工厂年终总结2024年个人范文5篇.docx

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1、工厂年终总结2024年个人范文5篇工厂年终总结2024年个人范文篇1在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了 工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺 利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做 一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的 酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今 年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球 自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度, 在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取， 努力提高自我，始终勤奋

2、工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。 坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己 的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的,应变能 力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到 一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的 原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨 慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗 位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能 使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡, 使我

3、更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每 件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功 完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生 活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的 义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。三、回顾过去，展里未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力, 把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一 名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作, 以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会 能力，也感谢领导给我这一个

4、合适的工作位置，让我能为社会做出 自己该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还 是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵, 不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所 以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我 就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上， 相信自己一定能够做好！工厂年终总结2024年个人范文篇2一、20xx年工作目标完成情况：作为20xx年1月份刚进车间的新员工，在这一年中，我首先对 气化装置有了全面的了解和认识，通过长期的培训和现场学习，能 够把理论知识运用到实际生产中，能够熟悉现场设

5、备的用途、性能、 原理以及简单的维护保养，基本掌握了气化装置的工艺流程和操作, 能够独立完成本岗位部分工作和欠理一些简单的事故。二、在问题及改进方向：存在的问题有：1.部分设备详细结构不清楚；2、电器仪表知识欠缺;3、生产操作经验不足;4、部分事故判断不清；改进方向：1,在设备方面认真学习，提高对设备的认识；2、利用空闲时间多向电器仪表人员学习；3,学习和巩固工艺生产知识；4、善于总结事故经验；三、20xx年度工作心得紧张的20xx年已接近尾声，在这入岗的多半年中，学到了很多 以前谡本中学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续性、生 产条件苛刻，技术要求比较高的行业，。在这个物欲横流的时代，

6、只有自己多掌握科技知识，才可能有 自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波 逐流，浑水操鱼。在平时工作中，我不断的总结经脸，下功夫在现 场学习，经常向老师停发请教，完善工艺生产技能，善于总结事故 经验，不断提高生产操作技术，总之，在这半年中，各项能力都有 很大的提高。当然，还有许多不足之处，化工企业生产比较复杂, 不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有许多问题等待解决, 这就要求我们不能放松，保持积极的学习态度，不断提高自己的综 合能力。每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为广汇新 能源的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产 能够又好又快发展，使

7、设备能够发挥最大效率，争取为公司创造最 大的利益，那样公司就有更大的能力满足我们的需求，满足我们对 生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能承担自己的责 任和义务，那么公司就能够持续生产，安全生产，才能够使公司获 得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公 司和员工都有很大的好处，广汇新能源公司才能有更好的发展。四、20xx年工作计划1,尽快适应工作岗位，让领导满意，让同事放心。2、做好自己的本职工作，转变态度，不骄不躁。3、争取协助班组完成公司的各项指标。4、服从上级安排，认真完成车间班组分配的工作。5、多学习和总结经验，提高自己综合水平。6、树立安全意识，解决安全隐患

8、。工厂年终总结2024年个人范文篇3一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司 下达的安全服务工作目标，油库签订了安全生产责任书，以进 一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员 对安全工作重要性的认识。结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则 等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程, 加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年 初油库制定了本年度库区隙患排查与风险评估计划，重新对库区摩 患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书” 的形式自我监督。二、加强安全教育和业务培训今年油

9、库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了 详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有 会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也 更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质 量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、 跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运 行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维 护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、 周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程 度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故

10、障运行的现象。春季换 季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油黑，对电机、油 泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期 的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、 按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁 来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要 求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度 提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效 生产、安全生产的目的。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合

11、理，摆放 有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时 间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降 低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都 好用”，是生产过程中质量的动态改进。五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的 政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理 是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想 教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照 制度程序操

12、作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事 故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体 系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制 度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除 安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务 的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分 队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行 培训，内容为：什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、 基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管 理水平和业务技

13、能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调 动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周 一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、 应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力, 以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助, 相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队, 指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况， 找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一 个和谐，体现亲情的大家庭。加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考 核制度，

14、营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考考核内 容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工 积极性，。加强新闻报道，把我们好的做法，好的经脸，好的典型向中国 航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班 组建设。六、深入开展“班组建设”活动化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化 计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务 进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。 窿立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和

15、数量方面严加控 制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控 中，做好发旧存新的合理作业安排。提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定 工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用 管理，做好办公用品的节约性使用。增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员 的和谐性、团结性。卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各 项工作中，落点于这“三基”，杜绝“三违，建设先进、模范班 组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展 “班组之家活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程 度。建立安全管理制度，使安全管理更加全面

16、性。建立晨会制度， 布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作 计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完 成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对 分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工 作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经 进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、 记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工 作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完 善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好 职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业 中检查，作业后有讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度， 做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部