党群工作处处处长2024年度述职报告.docx
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1、党群工作处处处长述职报告梁政(2024年3月14日)2023年,党群工作部以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,贯彻 落实集团公司宣传思想文化工作要点和公司党委工作部署, 着力做好党的创新理论学习研究宣传、意识形态工作责任 制落实、石油精神和大庆精神铁人精神弘扬实践、巩固壮 大主流思想舆论、文化引领战略举措落实、群团统战工作, 为公司高质量建设世界一流炼化企业提供坚强思想保证和 强大精神力量。根据公司安排,现将一年来我本人思想、 学习及班子工 作履职情况进行述职。一、强化思想政治引领,广泛凝聚干事创业共识合力一是深化理论武装,两级党委中心组学习更加规范。认
2、 真落实第一议题和中心组学习制度,组织公司党委中心组集 体学习29次,“第一议题”内容64项,开展专题研讨14 次,重点发言63人次,学习频次、质量、效果进一步提 高。深入开展五向聚力”提升党委中心组学习质量的探索研 究,形成学习组织、监督方式、形式创新、调研讨论、成 果转化等一整套长效学习机制的实践路径,两级党委中心 组学习制度化、规范化、科学化水平进一步提升,领导班子 的理论素养明显提高,工作能力明显增强。二是扎实推进主题教育,捍卫“两个确立”的政治自觉 更加坚定。把“学思想”作为主题教育首要任务贯穿始终,采 取示范带头学、集中研讨学、个人自主学、联系实际学” 的“四学联动”模式,组织公司
3、党委班子开展专题学习研讨。 对各二级党委采用“内容清单化、流程标准化、材料模板化” 方式,进行理论学牙全过程、参与式”督导。12个二级党委 开展读书班专题学习36期,跟进学习习近平总书记重要讲 话精神62期,在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促 干上取得了实实在在的成效。三是深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主 题教育活动,干事创业氛围更加浓厚。把主题教育活动与生 产经营管理互促共融,紧扣集团公司2023年工作会议部署, 全面落实公司三届四次职代会精神,推进形势目标任务教育 覆盖全员、贯穿全年、落地见效。抓实学习宣讲,两级党委 累计开展宣讲150场次,凝聚起“心往一处想、劲往一处使”
4、 的强大合力。深化对标提升,对照可学可比的优秀企业、先 进典型,从技经指标、装置运行、费用成本、管理模式等方 面进行全方位、深层次、多角度对标,精准查找在管理上的 思想观念差距、在生产上的痛点难点堵点问题,针对性制定 实行501项整改措施。开展“克服长周期运行末期生产瓶颈” 大讨论活动,编制“一装置一策”运行方案,制定优化管控措施,实现生产装置自控率长期保持在IOo%。截止9月15日,公司全套装置运行1916天,创造集团公司炼化企业长 周期安全平稳运行新纪录。强化岗位实践,9月-11月,广 大干部员工以强有力的政治责任感和使命感,解决大检修及 开工中遇到的种种难题,实施“党员助力”工程,开展党
5、员志 愿服务407次,建言献策、难题攻关100余次,高质量实 现大检修目标,创造了精益化大检修的行业标杆。四是做实思想政治工作,服务基层的作用更加凸显。发 扬“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发“优良传统,编 制学习新时代“枫桥经验”做好员工经常性思想政治工作 细则,建立员工思想动态月度报告、半年分析、年度总结 制度。每月征集各单位员工意见诉求,撰写员工思想动态分 析报告,累计跟踪思想动态诉求督办50条,协调解决员工 急难愁盼问题42项,建立起收集问题、分析问题、解决问 题、反馈结果的闭环管理,形成了做好员工经常性思想政治 工作的运行机制,员工的获得感、认同感、幸福感、归属感、 安全感持续增强
6、。五是积极开展课就研究,理论研究南释水平更加突出。 加强课题研究工作,依托党建和思想政治工作研究会,积极 组织开展理论研究和宣传阐述。公司主要领导亲自挂帅,组 织精兵强将成立课题组,明确工作机制,整合研究力量,定 期召开课题研讨会,有序推进7个政研课题研究工作。组 织中国石油思想政治工作课题研究中期推进会,公司作为 重点发言单位在集团公司中心组学习座谈交流会上进行经 验交流,获集团党组宣传部领导肯定。公司在理论研究方面 实现较大突破,把思想政治工作作为企业治理重要方式实 践研究荣获集团公司思想政治工作研究成果三等奖;用 高水平科技自立自强领航世界一流炼化企业建设等5篇 文章在“石油石化企业党组
7、织书记谈方法说经验”征文比赛中 获二等奖、三等奖;关于提高扁平化管理国有炼化企业巡 察工作质量的研究在“学习贯彻党的二十大精神课题”评选 中荣获优秀奖;学好枫桥经验做实一人一事获评集团 公司两级机关服务基层案例优秀奖,抓“痛点”炼队伍提升 核心战斗力创新案例入选集团公司加强和改进思想政治 工作实践案例选编。一批有价值、可应用、能推广的理论 研究成果,促进了党建思想政治工作理论创新、实践创新和 研究方法创新,为公司提升文化“软实力”提供了智力支持。二、落实意识形态工作责任,网络生态持续向好以“抓责任体系、抓关键少数、抓阵地管理、抓舆情管 控”为主要内容的“四抓”模式,严格落实意识形态工作责 任制
8、。2023年,公司员工队伍思想稳定,意识形态工作整 体平稳。编制印发公司党委意识形态工作责任制实施细则, 进一步明确和落实两级党委领导班子、领导人员的意识形态 工作责任。定期分析研判意识形态领域情况,按要求向集团 公司和公司党委汇报意识形态工作。严格意识形态阵地管理, 全面落实“两个所有”,加强相关从业人员和各级各类意识 形态属性阵地管理。舆情引导处置平稳受控,修订完善网络 舆论引导工作量化考核实施细则。53名公司兼职骨干网评 员完成中央、集团、公司各级各类网评任务32215次,发 现并主动及时上报舆情8条。依托网络舆情专业监测机构, 实施7x24小时全网专项监测,全年共发现涉四川石化网络 舆
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