工作表态发言稿.docx
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1、工作表态发言稿最新工作表态发言稿1各位领导、同志们:大家下午好!新年伊始,我们一人济济一堂,在古都隆重召开公司20_ 年度计划工作会议,我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会 中,我们听取了总裁题为以人为本,转变观念,加强管理,快速 推进,努力实现全面协调持续发展的工作报告,并就报告内容, 结合各单位和各系统的实际情况,对如何实现各单位和各系统20_ 年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的20_年,我们总办为 提高企业的管理水平做出了一定的贡献,遍布取得了一定的成绩。 这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的,是各分公司和总公司 各部门大力支持的结果,也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的 结
2、果。二是以务实的态度继续落实公司行政人事管理制度汇编 和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度,鼓舞士气,激励斗志,弘 扬团队精神;五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要重视企业信息化建 设,利用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决籁所需的信 息;努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨,紧紧 围绕总公司的工作重点,充分发挥总办的桥梁作用,团结协作,创 新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到 实处,确保20_年各项工作目标顺利实现,为公司的可持续发展再 作新的贡献。谢谢大家。最新工作表态发言稿2尊敬的各位领导、同志们:大家好
3、!刚才聆听了张书记的讲话,我们经济发展服务中心全体人员, 深受鞭策,备受鼓舞。张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图, 我们都感到很激动,同时,也深感用上责任重大。今年来我们经济 发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政 府“三年”活动整体要求,以“选商聚智”、服务企业为重要抓手, 牢牢把握当前发展机遇,不断提高自身服务水平,努力推动街道经 济又好又快发展。上半年,街道税收、引进内资、合同利用外资、 实到外资等主要指标完成良好,绝大部分经济指标均时间过半任务 过半。指标的完成有我们经济部门的努力,但更离不开街道领导、 街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。为了顺利实现全年
4、工作目标,做好下半年工作,在此,我谨代表经济发展中心全体人 员作如下表态发言:一、明晰思路,认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原贝人 不断深化危机意识、竞争意识,全力抓好招商引资工作。一方面主 动走出去,到有意向的重点区域上门招商,沟通洽谈建立友谊,寻 求合作。另一方面主动请进来,注重寻求招商信息,充分挖掘辖区 企业、招商顾问单位的招商信息,对有投资意向的客商,积极主动 联系,邀请他们前来实地考察洽谈,努力使投资意向变为合作项目, 使客商源变为投资源。二、抓住重心,措施再强化。把合同履约率、资金到位率、项 目开工率作为核心工作来抓,确保各项工作落到实处。针对街道经 济工作中存在的.突出问题和
5、面临的新形势,认真分析,积极探索, 提出合理化意见和建议。做好对辖区内的产业进行谋划布局,发掘 区域优势产业、特色经济,为街道经济可持续发展打下扎实基础。三、加强执行,责任再落实。按照街道制定的有关规章制度, 认真履行职责,加强执行力度,提高工作的主动性、创造性。对照 全年工作目标任务,明责任、抓进度,把责任落实到人、落实到位。四、提升服务,实效再提高。不断提升服务水平,积极为客商、 为企业提供优质高效地服务,营造良好地投资软环境。对重点项目、 重点企业,采取定人、定时、定目标,采取从政策宣传、项目洽谈、 到办理手续的保姆式服务,以便引进企业“进来有信心、留下有发 展”,提高工作实效。各位领导
6、,同志们:我们坚信,有街道党工委、办事处的坚强 领导,通过大家的共同努力,做优秀,正卓越,一定能顺利完成全 年各项经济指标,为街道经济发展做出更大的贡献!我的发言完了,谢谢大家!最新工作表态发言稿3尊敬的经理、 各位领导:大家好!身为制造车间的主任,在此,我谨代表制造车间全体 干部员工,对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理 的改革举措。按照公司统一发展的工作部署,切实抓好扁平化管理 工作在基层车间的推进和落实,充分发挥基层车间的保障职能,我 们要坚决做好四个方面的工作。1.严格落实集团公司及公司qhse管理要求,深化基层车间安 全管理,认
7、其执行操作规程,进一步深化强三基、反三违活动。牢 记基层管理者身上背负的安全使命,把职工安全放在心上,将安全 生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。2、抓好基层建设,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。 强化基层建设,进一步明确基层建设的目标和重点,通过狠抓建章 立制,强化技能培训,实施政策引导,提升基层队伍素质和装备水 平,改善基层生产、生活条件,夯实基层工作基础。3,抓好员工素质教育,用高素质的基层员工队伍保障企业持续 发展。抓好导师带徒活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知 应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训, 使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新
8、的台阶。针对近期改造 过程中,生产车间里不断增加的新设备、新工艺,我们将进一步强 化关键岗位的培训,加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训, 不断提高基层技术人员综合素质,以满足新设备、新工艺实施后所 产生的新岗位的技术要求。4、为了开展好生产线产能扩速和隐患治理工作,我们将按照公司安排,排好工期,严格按照工作流程,搞好近期生产线改造工作 和隐患治理工作,将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、 做实。公司本次实施扁平化管理,是适应市场发展、创新机制和公司 持续、稳定、健康发展的需要,请公司领导放心,我们制造车间全 体干部员工将以公司发展需要为己任,按照公司预定目标,努力做 好本职工作,为
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