 2、开拓多样的聘请渠道，除了广西人才网聘请外，可采纳员工举荐、专业QQ群聘请、在公司大型广告时镶入聘请信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。 3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人实力。（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理阅历不足以

11、支撑公司的快速发展。 公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。2015年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满意公司的发展须要，且本人要提高自己培训方面的实力。 解决的措施：制定公司年度培训支配，并按支配进行;进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理实力。 （三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。 2015年X月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等缘由导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门

12、目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。 解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，便利员工填写及理解才能许久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。 （二）员工关系管理有待加强。 入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特殊是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。 解决的措施：入职要把好关，转刚要刚好，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。 （三）人才流失严峻，离职率偏高。截

13、止至2015年X月X日公司综合离职率为44%,新员工离职率为71%,老员工离职率为10.6%,可见离职率偏高。解决的措施：对于关键岗位供应具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好聘请关，加强识人实力，聘请到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增加员工凝合力；加强上下级之间的沟通，刚好解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。 （四）公司各项管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度条款未刚好完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系惊慌，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律

14、风险的增加。 解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避开法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。 2015公司人力资源部工作总结 2015年，是公司五年战略规划的笫一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度动身，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚毅领导下，在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，深化实行科学发展观，依据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管

15、理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局动身，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和发展建设供应了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必需从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员工参与专业的人力资源管理培训班，增加人力资源管理专业化实力，参与成人再教化，夯实各类基础学问。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。在2015年，人力资源部的专业管理实力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的杰势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2015年度工作总结