实用的工作计划优秀[7篇].docx

《实用的工作计划优秀[7篇].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的工作计划优秀[7篇].docx（30页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、实用的工作计划优秀7篇工作计划篇120_年市环卫局将紧跟市委、市政府的工作部署，根据我市环 境卫生工作实际，立足本职工作，以日常管理精细化、环卫作业 机械化、城乡环卫一体化”为工作目标，忠于职守，用心用力，务 实高效，稳步推进，使环卫工作水平再上新台阶。现将20_年工作 思路梳理如下：一、深入开展精细化管理，持续城区环境卫生高质量常态化(-)加强环卫机械管理，提高保洁标准和质量对主次干道，我们坚持“两扫一保”工作制度，充分发挥我市 机械设备的优势，机洗、机扫齐上阵，人工补扫、全天捡拾。为避 免保洁空岗问题，每个保洁公司安排足够的人员“替午替晚”，使 主要街道保洁时刻不低于12小时，一殿街道保洁

2、时刻不低于8小时, 坚决做到“四净六无”，即：路面净、沟眼净、树穴净、道板净； 无废弃堆枳物、无连片纸屑、无污泥积水、无人畜粪便、无白色污 染，无杂草，确保清扫效果。分管领导、督查科加强督查，保证人 员上岗率和路面保洁质量。各班子成员、公司经理、督查科认真负 责，不徇私情，发现问题，现场整改。对不负职责造成损失的层层 追究职责，并处以罚款；出现市级领导不满意、市民投诉、电视台 曝光等问题，实行一事一议，当即处罚。充分发挥我局机械设备的优势，为保证作业质量，我们进一步 对机扫车队加强管理，对司机、维修人员进行专业技术培训，制定 行之有效的维修用油制度，标定油耗，完备维修报批手续。定时举 办安全行

3、驶比赛、节油比赛、技术大炼兵等。用心主动的研究车扫 与人扫的衔接，请保洁公司经理、片长给每台车的司机作业状况打 分，一周一汇总，一月一评比，末位淘汰，首位奖励，提高道路清 扫质量，促进城区主次干道精细化作业水平的提高。（二）生活垃圾日产日清，为市民群众营造良好的生活环境。生活垃圾收集运输全面密闭化，重点做好主次干道和居民小区 的垃圾清运工作，务必在上午9:00前完成第一次清运，以后机动灵 活调度垃圾压缩车，随时清运。做到城区生活垃圾日产日清，并尽 力防止清运车滴漏污水及扰民现象发生。垃圾箱点专人管理，对城 区1754个垃圾箱每周进行两次清擦，对箱点周围的垃圾及时清理, 地面清洁无遗撒，垃圾箱摆

4、放整齐、干净美观无破损。同时，彻底 做到装车安静、车走地净、不超速行驶、装卸人员着装整洁卫生， 并切实注意交通安全。（三）进一步完善环卫基础设施，规范到位管理。环卫公共设施密切关联百姓生活，对现有的24座公厕，我们将 进一步加强管理，实行24小时免费开放、专人值守，保证公厕内外 干净整洁无异味。我市在城区新建的30座板式固定公厕投入使用后, 我们将选拔和培训好公厕管理人员，确保新公厕真正地方便市民， 方便游客。安排路段保洁员对城区IOOO个果皮箱一天一擦洗，随满 随清掏，使之成为点缀城市环境的一道靓丽风景线，使城市形象得 到较大提升。（四）全力做好固体废弃物综合处理场管理工作，及时无害处 理生

5、活垃圾。所有城区生活垃圾务必密封清运至市生活垃圾综合处理场，垃 圾处理场安排好垃圾的推平、压实、覆盖工作。做好进场垃圾的计 量工作，准确核实每一天、月、年的垃圾数量。严格禁止建筑垃圾 及有毒废物进场，特殊状况需进场时，请示领导按规定办理手续后 方可进场，同时做好监督处理和记录工作。渗沥液处理设备定期保 养，维护，确保正常运转。加强值班工作，注意防盗、防火、防爆, 确保财产安全。落实安全职责制，防止安全事故发生。（五） 认真做好全市环境卫生委托管理工作。按照托管协议的要求，从严制定作业标准，做好托管道路保洁 工作，及时清运生活垃圾。采取得力措施，坚决消灭生活垃圾死角, 促进城区整体环境卫生水平得

6、到进一步提升。二、创新完善城乡环卫一体化运行体制随着年底城乡环卫一体化工作的全部完成，新的任务摆在了我 们的面前，如，中转站如何正常运转，垃圾收集和运输路线如何设 置，运行费用如何做到最优最省，生活垃圾如何就地分类和减量等 等。今后，城乡环卫一体化办公室全体工作人员继续包镇靠村，每 人分担一项或几项任务，透过试验比较，结合当地实际，稳步进行 中转站垃圾向市生活垃圾处理场的运输工作；帮忙乡村完善各项工 作制度和工作标准的制定工作，理顺工作头绪，帮忙做好垃圾分捡 分类及燃烧工作指导，并对各乡镇的不一样需求加强工作指导，力 争做到工作有序开展，忙而不乱，保证我市城乡环卫一体化工作有 序稳步开展。工作

