国企半年工作总结会上的讲话.docx

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1、在集团半年工作总结会上的讲话同志们：刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作 要求，各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大 家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务 “双过半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”， 半年共实现营业收入X亿元、利润总额X亿元，净资产收 益率X,带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别 是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利 润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品 牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩, 值得充分肯定。在此，向

2、公司全体员工表示衷心的感谢！二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格 局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业 链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压 力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发 “地板价”机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增 效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和 利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加 剧，业务开展面临风险增大；同时，我们还面临人工、安 全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有，必 须直面挑战，迎难而上。第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，

3、公司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈 怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看 一看，甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养, 最关键的是增强适应新形势发展要求的能力，要把新时代 能力修养始终贯穿于职业生涯，特别要提高研究谋划能力、 防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实 能力。我们作为市场化的企业，更应该在此基础上再深化 要求、再严格对标，结合当前形势和自身发展实际，提升 自己的大局意识、市场意识、危机意识，严峻的外部环境、 残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国 家正在实施更加积极有为的财政政策和稳

4、健适度灵活的货 币政策，出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场 等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施, 供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进，都将为公司 未来发展开辟更大空间，释放更多红利。这都为我们的发 展带来了良好机遇，必须提前谋划，积极抢抓，推动发展。 综合研判，发展面临的机遇与挑战并存，但机遇依然大于 挑战，必须保持定力耐力、坚定信心决心，努力在危机中 育新机、于变局中开新局。三、要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇（一） 定位要更准，思路要更优。当前，公司发展的内外部环节 都发生了巨大的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑， 必须及时优化调整发展思路，找准自身定位，

5、明确未来发 展方向。一方面，要坚持聚焦主业。必须坚持产业定位， 立足“基本盘”，推动主业转型升级、做大做强。要本着 审慎原则，在聚焦主业的同时，寻找战略互补性、资源协 同性强的拓展项目，为未来发展积蓄后劲，决不能盲目扩 张、粗放发展。要理思路、谋长远，厘清核心价值，找准 自身定位，高标准高质量研究编制好新时期战略规划，努 力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的全国一流企 业。另一方面，要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提 质增效”突破之年的统一部署，进一步加大对降本增效工 作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化预算 管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，严控运营成本， 力争压降各类成本

6、费用不低于万元，确保完成年度降本增 效目标任务。（二）目标应不变，任务需不减。营业收入亿元、利 润总额亿元的年度目标任务，是我们立下的“军令状”， 即使压力再大、困难再多，都必须不折不扣完成。请各下 属企业对照目标找差距，瞄准问题补短板，全力以赴把失 去的时间抢回来，把落下的任务补上来，确保完成年度各 项目标任务。（三）举措要更实，力度要更强。第一，坚决打好提 质增效攻坚战。加快建设，实施经营策略，力争销售突破 万元。稳步拓展业务，依托规划，按照要求，积极加快建 设XXo积极争取上级支持，获得系统内业务，力争达到规 模。全力做好整合工作，力争在年内取得实质性进展。坚 持规划先行，完成规划编制，

7、实施差异化定位和分类打造。 要构建“投建运” 一体化平台，强化品牌战略，优化运营 管理机制，打造智能化运营管控平台，促进降本增效。高 质量完成改扩建项目，持续跟进储备项目。狠抓增量项目 的风险防控和盈利提升，重点强化与大型央企国企在重点 区域、重大项目上开展项目合作。力争年底前余下存量项 目债务得到有效化解，明年上半年彻底解决。第二，坚决 打好企业改革收官战。下半年，是公司改革冲刺阶段，要 全力抓好相关事务统筹推进，同步推动同业竞争、关联交 易等问题加快解决。进一步深化“三会一层”现代国企治 理体系建设，持续提升行权能力，确保上级授予的权利能 够接得住、用得好，并适时开展向子公司第三轮授权放权

8、。 要不断健全市场化经营机制和激励约束机制，探索公司领 导层或经理层的任期制和契约化管理，力争完成余下出资 企业外派高管团队和一般管理人员的公开竞聘要完善市 场化工资决定机制，实施好超额利润分享计划、岗位风险 金等制度。要做好改革亮点经验的提炼总结和宣传推介， 发挥好改革“试验田”的示范引领作用，为全省国资国企 改革打造“成功样板”。第三，坚决打好风险防控保卫战。 当前正值汛期，影响安全生产的不利因素多，要深刻吸取 事故教训，抓好高温天气和汛期危化品安全工作，严防安 全生产事故。要严格落实汛期值班值守，强化监测预报预 警和隐患排查整治，确保安全度汛。要以安全生产专项整 治行动为指引，强化安全环

