在某某市形势分析会上的讲话.docx

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1、在某某市形势分析会上的讲话同志们：今天在这里召开形势分析会，主要目的是让大家认清当 前我市系统发展态势，正视存在的差距，进一步统一思想， 自我加压，强化举措，扎实推进，确保今年各项目标任务圆 满完成，争取新年有新进步。刚才几位副职领导对全年工作 进行了部署，目标明确、任务清晰、措施具体，请大家认真 推进，抓好贯彻落实。下面，我主要讲两点意见。一、要切实保持“危机感”和“紧迫感”某某通报了工作业绩考核结果，并分析了主要失分项目 和排名情况。可以说，我们的形势不太乐观，从上一年度的 某某名跌落到某某名，多个考核项目排名靠后、甚至垫底， 尤其是效益指标、创新成果与先进单位相比差距较大。拿着 这张“期

2、末成绩单”，不知在座各位是否有危机感和紧迫感。 大家应该能真切地感受到这些年我们的工作要求越来越高、 标准越来越严，尤其是老同志应该感受更深，多少都有点力 不从心。所谓高质量发展就是紧跟时代发展步伐，我们现在 可以说是有点跟不上了。说实话，我是倍感压力，包括上周 去开全省某某转型的会也是，真的是没有对比就没有伤害。 如果说在座的对于当前的工作没有压力，我认为是不正常的。 别总自我满足，要多看看别人。所以，大家一定要保持只争 朝夕的危机感和紧迫感，并传递到每一名员工，才能推动各 项工作迭代升级、争先创优。针对当前形势，要做到以下三 点要求：（一）肯定成绩但不可高估，更要把准方向、加快赶超。 去年

3、，某某等考核模块取得了优异成绩，名列前茅，尤其是 某某在较短的时间内接连完成某某提速。有关同志做了大量 工作，市局党组都非常肯定。肯定成绩的同时，大家也要看 到我们优势并不明显，与落后的单位分值差距小，只是暂时 性、充满变数的优势，切不可盲目高估、松懈麻痹。各单位 要按照年度工作部署，充分发挥主观能动性，高效整合内外 部资源，全面对标找差，补短强弱，加快赶超。今年党组也 会带领大家到先进单位参观学习、对标共建。本月底将先组 织到全省考核第一名的某某交流学习，有关部门要做好充足 准备，切实把好经验好做法好理念带回来，提升工作效率和 水平。有其他做得好的地方你们想去学习，也可以来安排， 我来给你们

4、联系。（二）正视挑战但不可低估，更要抢抓机遇、奋力拼搏。 当前我们的工作确实面临着不少的困难和挑战，基层活力不 足，队伍朝气不足，创新工作基础薄弱，转型成效过少 归根结底，就是“人”的问题。经过去年某某行动，我们多 少有一些实质性的提升和改变，但还远远跟不上前行的步伐。 上级接连印发了建设一流队伍、三年行动举措等一系列政策 举措；各个地市都在抢抓机遇、你追我赶，加快人才引进和 创新合作，密集推出激励措施，激发全员活力。目前，不要 说我们工作只慢半拍，就是一招不失、一步不让，都有可能 被“标兵”甩远，被“追兵”赶超。也就是说，只要不努力， 别说进步，我们随时都会被挤到更后面。今年因为考核排名 的

5、下降，也一定程度影响了我们的某某。同志们，挑战与机 遇不是绝对的，我们大意不得。要有抢抓机遇的危机感，不 因循守旧、不妄自菲薄，看到发展的有利条件，坚定信心， 奋力拼搏。（三）统筹兼顾但不是均衡着力，更要突出重点、攻坚 克难。坚持统筹兼顾，并不是要眉毛胡子一把抓，而是要抓 住牵动全局的主要工作和事关群众利益的突出问题，着力推 进、重点突破。让大家保持危机感和紧迫感，也不是要大家 焦虑、慌张、盲目行动。今年开这个会的目的，就是想听听 各单位对去年的工作有没有认真总结、找出原因，对今年的 工作能不能抓住重点、下准“药方”。有的单位目标明确、重 点明确、措施明确；有的则还是把不准方向，措施较为笼统,

6、 力气打不到要点上。会后还得进一步研究谋划，认真分析， 精准发力。很多人还是习惯听口令做动作，不善于主动去谋 划推动工作，这种行为模式是非常不可取的。大家作为中层 干部就得担起应有的职责，发挥出应有的价值。二、要切实提高“执行力”和“落实力”一分部署，九分落实，抓好落实和执行就是推动工作的 关键。今年是“落实年”，要始终坚持“严的基调，高的标准, 好的成效”，工作节奏要把握好。对于我们当前的局面来说， 我们是要快跑跟上，才能做到不掉队。（一）形成各司其职的担当体系。党员干部在其位、尽 其心、谋其政、负其责。现在有些单位负责人老让底下的员 工来送材料、汇报工作，让领导把关，提供解决思路。那还 要

7、中层干部何用。有时布置工作有些连记都不记，更何况抓 落实。我们常说中层骨干，骨干就是一个单位的中流砥柱， 是具体工作的组织者和实施者。单位的工作质量、效率、成 色很大部分依赖于中层干部的素质和能力。大家可以去看看 工作做得好的单位，比如某某等，中层队伍都是非常给力的。 因此，所有中层干部都要发挥出真正的作用，积极主动去谋 划工作，成为推动高质量发展的中坚力量。另外，以后如果 是要让员工来送材料，必须经单位负责人和分管领导签阅； 汇报工作必须由中层干部自己来，并给出你们的想法或方案。（二）形成协同高效的责任体系。目前我们工作中好像 出现了一种奇怪的现象“谁牵头就是谁干活明确“牵 头部门”不仅没有

8、起到推动工作落实的作用，反而浪费了大 量的时间与精力，滋生“甩锅”歪风，带偏”实干节奏:究 其原因，就是有的干部缺乏大局观。单位很多工作牵一发而 动全身，光靠某一个部门“单打独斗”干不成，需要多个部 门协同推进。工作中，不要总是分什么你和我，机关和基层, 行政和业务。如果大家都不担当、不配合，形同一盘散沙， 势必耽误工作。在座都是“某某人“，不出意外都将在某某干 到退休。这里就是我们的家，我们最坚强的后盾，都要齐心 协力建好“某某工作上相互配合讲的是大局，是团结，是 补位，是1+12。（三）形成步步为营的督办体系。市委今年新成立了督 办中心，狠抓落实的作风。我们也要相应的成立督办小组， 由某某

9、科牵头，某某等部门配合抓好工作督办。像刚才某某 汇报的5月份重点督办事项，以后每个月都要照此推进工作, 制定好任务表，落实好时间点，并逐月反馈完成情况或进度。 督办中发现工作落实不力的，该扣分就扣分，该约谈就约谈, 必须采取负面激励加压鞭策。各项重点工作的推进落实情况 也将与季度、年度考核挂钩，确保重点工作每月、每季、每 年压茬推进。（四）形成奖惩有力的考核体系。要进一步强化考核结 果的应用，改变以往做好做坏、做多做少一个样的局面，甚 至可以探索某某价值评估，进行某某。要破除干部队伍中存 在的自我满足、靠吃老本的守摊意识和不愿进取、不想争先 的守成思想，既从工作层面查问题、找对策，又从思想层面 找不足、挖根源，积极寻求解放思想、提升自我的答案。要 抓好人这个关键，切实锚定人才中心和创新高地目标，不断 提升干部人才队伍素质和全面创新水平。同志们，时间不等人，形势更逼人，关键全在人。希望 大家能与党组同频共振，为某某市的明天共同努力奋斗。