在医院党建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话.docx

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1、在医院党建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话同志们：XX医院不仅是医疗服务体系主体，还是守护人民群众 生命安全的重要阵地。新时期，人民群众的医疗健康服务需 求日益提升，因此也提高了对XX医院的要求，XX医院管 理者须主动探索推进医院高质量发展的路径，不断加强XX 医院党建工作的力度，将医院业务工作与党建工作相融合， 二者实现协同发展，以促进XX医院的可持续发展。下面， 我讲几点意见。一、提升站位，深刻认识XX医院党建与业务工作融合 的意义XX医院是非营利性机构，是服务人民群众的重要机构, 这就要求XX医院管理者要将公益性作为推动医院发展的 第一属性。医疗机构的业务工作具有较强的专业性，医务人

2、 员属于高知群体，接受新鲜事物能力强且思维活跃，对于医 院管理是一把双刃剑。将党建与业务工作融合，是把好职工 思想关、落实XX医院高质量发展关，实现党建模范带头作 用和引领作用的重要抓手。党建工作具有引领医院发展大局、 明确管理思路的作用，将业务工作融入党建工作体系，有助 于展现党的引领作用，对于优化医疗服务、提高质量和效率、 推进团队建设等方面都具有积极意义。首先，可以进一步提 高医疗水平和服务质量，不断满足患者的多元化和个性化需 求，为人民提供高水平的医疗服务。其次，可以加强医院管 理，不断优化服务流程，提升诊疗规范性，保证每一个患者 都能够得到专业、规范、安全的医学服务。最后，能够强化

3、医务人员的职业道德和精神面貌，保障医务人员的尊严和权 益，增强医务人员的使命感和责任感。总体而言，将XX医 院党建工作与业务工作进行深度融合，是发挥党的引领推动 作用的主要路径，XX医院管理者须主动探寻高效的工作融 合路径，以提升医院管理实效，这是实现健康中国建设目标 必不可少的一环。二、正视问题，进一步坚定XX医院党建与业务工作融 合的信心决心（一）忽视党建工作。由于受到行政体制的影响， 医院的业务经济收入指标始终位于十分重要的地位，导致X X医院的精力更多地集中在医院业务工作中，对党建工作的 关注度有所缺失。医院管理者始终将业务工作视作可以为医 院增收的务实性工作，将其认定为改善职工福利、

4、促进医院 发展的重要推动力。至于党建工作，医院管理者则多将其视 作一种思想工作，认为这是一种虚化的指标，导致党建工作 长期得不到重视。在此背景下，医院基层党组织所开展的党 建活动形式过于单一，未能针对党建工作存在的问题及党建 工作现状展开深入研究，工作创新性较差，导致党员干部群 体中存在严重的重业务、轻党建”的情况。更有甚者，部 分党支部未能按时召开工作会议，对最新政策和讲话的学习 不及时不深入，对“三会一课”的记录不完整不规范，也直 接影响了 XX医院党建工作的整体质量。（二）党建工作流于形式。现阶段，多数XX医院已经 清晰地意识到党建工作的重要性，但是仍然未能将医院党建 工作与临床业务进行

5、充分整合，党建和业务工作严重脱节， 未能充分发挥党建引领的作用。XX医院职工的认知存在一 定的局限性，他们更多地强调业务的重要性，反而忽略了党 建工作的作用，导致党建引领难以开展，不利于党建思想、 理论和成果的转化，将理论成果变成实践能力受限，限制了 党建与业务工作的融合，影响了XX医院党建工作实效。此 外，XX医院党建工作多依照上级部门的制度文件开展，其 工作内容和形式均具有一定的制度性，医院无法结合自身实 际开展具有针对性的党建工作，导致党建工作流于形式，难 以与医院自身业务工作实现高度融合。与此同时，多数XX 医院领导者仍然承担着繁重的工作，他们的业务工作压力较 大，难以顾及党建工作，也