7、计划篇2一、基本情况本年级组有8位教师，有4位班主任老师，有4个班。本学期 我们还将发扬以往团结、愉快、务实、创新”的工作作风，努力 调动本年级组全体教师的工作积极性，根据年级孩子的年龄特点， 开展一些有利于孩子健康成长的活动，是孩子们在各项活动中不断 的成长，积极向上。针对这一年的工作情况，再结合我们现在的自 身情况，我们制定了下一年的工作计划.二、指导思想：1、以求实创新，奋力率先的精神状态，扎实有效地努力工作， 突出我级素质教育新形象，以优异的教学质量让学校放心，让家长 放心，让社会放心。推荐：工作计划专题2、以学校教育模式的工作思想为指导，以德育课题研究为主线, 坚持以“培养走进21世

8、纪的现代人”为宗旨。3,加强级组的团队意识，培养优良的团队精神，充分发挥级组 的管理作用。4 .帮助新教师、班主任尽快适应本校的教学理念和教育机制，提高他们抓班管班的能力。三、工作重点：1、根据本年级孩子们的年龄特点，精心策划组织教育活动、德 育活动，力争做到数学效果、德育效果明显。2、配合教务处、总务处、德育处，要求班主任狠抓学生的行为 习惯、学习习惯、生活习惯等养成、常规教育。3、加强对学生的安全教育，注重学生安全意识教育，防止不安 全事故的发生。4、帮助新教师、班主任尽快适应本校的教学理念和教育机制， 提高他们抓班管班的能力。四、工作目标：5 .努力使全组教师形成一个相互支持、相互理解、

9、相互信任、 团结愉快、群策群力的集体，使我组教师在思想上注重以人为本， 在工作态度上注重服务学生，在工作作风上注重廉洁从教，在教育 行为上注重依法执教，塑造教育良好形象。2、组织带领班主任认真学习学生评价的理论，共同讨论评价的. 具体措施并付诸行动，提商班主任的工作方法，通过引导、教育、 内化，使孩子们从小养良好的学习、生活习惯，逐步具备自我教育、 自我管理的能力。3,认真及时的完成上级领导安排的工作，努力做到精益求精。 鼓励教师冒尖，使各项工作在期末考评中成绩优异，为争取优秀年 级组努力。五、工作措施:1,加强教师队伍建设，提高全组教师的政治素质及业务素质。 一要提高教师的思想素质。通过开年

10、级组会、班主任会，参加政治 学习，提高全年级组教师的思想认识，统一思想，从而达到行动上 的统一，提高教师自己的思想政治觉悟。6 .提高全年级教师的业务素质。本学期我们要充分利用学校及 年级组安排的学习时间，共同学习最新教育教学理论，用以更新完 善自身的教育教学技巧，提高自身教育教学水平。在探讨教法的同 时教学生学法，力求把素质教育落到实处。工作计划篇3一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工 作的协调部门：2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗 位的情况；3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商 品的性质、经营方式及经营状态。二

11、、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是 否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有 具体的人和方法来落实的问题；2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题, 是否按照相应的要求来做好本职工作；7 , 了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商 品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需 要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部 门协助才能解决的问题；2,对本楼层的员工进行培训，使其具

12、备所在岗位必备的能力， 并能按公司要求做好本职工作；3,与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进 行1、管理本楼层销售工作；2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；3、负责柜长、营业员工作分配、考勒、仪容仪表、行为规范；4,帮助下属解决工作上的问题；5、培训下属并跟进检查培训效果；6、处理顾客投诉；7、严格执行公司各项规章制度；8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全；10,按时更换、检查卖场陈列；11、跟进公司促销活动的执行、宣导；12、负责每月楼层盘点；13、定期检查、抽盘

13、后仓货品；14、根据卖场实际情况，做适当人员调备；15、负责下属工作质量及工作进度；16、负责本楼层物料陈列、道具、管理；17、拟定市场调查工作计划及实施；18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理 好双方的不同意见；19、销售业绩分析工作。主管的工作计划范文一、具体业务开展。U对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈， 及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表 现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2。对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估，并将评估报告上报给人力炎源部经理审阅。3o对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资

14、源 部经理审阅，批准通过。4。进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中, 该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要 照常进行。5。在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职 位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经 完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作 计划方案来进行完成。6。对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最 重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟 通，征得

15、人力资源部经理的同意。7。根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划 对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中 可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。8。和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获 取下属的支持。9。和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论, 并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。IOo召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确 各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所 扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推

16、进工作计划的实施。二、定期总结和改进工作。1按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。2。对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交 给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的 业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理. 绩 效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行, 实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多提建议。2。注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作 的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见