9、保清单制管理，加快安全风险 分级管控和隐患排查治理“双预防”体系建设，持续完善 安全、环保、卫生等专项应急预案，加强应急演练，提升 应急处置能力，确保安全生产形势平稳向好发展。同时， 强化对各类风险的源头管控，进一步建立健全关键领域的 管理制度，层层压紧压实风险防控责任；开展全面风控调 查，抓好风险隐患排查治理。第四，要坚决打好自身建设 持久战。一是持续加强党的建设。要创新“三会一课”载 体，进一步提升党员干部的新时代理论修养、作风修养、 能力修养。要实行党建项目化管理，继续推进“强基固本 提升工程“，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发 挥基层党组织战斗堡垒作用。要坚持将党管干部、党管人

10、才原则与市场化选聘有机结合，大力加强干部队伍能力建 设，全面提升广大员工应对市场挑战、把握市场机遇、赢 得市场竞争的能力和素质。二是持续加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”，持续优化作风建设, 长效整治“四风”突出问题，举一反三抓好“以案促改”， 做好勤廉宣教。准确把握运用“四种形态”，严肃执纪问 责，深入开展效能监察和专项治理，保持高压态势。加强 改革创新，探索符合一线生产经营单位、混合所有制企业 实际的纪检监察运行机制。三是要持续加强群团建设。精 心参与相关主题庆祝活动，充分展示好公司发展成效和良 好形象。持续推进年度宣传活动，打造具有特色的宣传阵 地。大力开展技能竞赛、岗位

11、练兵等活动，逐步构建常态 化竞赛机制，培育专业化人才队伍。四、要“舍我其谁”讲担当，凝聚强大的发展合力同志们，创业之要，首在担当。突破之年，更要有担 当之志；攻坚之际，更需要磅礴之力。这里，我再提几点 要求，与大家共勉。（一）要用初心唤醒担当。集团的初心，是打造全省 重要的收入支撑和新的利润中心，建设全国一流企业。可 以说，最大的忠诚是担当；不担当，半点儿忠诚都没有。 不能当旁观者，没有目标、没有方向，身在其中、心不在 焉；不能当投机者，事事只考虑个人的得失，处处只关心 职位的上下，一旦事不关己就高高挂起；只能奠基者，担 当务实、敬业奉献，为公司的发展铺路奠基、添砖加瓦。 这是我们的最佳选择、

12、也只能是唯一选择。只有人人甘当 奠基者，我们共同的事业和理想才会一步步变成现实。（二）要用实绩成就担当。发展才是硬道理，实绩最 有说服力。工作取得了实在的效果，才会被高看一眼，干 事创业才会有成就感。实绩源自于担当实干，无论是领导 干部、还是一般员工，都要在其位谋其政、任其职尽其责, 把每一项工作都落到实处。实绩靠的是攻坚克难，尤其是 面对资源整合、问题解决、存量项目化解等要事难事，要 敢于直面矛盾，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、 克服重大阻力、解决重大矛盾，只为成功想办法，不为失 败找理由。实绩离不开改革创新，要以市场化思维加快公 司发展，打破传统思维的束缚，大胆探索、敢为人先，把 改

13、革创新的红利转化为高质量发展的实效。（三）要用正气守护担当。既要干成事，又要不出事, 这是人人必须坚守底线。对组织，要表里如一。无论做什 么工作，都必须始终把纪律和规矩挺在前面。对法纪，要 心存敬畏。近年来，党纪国法的约束越来越严，无论是不 是领导干部、是不是党员，只要是国有企业管理人员，都 要受之约束。在这种高压态势下，希望大家以案为鉴，强 化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方 式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好公司整体 形象，让组织放心，让员工满意，也让家人宽心。同志们，担当成就伟业，奋斗开创未来。下半年的工 作，任务不容懈怠，责任重于泰山。让我们在股东单位的 大力支持下，迎难而上、加压奋进，扎实做好下半年工作, 全面完成年度目标，努力打赢“十四五”关键战役，为集 团高质量创新发展贡献更大力量！谢谢大家！