全市城市管理系统安全生产标准化提升专项行动2024年固本强基实施方案.docx
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1、全市城市管理系统安全生产标准化提升专 项行动2024年固本强基实施方案为认真学习贯彻习近平总竹记关于安全生产系列重要指示 精神,进一步落实市委、市政府关于安全生产标准化(以下简称 “标准化”)提升专项行动的决策部署,推进全市企业(含事业 单位、各类场所管理机构等,卜.同)标准化建设、运行提质增效, 夯实安全生产工作基础,努力从根本上消除事故隐患,有效防范 生产安全事故,市安委会决定2024年在全市范周内深入开展全 行业标准化提升专项行动固本强基活动,全力打造我市标准化提 升3.0版本,现结合全市城市管理系统实际,制定方案如下:一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党 的
2、二十大精神,坚持以“打基础、固根本,补短板、强弱项,惠 当下、利长远”为原则,持续将标准化作为“控事故,保安全” 的治本之策,落实落细安全生产十五条硬措施、安全生产治本攻 坚三年行动部署,强化党政同责、一岗双责、齐抓共管,深化全 行业全覆盖自主创建、自觉运行、自我提升标准化,推动各类企 业全面落实安全生产主体责任,切实形成自我约束、自我完善、 持续改进的安全生产管理体系,全面提升全行业本质安全水平, 从根本上防范各类生产安全事故,为加快建设21世纪海丝名城 营造良好安全环境。二、主要目标坚持以“提档、升级、提质、增效”为目标导向,持续完善 “1+5”(即标准化+网格化+信息化+双重预防机制+技
3、术服务+ 约束激励,下同)常态化的标准化建设推进工作机制、优化 “*”工作法(即划分“三类企业”对标创建、建立健全隐 患排查治理“三张清单”、实行“四色”安全风险等级动态监管、 推行生产经营现场“5S”管理、完善“六有”可视化安全警示标 识,下同),打造形成独具XX特色的标准化提升3. O版本,在全 覆盖推进达标自评的基础上,逐步延伸开展达标评审,推动落实 企业安全生产主体责任,规范全员、全方位、全过程安全管理, 切实将标准化纳入生产经营全过程,全面提升安全基础管理水平, 遏制较大以上事故发生,有效减少各类事故发生,实现“控事故, 保安全”。三、重点任务突出以“管理标准化、现场标准化、操作标准
4、化”为主要内 容,督促引导各企业对照企业安全生产标准化基本规范和各 行业创建标准、达标细则,完善各自标准化制度规范,健全安全 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,强化典型示范 引领,不断提升标准化建设质量,增强落实安全生产主体责任综 合能力。(-)持续优化“一套标准规范”。市、县两级行业主管部 门要系统总结各自监管行业领域标准化创建、运行、提升的经验 做法,全面评估各自监管行业领域安全生产检查清单、标准化运 行提升指南、达标细则、网格员检查导则等“四项规范” 2. O版 本,认真分析存在的问题和不足,逐一加以修订、优化和完善, 切实提升其科学性、可操作性和适用性。同时,要督促指导各自
5、监管行业领域企业对照所属行业领域安全生产检查清单,结合各 自生产经营实际,编制各自安全检杳清单、车间(部门)安全检 查表册、岗位安全检查卡片,切实增强企业安全检查的针对性。(二)健全完善“双重预防机制”。市、县两级行业主管部 门要督促指导各自监管企业紧盯“两重大”(重大风险、重大隐 患),深化风险点排查,逐确定风险等级、明确管控措施,积 极运用“一图一册一报告三公告”模式,绘制红、橙、黄、蓝” 四色安全风险空间分布图,编制安全风险管控手册和安全风险评 估报告,实施安全风险公司(厂)、车间(部门、工段、区、队)、 班组(岗位)“三级”警示公告,建立以安全风险分级管控责任 制J、动态评估制度、公告
6、制度、岗位安全风险确认和安全操作“明 白卡”制度等为主要内容的“四色”安全风险分级管控机制,完 善各个风险点的“三张清单”闭环管理隐患排查治理机制,及时 消除事故隐患,形成合理规范的企业安全生产双重预防机制。同 时.,市、县两级行业领域主管部门要对各自监管企业安全生产状 况进行整体评估,按照“红(重大风险)、橙(较大风险)、黄( 般风险)、蓝(低风险)”确定其整体安全风险等级、管控要素, 推行“四色”安全风险分级分类监管,实行差异化、精准化动态 监管。()梯次推进“三维整体达标”。市、县两级行业主管部 门要突出以提升标准化质量为核心,督促指导各自监管企业重点 强化安全管理体系建设、现场风险管控
7、和作业行为管理,梯次推 进安全管理、生产现场和岗位作业等“三个维度”整体达标,实 现安全生产管理体系运行质量稳中有升。1 .管理达标。市、县两级行业主管部门要坚持安全生产管理 达标先行,督促指导各自监管企业结合自身实际制定文件化的总 体和年度安全生产目标,并纳入总体生产经营目标,依法依规设 置安全生产管理机构、配备专(兼)职安全生产管理人员,建立 健全从安全生产管理机构到基层班组的管理网络,建立健全从主 要负责人到一线岗位员工覆盖所有管现和操作岗位的安全生产 责任制,明确所有人员承担的安全生产责任及其考核标准,建立 健全并实施安全生产规章制度,严格落实对承包方、承租方的安 全生产工作统一协调和
8、管理,规范各个生产经营环节的安全生产 管理工作。2 .现场达标。市、县两级行业主管部门要督促指导各自监管 企业规范执行建设项目安全设施“三同时”规定,实施生产经营 现场“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和“六有”可视 化定置管理(车间地上有标线、设备有铭牌、岗位有警示、作业 有指令、管线有流向标、重要阀门或开关有挂牌),依法依规配 备安全设备设施、劳动保护用品、消防设施与器材,按规定设置 安全通道(含出入口)及其指示标志、应急疏散指示和应急照明、 坑(壕、池)盖板或护栏、道路交通标志和标线,保持作业区域 地面平整、安全通道畅通、作业环境整洁、工具物品定置摆放、 各类标识和安全标志醒目,保
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