在全市干部选育管用机制建设工作推进会上的交流发言.docx

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1、在全市干部选育管用机制建设工作推进会上的交流 发言尊敬的各位象导，同志们：近年来，*市从选准用好、培优育强、严管厚爱等方面开出“三剂良方”， 打通干部选育管用各链条，为干部担当作为注入了 “营养液”、增添r新动力” 现将有关工作进展情况汇报如下：选准用好，让干部JB担当.全面落实新时代好产部标准，以正确的选人用人 导向引领政治生态，推动更多优秀干部脱颖而出，激发推动高质量发展的蓬勃生 机。把正确的政绩观树起来.狠抓正确政绩观教育，运用正反面典型开展集中性 案例教育5场次.案扣“老人考事”深度融合，领导干部年度考核中工作业绩占 比提升至65%,发挥考核“指挥棒”作用，激发干部干事创业热情。联合纪

2、检、 公安、审计等13个部门，构建-F部监仰信息共享机制，及时发现和纠正政绩观 偏差问题。把选人用人炳WJ来.全面落实新时期好干部标准，把干部干了什 么事、干成多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的重要依据，旗帜 蚌明树立重德才、理实绩、实干的选人用人导向，2023年提拔重用干部132 人，其中，从镇街基层和乡村振兴、项目建设、园区发展等重点工作一线成长 103 ,真正让有为者仃位、吃苦者吃香.把优秀年轻干部用起来.坚持战略谋 划和战术推进相结合，打出一套推动年轻干部优化配备、专业训练、墩苗历练的 “组合拳”。集中换届前，*90后副科级干部仅Il人，没有9。后正科职干部, 换届后新提拔

3、或重用90后干部U5人，其中正科职干部38名，全市科级领导班 子平均年龄下降9岁。培优育强，让干部善担当.坚持“缺什么补什么”，针对性加强专业训练和 实践锻炼，每年培训党员干部5000余人次，通过干中学、学中干，练就干部善 作善成的馍本领。走出去看.今年先后组织5批次248名干部，前往旦旦大学、 交通大学等知名高校学习培训，到北京、上海、广州等发达地区开拓眼界，实现 与优质资源的无缝对接,深入开展年轻干部挂职大练兵行动，结合干部特点统筹 做好上挂下派，让年轻干部“沉下去”墩苗成长、“选上来”增长见识、“赴一 线”强筋壮骨。实践上炼.坚持把干部队伍建设与推进全市重点工作相结合，通 过“组织点兵”

4、“揭榜挂帅”，每年选派100名左右的优秀干部到乡村振兴、招 商引资等主战场历练，锻造一批复合型干部.深入开展“百名干部联百企”活动， 市级领导联系盘点企业，副科级以上实职领导干部联系“四上”企业，在为企业 解难好困中提升素质能力。交流中学.持续深化湘赣边互派干部交流挂职活动， 取长补短、推动共矗.实施专业型干部“归位行动”，常态化推进跨部门跨系统 交流，分批次将专业型干部交流到对口岗位。用好选调生培养“导师制”，市委 常委担任导师，助力105名选调生快速成长。持续巩固吉年干部“悦读汇”系列 活动成果，为年轻干部展示自我、成长锻炼提供舞台。严管厚爱，让干部敢担当.注重正向激励和反向约束双向发力，

5、努力营造出 争先恐后、力争上游的干事氛闹，切实以干部敢为引领地方敢闯、企业敢干、胖 众敢首创.抓激励让干部得实惠,把职级作为激励F部担当的重要手段，不搞论 资排辈，对年度考核连续优秀、实绩突出、群众公认的，优先晋升，先后208 名干部通过激励优先杵升。注里:采取宣传表彰、安排学习培训等方式予以激励， 增强干部担当履职的荥誉感、获得感，细化15种具体情形，推进干部能上能下。 严管理让干部转作风.在开展干部作风怵懒散拖浮“五治”行动的翦础上，创新 开展“作风建设年”十大专项行动，持续提振干部精气神。每季度对全市科职和 股室长开展民主测评，结果与绩效考核等挂钩，对认可度低的及时懦促，让“躺 平式”干都躺不平。出台党委（党组）推荐干部办法、职级干部管理办法等制度 4项，构建从严管理的干部工作体系.真关爱让干部放包袱.注重运用年度考核、 部门联动、“家访式”考察等手段，考准考实、选准用好干部。严格按照“三个 区分开来”要求，完善容错纠错机制，对受错告、诬告的干部及时澄清，对问贡 期满后想干事、善作为的干部合理使用。盘活人才公寓361套，开发人才特色小 区，持续改善干部工作生活条件.汇报完毕，谢谢大家！