6、因此限制了党建工作和业务工作 的融合，导致党建工作系统性有所欠缺，不利于展现党建工 作实效。（三）党建工作职能定位有所缺失。尽管党建工作责任 运行管理责任机制已经全面纳入了年度绩效考核的范畴，但 是仍然存在实际考核标准不完善、激励问责机制不完善等问 题，未能针对科主任、党支部书记等医院中层干部制定考核 奖惩制度，直接影响了党建工作开展实效，不利于医院的高 质量发展。同时，部分基层党组织无法适应新时期的党建工 作，工作内容仍然停留在“三会一课”日常宣讲、红色基地 参观等传统党建模式中，党建工作人员的工作重心不明确， 党建职能定位有所缺失，党建活动新颖度有待提升，在一定 程度上限制了XX医院党建工

7、作的融合发展。三、靶向发力，坚定不移推进党建工作与业务工作深度 融合（一）完善融合机制。XX医院党委管理者须高度关注 党建监督考核工作，同步开展党建及业务工作，开展系统考 核，针对各项任务和考核指标实施充分细化，构建完善协调 的制度体系，以促进党建和业务工作的融合。此外，XX医 院管理者须强调制度执行的重要性，针对单位一把手实施强 化监管，让党建和业务工作实现融合发展。树立鲜明的管理 旗帜，采取“两头带中间”的管理形式，促进二者的融合发 展。除此之外，XX医院管理者须加大人才培养工作力度， 建立健全人才培养机制，为医院提供坚实的人才储备。 医院须成立系统的考核机制，建立从严治党的工作机制，加

8、大考核激励力度，着重开展党建工作，让义X医院党建政绩 得以落到实处。XX医院须开展常态化的党建检查考核，针 对党建和业务工作进行充分融合，将二者融合成效视作党组 织考核评价的重要内容，制定清晰可行的干部选拔任用机制, 将融合成果与绩效奖励和评优争先相挂钩，激活党建工作的 动力。（二）打造融合品牌。首先，XX医院党委负责人需树 立清晰的品牌文化意识，关注医院医疗工作特点，结合医院 工作实际确定党建工作的品牌定位，明确医院党建事务的内 涵，并以此为前提，探索创立富有医院特色的党建及业务融 合品牌，提升XX医院党建工作的辨识度。为促进二者的融 合发展，XX医院须加大力度打造个性化融合品牌，总结分 析

9、党建及业务工作的融合问题，提炼总结医院的先进经验做 法，在持续总结中深化认知，促进XX医院党建及业务工作 的融合发展。在此过程中，XX医院须针对既有经验做出总 结，将零散的经验凝结成完整的品牌文化，梳理二者的融合 过程，提升融合成效。XX医院管理者须整合党建工作优势， 全面调动人员的主观能动性，提炼先进的经验做法，并将其 上升到理论层次。其次，XX医院管理者须强调品牌塑造的 意义，将党建品牌打造为精品，提升品牌示范水平，促进X X医院党建及业务工作的融合发展。打造个性化的XX医院 品牌有助于展现医院的文化内涵，可以在实践中深化医院内 部职工对品牌文化的认知，使其得以深切感受到党组织的关 怀和力

10、量，以强化党组织的引领作用。（三）发挥党员引领 作用。医院党务须始终贯彻党管干部的原则，完善组织架构 模型和基层党支部体系，将党支部作为医院党建事务开展的 重要根基。医院管理者须秉持学科职能相近的原则，将支部 建设在医院科室上，深化调整党支部组织方案，充分发挥党 员引领作用，展现党组织的战斗堡垒地位，让党务工作和业 务工作得以实现深度融合发展。党员是党组织活动开展的重 要主体，若想推动XX医院发展，每位党员都要发挥自身作 用，以点带面，产生良好的辐射效应。XX医院党委管理者 须主动构建治理中心下移的党建工作模式，将党建力量集中 在一线，争取将各项党建及业务工作解决在一线，以突破“上 热下冷”的

