整顿工作作风实施方案范文.docx

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1、整顿工作作风实施方案范文一、工作目标通过开展整顿工作作风活动。推动全体员工重点聚集质量，成本, 交付、团结四个维度转变工作作风。最高工作效率，特别是推动中层管 理人员增强服务意识、提升能力素质，营造积极向上、务实创新的工作 氛围，为公司高质量发展提供有力保障。二、重点问题目前12项影响工作作风的典型问题。1 .形式主义现象仍然存在。XXXX年各部门下发部门通知XXX个，部 门制发通知多，落实“电话可以解决的不发通知”要求不到位。2 .脱离实际，不关心、不了解基层实际情况，工作方式方法等方面 存在问题。近几年，在公司管理过程中，一些单位因工作作风欠佳，接 待员工群众来访时工作方式方法简单粗放、处

2、理不恰当;布置任务、安 排工作时态度生硬、举止做慢，导致工管矛盾出现、问题升级，给公司 维稳工作正常有序开展带来一定影响。3 .大局意识不强。在XX产品生产过程中，某些配合部门未站在公 司大局角度出发，推诿扯皮，影响生产进度X天。4 .责任意识不足，履职尽责不够。5 .工作不积极主动，遇到问题左躲右闪、回避矛盾，不担当不作为 不负责，存在“老好人”思想。7 .系统观念不强，对公司整体是一个系统认识不充分，单位之间没 有通过相互协作、高度协同，把公司整体工作干的更好、更快。8 .公司内部沟通不畅，各单位之间信息共享不足，工作效率低下。9 .缺乏团队合作精神，各自为政，导致工作效率低下。10 .会

3、议数量多、时间长，主题不明确，存在前期准备不充分、方 案不完善、文件材料不成熟，仓促召开会议等情况，导致会议效果不理 想。某些单位召开部门级会议时，不分主次，一味以行政正职领导参会 来体现会议的规格和重要性，相关领导疲于应对，其他班子成员领导作 用未有效发挥。XXXX年组织召开的各类会议共XXX个。落实“能不开 的坚决不开，能合并的坚决合并”要求不到位，基层反映的计划外临时 会议多、确定参会人员范围不科学、无实质性内容的会议依旧存在。IL未严格落实行政周例会、总经理办公会、总经理专题工作会等 会议要求，不能按规定时间将会议布置的工作进度和完成情况及时向公 司领导汇报，确保会议工作部署得到有效落

4、实。12 .工作纪律松弛，上班迟到早退、擅自离岗，玩游戏、炒股票、 刷视频等现象时有发生。三、工作措施1 .各职能部室要组织领导班子成员和业务骨干专题学习本部门工作 职能，明确本部门主责、职责权限。结合公司改革发展大局，延伸管理 范围，既要管宏观又要管细节，研究优化内部业务流程，细化分解本部 门职责和员工工作内容、标准、要求，实现部室由“管理型”到“服务 型”的转变，2 .各单位要对职责范围内的工作开展常态化调查研究，分析研究存在的问题、制定整改或优化措施;主动收集掌握第一手资料，为公司决 策提供有价位的参考意见，实现对生产一线有效服务指导，夯实管理基 础，防止出现生产经营风险。3 .组织员工

5、学习公司有关劳动纪律管理的制度，结合部门职能细化 分解，压实员工工作内容和责任，强化管理人员担当意识和责任意识, 严肃劳动纪律;综合运用员工绩效考核评价、月度奖金分配等制度机制， 实施有效引导与管理，4 .加强监督检查，建立健全监督检查机制，加强对工作作风的日常 监督和专项检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工作作风的好转，5 .加强宣传引导，通过各种渠道和方式，加强对工作作风整顿的宣 传引导，营造良好的工作氛围，提高员工的思想认识和行动自觉。6 .建立长效机制，建立健全工作作风建设的长效机制，完善相关制 度和规定，不断提高员工的素质和能力。四、工作要求1 .各单位要充分认识到整顿工作作风的重要性和紧迫性，切实增强 责任感和使命感.公司将采用领导提出、群众反映相结合方式，动态关 注各单位的工作作风改善情况，对情节严重、影响恶劣的问题，公开通 报曝光，并在中层领导班子和领导人员年度考核评价结果中予以体现，2 .各责任单位要依照通报问题，逐一制定切合实际、针对性强、能 形成长效机制的工作作风整改提升措施，完善相关管理制度，优化管理 流程，并按照整改计划组织实施，落实整改，形成闭环管理，于X月X H前提报工作作风整改提升清单3 .公司其他单位应结合前期自查工作情况，将本单位业务内容与典 型问题进行对照，反思是否存在同类问题，坚决避免类似问题重熨发生。