11、局限性。XX医院须始终贯彻全心全意为人民服 务的宗旨，将党建工作和业务工作进行高效融合，整合各类 工作资源，发挥医院党建和组织人员的优势。XX医院管理 者须依据兴趣爱好和年龄结构等特点进行人员分组，展现党 员小组的党建服务功能，让我党联系群众的优势得以充分展 现。为充分展现党员的示范引领效果，XX医院须全面调动 业务生产人员的主观能动性，开展丰富多彩的调研活动，广 泛收集各平台信息，展现党建在业务工作中的引领作用。例 如，XX医院党建管理者可以组织各部门党员干部开展联席 会议，设定固定的时间，组织不同部门的员工共同参与联席 会议，带领党员、群众学习党的理论知识，提升干部素养。 XX医院党建工作

12、者须主动营造良好的学习交流氛围，在合 作中交流，以提升党组织的凝聚力。（四）强化党建管理。医院党建管理者需主动优化党建 工作载体，坚持党组织的领导，深入贯彻分类指导机制，针 对基层党支部和党员干部作出充分指导，强化开展党务理论 及实操培训，以针对性指导提升党员干部的职业素养和创新 能力。此外，医院党建管理者须加大管理监督工作力度，牢 牢把握医院工作实际，健全党员示范岗位评定工作细则，让 党委领导干部得以明晰医院日常工作事务开展情况。医院党 组织管理者须关注党员干部现场汇报情况，充分利用各类强 化分数，同时，在基层党建工作评价指标体系内融入创建成 效相关的指标，以激活医院基层党组织活力。医院党务

13、管理 者是重要的党建工作主体，在新时期开展党建工作，对医院 党务干部的素养要求较高，医院管理者须主动优化人才素质 培养工作，综合利用引进来和走出去等各类人才培养模式, 开展常态化的党务培训，以提升党务干部的能力素养，让党 建管理者得以加深对党建工作内容和方法的理解。医院管理 者须主动构建党员发展平台，为其提供良好的成长政策，疏 通党建及业务工作路径，锻炼和提升党务干部的能力素养， 着重打造复合型人才队伍，以推动XX医院的高质量发展。（五）树立党建工作典型。融合发展是主要的党建工作 落脚点，XX医院目前存在较为突出的党建业务工作融合缺 失问题，造成这一问题的主要原因在于职工整体素质相对低 下。为

14、切实促进党建及业务工作的融合发展，彰显XX医院 党建工作的意义，XX医院须加大党组织工作培训力度和党 建工作宣传力度，成立微信公众号和官方微博，开设党员示 范岗专栏，明确党建工作现存问题，挖掘其中的潜在风险点, 分析工作薄弱环节并采取针对性的整改措施，以健全XX医 院党建工作制度。XX医院需成立党员示范岗，树立党员干 部典型，择优挑选优秀的党员干部，成立党员示范岗，在经 验分享中促进职工交流，调动党员干部的工作积极性。 医院须将党建与业务融合的思想一以贯之，秉持从业务看党 建、从党建看业务的原则，开展高水平的党建工作，密切关 注党建日常事务的不同方面，让国有企业党建工作和业务工 作得以高度融合发展。此外，XX医院须优选人员培训方式, 将交流会和座谈会等活动融入日常培训环节，开展多样化的 人员培训活动，基于业务视角展开分析，确定党建工作的具 体内容，研判具体的业务内容，促进党建和业务工作的融合 发展。待完成全部培训内容后，XX医院管理者须针对培训 效果进行考核，关注考核指标及内容的实用性，让XX医院 业务及党建工作得以实现融合发展。同志们，党的领导是推动XX医院高质量发展的重要助 力，XX医院需主动探索创新发展的全新路径，关注人民群 众的身心健康，开展高质量的党建工作，推动党建工作和医 院业务工作的融合发展。我就讲这么多，谢谢大家！